前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的疗养院绩效管理思路构架，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.疗养院
严格地说疗养院也是属于医疗机构的一部分，疗养院是运用疗养因子，在规定的生活制度下专门为增强体制、疾病疗养、康复疗养和健康疗养而设立在疗养地（区）的医疗机构。疗养院在帮助疗员恢复的同时，疗养院也配有专门的休息娱乐场所，这些地方可以供疗员在治疗之余愉悦心情，这种好的环境让许多疗员早日得以康复。
2.绩效管理
根据管理学中对绩效的定义，“绩效基本含义是指“成绩和效果”，也就是说你在工作中所收获的东西和最终达到的目的。“绩效管理”就是一个团体管理办法中按劳分配的一种管理方式，他可以促进员工的积极性，让员工主动的去工作。“绩效管理”和“绩效考核”是不一样的，“绩效考核”中存在的人为因素比较多，这种管理可能会助长不正之风，在考核过程中也会存在着不公平，还有考核人员的不负责，以及考核人员周围生活圈子的影响，这种管理制度，会让有些人讨厌。
二、当前疗养院的管理方式
各个疗养院都有自己的管理制度和要求，员工也是按照规章制度来办事，同时疗养院是以盈利为目的的，员工往往重视的的也是利益，在工作中，缺乏对待疗员的热情，他们之间的关系仅仅是疗员和医生的关系，员工对疗员的服务工作也是机械性的重复着，在这种管理制度下，疗员在疗养院的生活过的比较压抑，这对于他们的身体康复是无益的，长时间可能还会抑郁。
三、疗养院在绩效管理上的不足
1.重理论，轻实践
疗养院在绩效管理上理论比较多，可能员工都牢牢地记在心里，用绩效管理的理论却实践的是的是绩效考核，在员工的心里，绩效管理只是一个幌子，仅仅是一个形式而已。这种做法让员工觉得心里不平衡，可能在工作中表现的更差强人意。其实这种做法会让大家在不知不觉中改变，时间久了，大家也就都知道这种管理方式的存在只是一种标志，没有实际的意义。只有实践过的一些东西，才会被大家接受，而且也愿意去接受。
2.管理比较涣散
不同的员工工作起来状态不一样，新员工在某些方面还是不懂，可是没有人去教他们，他们也不知道怎么办，慢慢的也就失去了信心，绩效管理在实施中没有人去监督，仅仅是各干各的，没有互相团结在一起。在新员工需要正确引导的时候，老员工只是象征性的给新员工做一下简单的交待，这种工作之间的交接是毫无意义的，没有人去认真的管理这些事，领导者可能高高在上，一般不去过问下面那些人一天的工作，上行下效，各种问题就会不断的出现，总之就是管理方面比价涣散，认真负责的并不多。
3.管理方方面面太严格
绩效管理作为一种比较有效的管理手段，但是在管理方面可能涉及的面太广了。管理中员工的个体是关键，我们只能选择重要的方面去涉及，而不必去将一些无关紧要的小细节也考虑在内，管理的太多太严格了，可能有人就会受不了，比如要求员工统一着装、穿着得体这些事情是正确的，但是要求员工长期加班，还不给加班费，这估计有好多人可能就不同意了，总之，太严格的管理是不正常的，是一种病态的管理。
4.不能适应社会的发展
社会在进步，人类的思想也在进步。我们从小就知道长大了要为人民服务，但是等我们长大的时候，好像我们又忘了当初的那些想法，可能还会觉得当时的想法太幼稚，很可笑，但是在绩效管理方面，好多人并没有把大的方向走正确，他们忘了自己的初衷，这就需要有人出来正确的引导他们，并对其进行思想教育，跟着国家发展的大方向，应该坚持“以人为本”的原则，真真正正的为人民做好事，为老百姓去做贡献。正确的引导是需要领导的带头和员工的共同努力的。
四、绩效管理的合理化建议
1.将理论付之于实践中
理论性的东西只有在实践中才能发挥它的作用，看到它的不足之处，纯粹的理论知识不在实践中操作，就不能证明他的合理性，所以绩效管理办法的实施才是关键，不在于理论性的规章制度有多少，重要的是从真正的实践中获得管理的好办法。
2.加强队伍管理
每一个团体都有它的每一个分工者，我们的领导应该做好带头作用，做一个好的表率，而不是身为领导者，对于整个团体的管理只是偶尔的动动嘴皮子，要有一些实质性的东西，比如开个员工大会，让每位员工大胆的说出自己的想法，提出一些管理上和生活上的合理化建议。关心每一位员工的生活，让员工在这个大集体里感受到家的温馨，每个员工也就可以充分的发挥它的作用了。
3.管理上有松有严
在一个大团体里，严格的管理固然重要，可是任何事都是过犹不及。太严格的管理，会让员工有一种压抑感，他们想早早的远离这种环境，工作中也不能大展身手，在这种管理制度下，人人都活得很累，时间久了也就没有心情去好好的工作了。相反的过松的管理制度，会让大家变得很随意，上班下班一个样子，这更加影响疗养院的发展，所以有严有松的管理制度才是较好的选择。这样的管理才能让员工快乐的工作。
4.多关注一些社会焦点
现在的通信技术相当发达，每天会有大量的信息供我们参考和学习，可以将国家最新的理念和方针放在明显的地方，供大家学习和交流。定期召开座谈会，关心一下各位疗员的身体康复情况，让疗员感受到每一位员工以及疗养院对他们的关心和爱护。让疗员和疗养院员工之间成为好朋友，建立起他们之间的良好友谊。
五、结束语
疗养院的绩效管理需要在实际的行动中才能发挥它的作用，每一位负责人需要认真的去开展工作，将国家的最新方针政策让每一位员工都深刻的去学习，让疗员和疗养院工作人员之间没有隔阂，有的只是彼此的关怀。真心希望我国的疗养事业体现出人文关怀。
作者：沈松 单位：杭州市五云山疗养院