前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的海洋石油零备件库存管理的优化分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：库存管理是海洋石油平台实现有效成本控制的重要环节之一，对海洋石油的发展起着重要的作用，是现代海洋石油发展不可缺少的环节之一。目前，我国海洋石油平台存在着很多管理问题，比如制度不健全、库存管理存货成本控制不健全，会计制度不健全，信息化水平低等，这些问题都影响着海洋石油平台现在乃至未来的发展与走向。其中库存管理属于海洋石油平台管理最重要的组成部分，所以必须需要与企业内部管理形成统一。解决对策一般需要建立平台各部门之间的约束和协调关系，建立健全完善的对收支合法性和会计信息真实性的监督管理制度，可以从根本上保障平台财务活动的顺利进展，对于平台的流动资产和股东资产进行摸底，保证安全性和稳定性，从根本上保障平套的运行效率，在提高平台财务水平方面也具有一定的作用，有效降低平台生产经营成本以完成企业的预期经营目标战略规划。本文对上述问题进行了深入分析，并提出了改进海洋石油平台库存管理的应对对策。
关键词：库存管理；经营成本；海洋石油
随着我国社会经济的不断发展，一个企业要想扩大规模、实现可持续发展的最终目标，在激烈的市场竞争中生存下去，就必须不断提高自身的竞争力。海洋石油平台中的库存管理就是十分重要的一环。其中，海洋石油平台在生产经营中有很多的项目涉及其中，如原材料采购、成品加工、制造等环节，都与平台库存管理密切相关，因此，库存成本在平台经营成本中也占有很大的比重，这使得我国海洋业更加重视库存管理，平台也采用传统的或先进的库存管理方法。然而，由于库存管理起步较晚，缺乏先进的库存管理理念，我国海洋石油平台所采用的库存管理方法大多是传统的库存管理方法，还没有形成完善的库存管理体系，库存管理中大量的工作依赖于人力资源，难以提高库存管理的效率，导致各种问题接踵出现。国内海洋石油平台库存管理的研究比较晚，并且大多数人都集中在其中的一个方面研究，对库存管理的其他方面研究较少，这都给我国海洋石油的发展带来了诸多问题，对我国海洋石油零备件库存管理的发展产生了很大的负面影响。
2我国海洋石油零备件库存管理的主要问题
2.1海洋石油零备件库存管理缺乏完善的制度
当前我国海洋石油零备件库存管理还没有形成规模，缺乏相应的管理约束制度和规范。有的平台甚至没有库存管理系统，零备件库存管理制度并未得到有效实施，现在已经完全流于形式。没有一个科学的管理系统。海洋石油零备件当前没有形成自身的一套库存系统，对于各种零备件没有形成相应的管理模式，没有对库存的零备件进行分类和整理，库存控制的策略往往比较单一和陈旧，往往是简单化和大众化。如果库存与实际的生产对应不上，就难以保证海洋石油平台的顺利进展。在库存的整个管理过程中，各个环节都需要进行配合，各个环节都需要重要的数据进行支撑，例如：需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，它不能在平台的库存管理中发挥任何作用，也不能约束库存管理的相关人员，导致无法建立相应的内部控制体系，内部控制不规范。
2.2海洋石油零备件库存管理团队整体素质不高
当前海洋石油库存管理人员的整体素质不够高，有些没有经验的管理人员会无证上岗，没有专业的技能和相关知识。由于缺乏专业知识，这些人往往无法积极、完美地应对突发事件，也无法运用科学的管理方法进行库存管理，导致库存积压或短缺，导致库存管理不完善。它浪费了大量的资源，给企业的成本带来了更大的负担，对企业的正常运营产生了负面影响。
2.3库存的周转资金比较缺乏
