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摘要：
在高校科研管理的过程中，深入开展信息化建设对于高校管理工作具有积极的促进作用。基于此，文章提出了高校科研管理信息化的策略，即：促进高校科研管理的规范化；强化科研管理信息化的理念；加大科研管理信息化建设投入；加强科研管理人员的素养。
关键词：
高校；科研管理；信息化
高校科研管理部门担当着科研建设的重任，信息化建设对于高校的长远发展而言是非常有必要的，高校的科研管理需要与时俱进，跟上时展的步伐，从而实现高效率的工作运转。
一、促进高校科研管理的规范化
现阶段高校科研管理存在着诸多的问题，其中最为突出的便是其规范化管理不够到位，这直接影响着高校科研管理的工作效率。信息化的过程即是把原有的信息进行整合，统一管理，以此提高整体的管理效率。对此，高校科研管理应该从以下三个方面做好规范化管理工作。第一，规范管理高校科研项目。为了达成这一目标，高校应该建立既能调动科研人员积极性，又具约束力的管理机制，健全项目公开竞争和信息公开公示制度，建立健全知识产权申报、转让、使用信息登记制度。借由各项制度做好科研管理服务，保障学校和研究人员的权益。第二，规范管理高校科研经费。高校应该将审计、监察、财政、科技等主管部门和社会中介机构在内的科研经费监督体系进行完善，以强化监督检查，进一步明确责任主体。同时，为了把好经费预算关、经费使用关、外拨经费关，高校要完善科研项目财务审计与财务验收制度。第三，规范管理高校科研行为。高校要积极探索科研评价标准，设置合适的科研评价标准以抵制学术不端行为；同时，还要健全科研绩效评价体系，以此减少科研领域违纪违法的行为。
二、强化科研管理信息化的理念
信息化管理是随着时代的进步和发展而出现的，对于高校科研管理而言还比较陌生，因而信息化管理的实现需要进一步强化科研管理部门的信息化理念，最终实现信息化管理的转变。高校科研管理的信息化不仅需要投入更多的硬件设施，还需要在软件方面有所投入和改进。在宣传方面，高校要加大力度，从国家的信息化发展趋势入手，让科研管理人员熟悉国家层面的相关政策法规，以此增强高校科研管理部门负责人的信息化意识和理念。此外，高校科研管理部门的相关人员要进一步深化对信息化管理的认识，努力构建符合高校未来发展方向的信息化管理体系，调动一切可以调动的力量，为实现高校科研管理信息化而服务。作为高校教师也要主动配合学校的发展，努力提升自己各方面的素质，帮助学校科研管理部门尽早实现信息化管理，这对于教师的工作开展而言也是非常有帮助的。理念是实现发展目标的精神支柱，对于新兴事物一定要做好充分的理念宣传，这也是信息化进程中必不可少的环节。
三、加大科研管理信息化建设投入
高校科研部门的发展需要投入许多的人力、物力、财力，需要把相关的资源做系统的整合，进一步实现信息化管理的过程。如果在科研项目的策划、研究、成果整合等过程中没有足够的人力、物力、财力作为支撑，势必会影响科研效果和进度，因而在信息化过程中加大建设投入是非常有必要的。一方面，对于科研管理信息系统的建设方面要加大投入力度，无论是专家库的建设，还是统计分析功能的健全，对于科研管理信息化进程的帮助都是显而易见的，通过专家库的建设可以很好地实现项目的评估，这样既节约了时间成本，又提高了工作效率。统计分析模块的建设对于信息化的建设也是必不可少的，信息化建设需要分析大量的数据，得到可靠的成果。另一方面，高校科研管理信息化建设不仅仅需要硬件设备方面的投入，更需要学校各部门之间实现资源的整合、共享，从而进一步加快信息化进程。
四、加强科研管理人员的素养
高校科研管理需要更多的综合素质较高的人才作为支撑，在一定程度上管理人才的素质直接决定着项目发展的进程。作为高校科研管理部门更要有危机意识，跟上时展的步伐，及时完备自己的知识结构，提高自身管理水平。一方面，高校要为管理人员及其他岗位的教职工提供培训学习的机会，宣传信息化的好处及作用，从最基础的理念入手，让教职工充分了解信息化在发展过程中的重要性。另一方面，高校科研管理部门的工作人员及教职工要时刻更新自己的专业知识，跟上时代的步伐，学习更多有助于推进信息化进程的信息技术及理论知识。
总之，随着信息技术的发展，高校科研管理信息化已经成为了未来发展的趋势。信息化工作是一项系统工程，需要学校各部门的通力配合，这样才能够达到良好的工作效果。
作者：陈谦 单位：辽宁大学信息学院
参考文献：
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