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【摘要】良好的库存管理水平是风力发电机生产企业保持核心竞争力的重要因素。本文主要对金风科技的库存管理问题进行研究，分析金风科技的库存管理现状及主要问题，并针对存在的问题提出相应的对策建议，以期为金风科技改善库存管理提供有价值的借鉴。
【关键词】金风科技；库存；管理
在风电整机制造市场快速发展的趋势下，核心竞争力是企业赖以生存和发展的前提，成本优势又是企业核心竞争力的主要表现，尽可能降低成本才能在竞争中获胜。在风力发电整机制造行业中，其存货成本占企业总资产的比例已经超过了50%，提高其存货管理能力进而提升企业营运能力就显得十分重要。金风科技作为我国风力发电机生产的龙头企业，其库存管理水平的提高，对单个企业本身和整个行业都有着重要的意义。
1金风科技库存管理现状
1.1金风科技简介
新疆金风科技股份有限公司（以下简称金风科技），其前身是新疆新风科工贸有限责任公司，该公司成立于1998年2月，由新疆风能公司、新疆风能研究所、中国水利投资公司等企业及自然人共同出资设立，是国内比较早进入风电市场的企业。公司现有6个全资子公司和1个控股子公司，公司主营业务为大型风力发电机组的开发研制、生产及销售，中试型风力发电场的建设及运营，是国内最大的风力发电机组整机制造商，主要产品有600kW、750kW、1.2MW、1.5MW系列风力发电机组，正在研制的产品有1.5MW部分新机型、2.5MW、3.0MW、5.0MW风力发电机组。经过多年的发展，得益于技术创新、相关多元化战略布局和管理优化，2017年，公司实现营业收入人民币263.96亿元，公司盈利能力显著提升，净利率从上年同期的9.48%提高到11.38%；实现归属母公司净利润为人民币30.03亿元，同比上升5.39%；实现基本每股收益为1.08元，同比增长3.03%。
1.2金风科技库存管理现状
从产业链角度来看，风机制造处于风电产业中游，起着承上启下的重要作用。我国风电场的发展速度很快，位居世界前列，但是上游与下游的发展规模与能力衔接存在困难，作为中游的风机制造企业就需要同时关注上游下游的存货需求，存货管理难度大，造成单个企业乃至整个行业存在较重的库存压力。很多企业以生存为先，为获得订单疲于奔命，对存货管理往往难以顾及。在这样的背景之下，风机制造企业需要保证自身产品的技术稳定性，还需要有效维护风电场的日常运营，为其提供备件。其叶片、塔筒等零部件所需的技术要求不高，国内产能处于过剩状态，进行存货管理相对容易；但控制系统、齿轮箱等零部件因为具有一定的技术壁垒，国内市场供应不完全充足，对这样的零部件进行存货管理优化相对较难。一些企业盲目扩大再生产，使存货大幅增加。如2008年华锐风电装机量超越金风科技，成为风机制造业龙头老大，并于2010年成为全球行业第二名，2011年其上市发行的股票价格为90元。但时至今日华锐风电的年装机量已经跌出国内行业前十位，股票价格仅有2元多。究其衰落原因一是主营业务收入减少，第二个重要原因就是存货过多。由于市场变化和技术升级，使得库存材料的使用价值大幅减少，为此计提的存货跌价准备大幅增加。华锐风电的存货长期保持在数十亿元，如2015年三季报显示其存货高达92.5亿元，而前三季度的营业收入仅有20.15亿元，按照这样的速度推算，消化完全部库存需要三年多时间。大量的存货占用了流动资金，也使企业的现有产品跟不上行业技术研发的步伐，导致出现巨额亏损。由此可见，做好存货管理，对风机制造企业至关重要。
2金风科技库存管理存在的问题
2.1库存结构不均衡
金凤科技一直存在原材料占比较高，库存成本较大，产成品缺货率较高等问题。在近三年，该公司原材料占比尽管呈下降趋势，但是一直保持在30%以上，分别为46.77%、37.47%、30.00%；而在制产品占比分别为37.93%、29.32%、29.71%；库存成品数量逐渐增加，分别为15.30%、33.21%、40.29%。这种存货结构显然存在一定的问题，尽管公司的产成品和半成品库存比率及库存成本高，但是公司产成品和原材料的周转率差异比较大，库存分布不平衡，存在一定的跌价风险，采购部门的采购管理需要完善。该公司发生这种现象的主要原因是公司缺少科学合理的库存管理计划，没有制定有效的生产计划和销售预测，生产计划变动较大，没有生产排程，没有及时提供正确的周生产及釆购计划。采购部门为了完成业绩就在预测销量的基础上提升生产量和采购量，没有跟上生产部门的计划，部门之间信息没有及时共享或传递信息有差异，计划部门没有意识到合理的计划管理会下降生产成本，提升生产效率，对库存控制管理有益处的重要性，这样就导致了更高的库存成本问题。