海洋石油零备件的库存管理没有形成统一的管理模式，不重视库存的管理，没有建立完善的库存管理体系，没有对库存成本进行相应的控制。当平台发展到一定程度时，库存会随着平台的发展而积累，平台因短缺而无法及时管理，过剩的库存不仅占用了大量的存储空间，而且消耗了一定的库存成本，浪费了平台的大量资源。这些因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。成本持续上升，利润持续下降，导致流动性不足，对资金链的周转产生很大影响，贷款利息负担的增加对企业的机会收益和时间价值产生负面影响，最终影响企业的生产经营。2.4缺乏零备件库存会计核算体系许多海燕石油平台的存货核算存在着重大问题。有些平台没有准确计量原材料采购，导致原材料采购成本与实际成本存在差异。当期损益计入购买成本。这使得采购成本高于采购成本。另外一方面，海洋石油平台对于成品和半成品的计算方式存在问题，主要体现在不够科学和合理，这就会造成存货计价混乱，这对海洋石油平台的存货管理产生了很大的负面影响。
3提高海洋石油零备件库存管理的应对路径
3.1建立完善的零备件库存管理制度和机制
首先，海洋石油平台应建立完善的内部控制制度，建立相应的库存管理制度，严格监督和约束相关人员的行为，明确企业职能各部门的权责，使各部门在各自的职责范围内开展工作，有效防止各部门权力的滥用。库存管理人员还应积极与生产部门沟通。使生产部门能够根据库存情况准确、科学地确定生产速度，确保库存管理部门之间的有效沟通与合作。企业应当加强存货管理，采用科学的记录方法，记录存货的时间、数量和价格，定期盘点存货。及时发现与账实不符的存货损益，确保存货管理有序运行。
3.2提高零备件库存管理人员的素质水平
海洋石油平台在招聘库存管理人员时，要考虑各方面的因素，管理人员要具有一定的库存管理经验和知识，特别是平台要为企业定期地组织培训会议，让管理人员学习最新的管理理念和方法，并且应用在实际中通过培训不断提高平台库存管理水平，培养管理者的责任感，并使其积极参与维护集团利益，通过建立考核体系和激励机制，不断激发员工的工作积极性，培养员工的职业道德和团队精神，不断提高企业库存管理效率。有效控制库存成本，不断提高经济效益。
3.3优化库零备件存管理方式
零备件管理是库存管理的重要组成部分。平台在决定库存的生产和采购数量时，不能根据管理者的主观意愿来决定库存的大小。但是，平台的库存需求必须在充分参考相关历史数据和准确、科学地预测未来市场销售变化的基础上确定。为了不断提高库存周转率和库存制定的科学性，平台应采用经济批量订货法、ABC分类法等科学的库存管理方法传统的库存管理减少平台在仓库的库存，使生产速度与市场需求相匹配，抑制需求波动，适当开发新的特定产品，使不同的产品相互交错。高峰需求减少了企业在途库存。通过引入标准库存，选择更可靠的供应商和运输商，平台可以缩短生产和分销周期，最大限度地缩短不同储存地点之间的运输和储存时间；为了增加平台的设备，如果库存小，销售量大，平台必须利用多个设备来加速生产。如果库存较大，平台应缓冲生产经营，调整生产速度，使平台实现“零库存”的最佳经营状态。从而不断提高平台库存管理的成本控制水平，降低库存成本，为海洋石油平台带来更大的利润。
4结语
通过以上内容我们可知：库存管理在海洋石油的发展中起着重要的作用。库存管理一直都是经济活动管理过程中的基础项目，可以大大降低运营的成本，并且可以有效地进出盈利和提高各方面的管理水平。传统的库存管理模式已经满足不了当前的社会与企业的需求，并且传统的库存管理没有与之相匹配的理念，导致处处存在着弊端，不适应新时代的发展和进步规律。加强库存管理可以大大提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展为了实现有效的库存管理，企业必须建立相应的规章制度，希望以上内容能对相关单位和企业有所帮助，同时希望海洋石油平台能够更加重视零备件的库存管理。
作者：刘宏伟 刘子城 王亮 单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司
