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摘要：经济新常态下，随着中国制造业从低端加工品到高科技产品的动能转换，科研管理对一个企业的生存和发展逐渐起着关键性作用。本文立足经济新常态的背景，结合新形势下企业科研管理工作中的问题分析，从信息化管理、转变管理理念、创新工作体制等方面进行了一般性的探讨。
关键词：科研管理工作；创新；新形势
当前无论行业还是国家之间，企业之间的科研竞争十分激烈，各大企业争相在研发领域投入很大的精力。近期，美国又发动对华贸易战，对我国多家科技公司进行制裁。这让我们深刻意识到科技创新工作刻不容缓，关系到企业的生死存亡。因此，新形势下企业如何加强科研管理工作成为人们关注的一个焦点。
2018年4月，在湖北视察并作重要讲话时强调，“具有自主知识产权的核心技术，是企业的“命门”所在。企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展主导权。”这形象地指出了科技创新对于企业的重要作用。科研工作对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用，然而科研工作本身有着自身的规律和特点，必须因企而异，根据自身发展采取行之有效的管理战略和措施，才能最终促进企业科研工作的顺利进行，进而实现突破。加强企业科研管理，能够使科研工作制度化和科学化，促进科研项目计划的圆满完成，提高企业的竞争力，出人才、出成果、创造较好的企业经济效益和社会效益。
二、企业科研管理工作中存在的问题
（一）企业科研管理工作的信息化程度相对较低
目前，企业的科研管理部门需要面对大量的信息，在面对大量的信息的时候需要第一时间将这些信息及时准确的处理，为了在实际的过程中能够在海量的数据库中调取相应的数据信息，企业广泛采用了现代化的信息技术，确保企业的科研管理工作能够满足企业的实际需要。但是，企业之间的科研管理工作并没有形成一个相对统一的标准，企业之间的信息交流相对比较少。没有一个相对比较统一的标准，将会导致企业科研决策的准确性大打折扣，导致对研发成果进行准确的认定的难度将会大大增大。
（二）企业科研管理工作的理念相对落后
科研工作回报高，但由于运转周期长、投入资金多、人力资源要求高、风险高等因素，再加上传统经营模式的影响，许多企业往往不愿投入科研。近年来，随着创新型国家概念的提出，越来越多的企业逐渐将创新作为一个重要战略。然而，科研管理工作在企业的经营过程中仍处在一个相对比较弱势的地位，企业大多数时候无法很清晰的认识到市场方向与管理目标的结合是研发的重点，并非一味地追求科研项目的难度。另外，企业还存在着不太重视知识产权的情况，这将会导致企业在后续的经营过程中会失去知识产权。
（三）企业科研管理工作缺乏科学的管理机制
我国企业的研发部门内部之间的权责往往无法很清晰的进行划分，这导致企业发展过程中会受到多个部门的领导，影响了企业的发展。由于企业的研发工作与各个部门之间联系紧密，如果科研工作出现一定的预期偏差的时候，没有对研发部门进行直接管理的部门受到相应的奖惩措施，将会导致研发人员的积极性大打折扣。甚至有的企业以工厂管理的方式管理实验室，以来件加工的方式组织科研工作等等，势必导致科研工作的失败。
三、加强企业科研管理工作的一些措施
（一）加强科研工作的信息化管理
在现代的各个行业单位的管理中，信息化是一个重要的组成，可以提高单位之间和行业内部的信息利用效率，在最短的时间内达到最大的工作效率。科研工作是一个非常系统复杂的过程，需要企业与高校，企业与政府，企业内部各部门人员之间的有效及时沟通和密切配合，对信息化管理的依赖程度更高。企业应积极创建科研服务型平台，出台科研管理工作的各向规范，共享资源、信息、人才等，探索适合自身发展的科研工作机制，制定合理的科研管理计划，进而达到效益的最大化。
（二）转变科研工作的管理理念
企业应当及时的转变思路，对企业的研发成果及时申报，以确保企业能够适应当今社会对知识产权的要求。企业的研发部门需要对传统的知识能够直接共享的观念进行更正，科研人员需要重视自己的知识劳动成果，并对知识成果加以保护。企业也应当对保护研发人员的知识产权做出相应的努力，通过完善的机制能够第一时间向相关部门申报，确保能够最大程度上提高研发人员的进行科技创新的积极性。企业还应当对科研人员进行市场经济观念培训，通过让科研人员参加培训，确保能够提高其相对应的科学技术能力，在实际工作中能够更好地将创新运用在科研工作中。
（三）创新科研工作管理机制
科研管理工作的创新以知识产权制度为基础，对研发过程中的技术成果进行保护，通过采取合理的方式对新知识进行产业化管理，使研发出的技术成果能够得到快速转化。通过技术创新能够明显的提升科研人员转化科研成果的积极性，企业通过采取合理的方式对技术和管理工作明确分工，能够很明显的提升企业的经济效益，也能够使得企业在激烈的市场化竞争中占有优势，同时还能积极保护企业科研人员的知识劳动成果。
四、结语
中国制造业转型升级面临着严峻形势，企业科研管理工作中还存在许多问题亟待解决。企业必须认识到科研管理工作对一个企业的生存和发展的重要作用，积极采取信息化管理、转变科研管理理念、创新工作体制等，争取在核心技术上不断实现突破，掌控产业发展主导权。
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作者:皇甫加顺 单位:深圳航天工业技术研究院有限公司