2.2库存周转速度慢
存货的积压会下降现金流入量，从而会降低公司的短期偿债能力，也会降低公司的变现速度，增加储存费用和资金占用，进而加大公司经营方面的压力。通过表1可以看出，金风科技的存货周转天数从2015年的54.48天增加到2017年的74.7天，周转率分别为6.61、5.99、4.82，呈现了逐渐下降的趋势。导致此种状况的一个原因是库存管理不善，另一个原因是公司近年的产品不符合市场需求，从而引起生产过多与销量不理想的矛盾现象。从物流角度上看，该公司管理存货的能力亟需改善，如果存货相关指标一直下降，可能会导致经营活动所产生的现金净流量不足以抵销流动负债，进而导致资金链出现问题，运营风险也会不断增加。
2.3市场需求存在波动性
由于国内风电设备制造商及产能远远超出市场预期，供大于求的现象还将持续1—2年，市场为买方市场，购买方的决定能力强于制造商。由图2可以看出，金风科技近三年存货规模呈现上升趋势而且变化幅度比较大，其主要原因是该企业为满足下半年订单交付需求量的增加，从而储备存货的增长所致，但是2015年以来，无论是龙头企业金风科技还是其他风电公司都有存货上升现象，金风科技在半年报和三季报上对存货和预付账款增长给出的解释就是“主要原因就是公司本期为了满足下半年订单交付需求的增加而储备的存货增长所致”。我国风电行业具有明显的季节性，由于所处地理位置大部分位于内陆地区，风能资源夏季贫乏，春秋冬季都较为丰富。再加上风电场投资建设的周期大多是年内或年末招投标，下年年初开工、年内建设，年底投入使用。风电机组的生产销售大多采用订单式生产，也和风电场的投资建设周期基本保持一致。风机在年初开始编制生产进度计划，之后根据计划在年内组织生产安装，年底前交付使用。因此，在一年的生产周期过程中，销售收入的取得以及存货的转化主要集中在第四季度，具有很显著的季节性特点。
2.4供应链管理不完善
金风科技对于供应链系统应用的主要管理设想是：持续关注及加强与供应商之间的信息交换，按时得到各个供应商的生产状况，库房存货情况，加工进度，还有及时提供给供应商需求信息，减少零部件流转环节和费用等。但目前，金风科技的整个供应链还没有建立完善稳定的协作机制，对供应商的评价和管理方面不完备，企业在供应链存货管理方面的重要性认识不足，还没充分展示出供应链的协同效应，供应商管理库存等领先的存货管理模式尚未建立，信息共享程度不高，对信息建设的投资有待增加。
3金风科技库存管理的发展对策
3.1优化库存结构
为了确保存货结构的合理性，金风科技企业在实际运行过程中，生产车间应根据多年的经验进行原材料需求的提前预测，如果发现产品库存不多，应及时向生产部门提交填写此种产品生产数量的生产申请，生产部在不会提出异议和修改建议的情况下，应按照申请的主要内容向下料车间和原材料仓库部门下发有关生产计划，其生产计划内容比较简单，只是对生产车间生产申请的一个简单转发过程，没有计划原则和计划控制过程。仓库接收临时生产计划后，接下来应进行对原材料库存数量的核对工作，如果发现原材料数量不足，应及时通知采购部缺乏材料情况，这时候由于受限于采购周期，采购部门无法及时补加原材料，于是生产批量将根据原材料实际库存状况进行调节，或者选择改料生产计划，这种提前预测既能解决企业库存过剩的问题，也能解决由于发货批量过小造成单位库存准备成本增长的问题。金风科技的库存主要由原材料、辅料、半成品和产成品等组成，这三种物料库存产生的原因不同，共同构成了库存管理的核心内容。与此同时，一般产成品的需求也可以作为独立需求，需求数量与需求时间之间有比较大的不确定性，建议金风科技合理利用定量订货或者定期订货管理等策略，这样可以科学合理的确定产成品的生产批量计划、订货点和安全库存量，为产成品的主生产计划供应了编制依据，还可以维持合理的库存水平，提升客户满意度。
3.2提高库存周转速度
