前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的预算绩效管理在中等职业学校的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:随着社会经济、政治、文化的发展，我国教育事业随之不断发展，教育结构不断变化，中职教育在整体教育体制中越来越受到重视。国家为促进中职发展，改善中职教学环境，完善中职教师队伍建设，投入大量资金。如何应用好财政资金，做好财政绩效管理，对中等职业学校有重要意义。文章通过分析当前中等职业学校预算绩效管理中存在的问题，对如何有效解决这些问题，有针对性的提出一些行之有效的建议，以期中职教育更好的发展。
关键词:预算绩效管理;职业学校;应用初探
中等职业学校在教学体制中的地位是不可忽视的。中等职业学校为社会提供大量应用性专业人才，对促进社会经济不断发展有重要意义。国家对中职学校发展也愈加重视，并为此投入大量资金，增强其办学能力。中职学校如何利用资金，需要预算绩效管理的科学指引。如何有效提高预算绩效管理水平，促进中等职业学校发展成为值得探讨的问题。
一、中等职业学校预算绩效管理中存在的问题
(一)缺乏预算绩效管理观念
在当前的社会经济大环境下，预算管理学校发展中很重要的一个环节。但中职学校毕竟是有教学作用的教学场所，与最新经济变化会有所脱节，从而导致当前的中职学校缺乏预算绩效管理观念。即便有的院校有预算管理，其意识也是非常淡薄的。这种情况就使得财务预算经常与学校发展目标脱轨，无法有效对接，使得政府投入的资金没有做到物尽其用，导致中职建设进度达不到预期标准。
(二)预算编制不科学
做好预算编制是财务部门的工作，但做好这一工作需要对学校各部门工作都有所了解，需要各个部门配合。但在中职院校中由于做预算编制的时间很短，所以在做预算的过程中很难做到与各个部门有效沟通，了解所有部门情况，这样就导致财务部门出具的预算编制并不合理，缺少科学性，最终在资金实际应用中出现预算与实际开销严重不符的情况。
(三)缺乏完整管理机制
当前中职学校的预算绩效管理缺乏一个完整的管理机制。预算绩效管理虽然有固定的方法，并且教易操作，但因为缺乏完整管理机制，在整体预算环节的结构上还不是很完善。缺乏规章制度，有较大的随意性。
二、有效解决中等职业学校预算绩效管理问题的对策
(一)增强预算绩效管理观念
要想有效解决中等职业学校预算绩效管理问题，说先要转变学校领导的观念，使其重视财务预算绩效管理。要让学校领导意识到，他们不仅仅是学校的管理者也是学校的经营者，要对学校的建设负责，要考虑到学校的收支问题，提升财务意识。学校领导者要适当学习相关知识，转变自身财政思想，关注学校预算绩效管理。
(二)科学合理的编制预算
中等职业学校在进行预算绩效管理时要有科学合理的预算编制。对各种收入支出都做到细化，充分考虑绩效问题，在预算是做好长期预算与短期预算，将长期预算与短期预算相结合，共同考虑预算编制合理性。
(三)完善预算绩效管理机制
要想有效解决中等职业学校预算绩效管理问题，还要努力完善预算绩效管理机制，完善财务预算整体体系。财务预算的整体工作是一个非常复杂的任务[3]。如果没有有效管理机制很容易在各个环节都出现问题，预算绩效管理作为其中重要的一部分，如果想要做好这一环节也需要整体机制的完善，才能起到正确的指导作用。
(四)建立有效监督机制
很多中职学校在财务预算绩效管理中都存在监督机制不完善的问题，所以要想有效解决这一问题，就要建立有效的监督机制。学校可以建立专门的财务监督机构，避免财务预算相关人员互相包庇，导致监督无效。独立的监督机构，可以对学校预算绩效管理进行客观公正的监督，从而提升预算绩效管理的有效性，促进中职学校更好的建设。
三、结束语
综上所述，在当前的社会发展情况下，中等职业学校的预算绩效管理任然存在一些问题。要想有效解决这些问题，需要中职学校增强预算绩效管理的观念，进行科学合理的编制预算，完善预算绩效管理机制，建立有效的监督机制，同时要进行信息化的预算绩效管理。通过以上做法，使预算绩效管理机制在中职学校中更好的应用，更有效地促进中职学校发展。
参考文献：
[1]蓝永超.中等职业学校预算绩效管理问题浅析[J].中国集体经济,2016.
[2]王以斌.预算绩效管理在基础教育学校的应用探讨[J].财会学习,2016.
[3]高哲.中等职业学校内部财务预算绩效管理初探[J].求知导刊,2016.
作者:章飞飞 单位:浙江交通技师学院
