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摘要：煤炭企业经营生产的过程当中，其对于物资方面的需求很大。为确保企业的经营生产效益，做好物资库存管理工作是具有非常重要意义的。本文就结合具体情况，分析和探讨了煤炭企业物资库存管理工作开展的相关问题。
关键词：煤炭企业；物资库存管理；工作思路
煤炭企业经营生产的过程当中，其需要大量的材料，并且材料的种类复杂，这对于供应链与库存管理工作的开展提出了很高的要求。为了更好的对生产和经营提供服务，在物资库存管理上，应该确保管理的科学性和有序性。引入科学化的管理策略，实现精细化和标准化的管理，能够让企业经营管理水平得到提升，继而满足新时期企业降本增效的各方面目标。
一、提升煤炭企业物资库存管理水平的思路
第一，做好物资需求计划的制定。在煤炭企业物资库存管理工作开展的过程当中，应该对于物资需求进行充分的了解，制定合理的工作计划，这样才能实现对于采购方面成本的降低。相关生产单位和物资供销单位应该积极的进行协调和沟通，对于大安全物资生产的各方面需求和计划进行告知。物资库存管理部门应结合实际情况，做好科学化的管理和控制。另外，煤炭企业也应该对于物资库存的结构进行合理的优化。适当的保证一定量的物资库存，对于煤炭企业的正常经营生产进行保障，做好硬件方面的支持。可以说，如果物资库存管理的计划不能得到有效的制定，那么整体物资库存的管理结构就难以保证其合理性，不利于煤炭企业运营成本的控制，并且对于有企业计划、决策等制定也会产生一定的影响。第二，对物资库存管理工作的机制进行合理的构建。在现阶段煤炭企业物资库存方面工作执行上，应该引入精细化、科学化、全面化的管理模式和机制，实现多方映射的管理。具体管理制度的制定上，应该对以往工作制度当中的缺失和不足进行充分的改进，积极、有效的做好都放的沟通与合作。如果出现库存物资的积压、缺货等方面的问题，则应该进行问责，提升相关岗位工作人员的责任意识。对使用部门来说，其物资使用计划的报备也需要确保定时、及时、准确，从而构建一个多方协作的科学化物资库存管理机制和模式。另外，对于物资供应部门来说，其需要和生产部门进行深入、全面的沟通。对于实际生产过程当中物料需求情况、现有库存情况、生产供应维持情况等信息进行充分的共享。只有细致入微的进行全方位合作，打造一个通畅的信息沟通渠道，这样才能够提升物资库存管理工作的开展效果。第三，做好技术的创新和应用。在实际物资库存管理的过程当中，技术的创新也是必不可少的。当前科学技术快速发展，煤炭企业物资库存管理工作开展当中，应善于对于各类新技术进行借助和利用，进而构建一个现代化、先进的物资管理模式和机制。例如，射频识别技术就能够应用于煤炭企业物资库存管理当中，对于实际入库管理、盘点、查询、出库等方面的工作有着良好的应用效果，实现对于库存管理行为的全面跟踪，降低了管理成本，同时也进一步提升了库存管理的精度和效率，减少了人为失误，这是构建现代化、标准化、规范化管理体系的一个重要的手段。物资库存管理部门应该善于对新技术进行借助和利用，进而发挥技术的价值和作用，实现对物资管理经济效益的全面提升。第四，构建高水平管理队伍。物资库存管理工作的专业性强，这对管理队伍的素质能力提出了一定的要求。在日常工作当中，应定期组织相关培训与学习活动，让库存管理人员掌握相关管理技能，并对于一些新的管理理念和物资管理技术进行掌握，进而达到提升库存管理队伍业务素质能力的目标。在培训内容的选择上，应该确保所选择内容具有足够的先进性，能够贴近实际煤炭企业物资库存管理的生产环境，进而避免理论和实践的脱节，切实提升岗位人员的工作能力。在培训方式的选择上，应考虑不同岗位人员的工作范围，合理制定科学的培训方式，提升参与效果和效率，力争在有限的培训时间内尽可能达到更好的培训效果。另外，在人员管理的过程当中，也应配合绩效考核策略，提升岗位人员的工作积极性和热情。对于工作当中敢于创新，负责严谨，做出贡献的人员进行嘉奖，鼓励他们更好的投入到库存管理工作当中来。第五，供应商管理。物资库存管理当中，供应商是其中的重要参与者，做好供应商的管理也是非常关键和必要的。在对于供应商进行选择上，应该对于供应商的信誉、服务能力等进行全方位的评价和筛查，确保其供应物资产品质量符合需求，具备良好的外围环境，生产稳定，价格合理，能够良好的履行合同，按时进行供货。库存管理部门也应与其进行充分的沟通合作，就供货的计划、时间、渠道、方式等进行细节化的确定，进而构建良好的合作供应关系，实现双方的共赢。
二、结语
综上所述，煤炭企业物资库存管理工作的开展肩负着重要的职责和使命。在相关管理工作开展当中，我们应做好全方位的优化，引入科学化的管理路径和手段，打造一个现代化、规范化、标准化的物资库存管理体系和机制，更好的提升煤炭企业物资管理经济效益。
参考文献
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作者:徐超 单位:大唐电力燃料有限公司