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摘要：全面绩效管理是我国目前阶段会计体系建设中的一项重要组成部分。不同于传统过于注重供应销售的业绩评价的绩效管理，全面绩效管理是以成本以及收益为主要导向，全面开展绩效管理工作的探索，其不仅可以进一步完善管理会计学的基本理论，也可以全面提高管理会计方法的应用，并能够以此全面提升企业自身的管理水平。本文对管理会计视角下的全面绩效管理进行了详细的分析，以供相关的从业者参考。
关键词：绩效管理；会计；论述
1问题的提出
在我国经济新常态的背景下，企业自身必须要全面加快产业以及产品的转型升级工作，要全面促进企业管理方式方法的创新与优化工作。企业自身经营方式的转变就需要绩效管理工作能够进行多方面的优化完善，这不仅可以为企业的管理层制定明确的绩效考核目标，也可以为每一位员工都能确立一个相对比较完善的考核标准，这样才能充分建立一个健全完善的绩效管理体系，这对于企业能够在市场的竞争方面生存发展有着非常重要的作用。全面绩效管理工作也是我国管理会计体系建设过程中的一项非常重要的内容，这种绩效管理体系的构建也是目前阶段最为主要的模式。目前，利益已经成为企业以及个人发展的主要目标，对于员工而言，奖酬等方面是工人工作的主要动力。传统的绩效管理是人力资源管理的核心，主要就是负责企业自身的经营活动，主要核心是员工。全面绩效管理则是更加注重企业自身的财务状况以及经营成果，注重从成本以及收益导向等方面发挥绩效管理的主要功能，以此来促进企业自身的持续发展。从管理会计视角全面探讨绩效管理工作也就变得十分的必要，这样会成为今后社会各界重点关注的一个问题。全面绩效管理具备非常重要的理论价值，一个企业若是想要在市场竞争中取得优势，就必须要保证自身的核心竞争力。全面绩效管理作为既是一种管理方式，也是一种激励手段，能够全面激发员工自身的工作热情。管理会计自身的控制系统不是用来控制员工，而是以此来激励员工，全面提升员工各方面的工作能力，以此来进行不完善管理会计理论的完善以及发展。此外，全面绩效管理也具备非常积极的现实意义，人们也越来越重视各个方面的绩效管理工作。近些年来，理论以及实物界都出现了各种绩效管理模式以及管理方法，但是因为企业自身的差异，很难推广到其他的企业中，在进行推广的过程中，所取得的效果也并不理想。随着经济体制的转变，企业外部条件发生了巨大的变化，所以就要求传统的绩效管理模式必须要进一步加快转型，新型的绩效管理体系必须要具备保护企业战略规划以及实现企业增值目标的能力，这样才能全面促进企业的发展。
2理论基础
绩效管理工作的完善必须要依靠相关的理论基础，所以绩效管理不仅要与我国自身的企业管理情境相符合，也必须要体现对于理论方法进一步创新的需求。企业的绩效好坏是相对的，即便是同样的绩效，有的人会得到满足，有的人并不会满足，这其实是反映出人们心理需要的实质问题。这也就促使了心理学理论在全面绩效管理工作中的应用变得相对较为广泛。对于管理对象自身的激励水平越高，目标自身的努力程度以及满意程度也就变得越强，工作的效能也就进一步的提高。绩效评估也可以分为评价性的目的以及发展性的目的，评价性的目的所取得的效果主要就是给予员工一定的绩效回馈，可以使员工的表现得到肯定，这样一来，员工的绩效也就成为员工自身薪酬以及晋升方面的主要依据，这也成为全面协助主管人员挽留人才的参考标准。至于发展性的目的主要表现在对员工的工作情况进行全面的改进，可以使员工能够明确自身的规划，使得员工对于组织能够产生一定程度的承诺，也可以全面增强绩效的客观性。绩效的性质非常容易受到主管或者客观因素的影响，所以对于员工必须要进行多方面的观察以及评估。管理会计视角下的全面绩效管理必须要充分注重结果，其他因素对于结果的影响是不变的，所以必须要全面改变特定的因素，这样才能全面促进良好的结果，可以以此对于这些因素进行较为全面的控制，实现企业自身的绩效管理目标。
3管理会计视角的绩效管理模式
绩效管理是我国管理会计体系的重要组成部分，管理会计视角下的绩效管理模式主要就是将成本以及收益作为导向融入企业自身的目标以及其他目标的绩效管理过程中，这对于全面协调企业以及各项利益相关者之间的管理有着非常重要的作用，这对于全面实现经济社会的创新发展也具备非常重要的作用。从管理会计的角度方面进行全面的绩效管理，核心部分成本以及收益，只有控制住了成本，才能进一步保证企业自身的收益。对于制造企业而言，企业的成本主要包括生产，营销以及市场费用等多方面的成本，所以必须要全面加强成本的管理工作，对于每一项成本都必须要确定相关的负责人，这样才能全面提升企业自身的绩效管理以及控制管理水平。对于采购方面而言，企业自身的采购流程必须要做到规范严谨，每一项采购任务都必须要多方面的部分进行协调配合，进行严格的控制。生产成本也是企业成本管理过程中非常重要的一个环节，不仅会影响到企业自身的管理水平，也会对企业的经营管理方面造成非常大的影响。所以对于企业的生产管理而言，必须要对各方面的责任进行较为全面的明确，对于生产流程以及经营设备的改造工作必须要全面加强，要积极深入的研究科学系统的成本管理模式，以此来保证企业能够对自身的生产成本等方面进行有效的控制。此外，企业的营销成本主要表现在退货，打折等方面，对于相关的成本管理必须要充分明确责任主体，对于销售渠道等方面的成本必须要经由销售经理负责，定期进行责任状的签订工作。对于网络营销方面的成本必须要重视相关信息系统的作用，将信息资源管理与管理会计控制系统进行全面的结合，以此来构建相关的绩效管理体系，全班面实现价值的增值管理会计目标。
4结语
综上所述，我国的企业对于管理会计视角下的全面绩效管理工作变得越来越重视，企业若是想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要全面加强全面绩效管理的落实，才能进一步保证企业自身的发展。
参考文献
[1]谢康.企业激励机制与绩效评估设计[M].广州:中山大学出版社,2009.
[2]储企华.现代企业绩效管理[M].上海:文汇出版社,2010.
[3]冯巧根.经济新常态下的管理会计发展思路[J].会计之友.2015（19）.
作者:郭磊 单位:山东省枣庄市港航管理局