为了能够提高存货周转速度，金风科技必须对库存管理方式进行优化。金风科技可以建立库存管理信息平台。首先是基础平台建设，通过对公司业务进行调研，对现有的办公基础进行调研，建立基础的信息库，包括基本的原材料、产品、包装、设备、型号等管理信息。其次是职能平台建设，主要分为四个职能平台，分别由四个部门进行主要信息的输入和输出。第一职能平台是研发，汇集研发的技术合作、原材料供应、产品规格等；第二职能平台是生产运作，汇集ERP、供应系统、电子信息数据平台等；第三职能平台是售后服务平台，汇集CRM呼叫中心、自动服务中心等；第四职能平台是员工管理平台，汇集休假审批、360度绩效考核等。最后是决策平台建设，主要是将各部门及环节信息汇总，提取关键信息，支持管理层的决策制定和实施。只有经过以上信息平台的搭建，建立适合本公司业务开展和未来发展的信息系统，公司才能够保证公司内部流程的高效及信息跨区域传递。通过自动化办公系统的建设，提高部门之间信息沟通和传递的效率，同时借助CAD制图技术，提升工作人员的工作效率及任务质量。将生产运作平台并入公司信息平台的建设，能够保证生产部门同销售部门密切沟通，及时反馈市场需求，提供适应市场需求的产品和服务，提高企业的创新意识和服务意识，同时能够减少企业库存。综合信息平台的建设，能够保证员工对公司整体信息的了解，能够建立对公司的认可和归属感。通过信息化建设的完善，实现公司的精细化管理、整合企业的资金信息、物流信息、提高资源的利用效率，降低整体运营成本的浪费。
3.3提高市场需求预测精准度
金风科技应建设适合自身的风险预示系统。在存货管理上，可构建存货管理市场风险预警指标体系，建立收发存、监管控等相关的关注指标，设立预警工作平台和标准，以市场需求为基础的系统预测平台，还应建立市场危机预警标准。应强化存货预算管理，从而能够更加有效的实行存货管理，控制存货成本。对目标企业销售额进行预测的时候，重视未来的宏观经济局势就显得非常重要。公司应考虑到相关的宏观经济政策对行业的支持或限制，同时也要了解上级管理部门的战略性调节，据此对销售额进行相应的调节，而不能只看历史数据来预测未来的发展方向。金风科技应通过建立专门的团队或小组来对相关技术进行各方面的评价和风险因素分析，然后在这个新的技术开始被运行之前，该团队或小组应针对该技术在未来的生命周期之内，会给企业带来的收益作出初步的预测。金风科技必须从市场需求出发，通过对市场的深入研究，收集一切有利于技术开发的相关资料，这样才能在机遇到来时抓住机会，提高市场需求预测的准确性。
3.4构建完善的库存供应链管理体系
金风科技的上游零部件供应商主要分为以下几种：一是叶片供应商，二是磁钢供应商，三是定子供应商，四是铸件供应商。该公司的主要技术路线是永磁直驱型风力发电机，而磁钢是制造永磁发电机的主要材料，虽然磁钢在供应商中的采购成本不高，但是在金风科技的供应链中却占据了关键的位置。因此，金风科技应加强供应链管理，不断优化供应链组合，以实现存货更低同时满足市场需求和降低整机成本的目标。金风科技应采用自我发展、面向世界、立足国内等发展战略。公司首先应该面向世界范围选取供应商，推动其在我国进行制造，完成国产化本土化生产，同时根据企业国际化战略，做好发展国际目标市场所处国的供应链资源方面的工作。其次，公司应立足于国内制造资源开发，找出国外供应链资源在中国的主要替代厂商。要与国内优秀供应商达成战略联盟，提倡双赢机制，建立双赢的长期合作关系，完成对国内优秀制造资源的“掠夺”策略。最后，金风科技要着眼于增强自我发展能力，不断扩大市场占有率，对于风机核心部件并且全球缺乏的制造资源，可以凭借资本和合作的多种方式进行控制，快速提升产能。
4结论
在竞争剧烈的风力发电机制造市场上，如果要想获得竞争优势、赢得客户，那就必须以最快的速度降低成本，金风科技必需加强整体运营和供应链管理方面的相关水平。存货管理对每个企业来说是整个运营和供应链管理的重要环节，存货管理的优化，不但能够减少库存量，降低存货占用资金，还能提升客户满意度，使企业管理成本降到最低水平。金风科技存货管理的改善应从整个公司的运营管理系统着眼，在未来的实践中不断改进和完善，帮助我国的风机生产和制造企业的库存不断优化，提高金风科技和整个行业的市场竞争力。
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作者:王梦蝶 单位:辽宁对外经贸学院