前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业薪酬管理与绩效管理的关联性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、企业薪酬在管理上的相关原则
1.动态化调整的原则。企业薪酬的管理在某种意义上具有物质性激励的作用。从企业员工的工资入手，我们可以发现工资的组成主要包括固定工资和活动工资。固定工资就是员工自身赚取的基数工资，活动工资就是就是我们提到的绩效工资（又称绩效奖金）。因此要想遵循此原则需要做到两点：一是，要根据员工自身的工作业绩进行相应的调整，二是，根据企业自身的经营情况进行相应的调整，这一点很重要，如果企业陷入了经营的困境之中，可以适当降低企业员工的实际工资水平，这样可以缓解经营的困难，还能够有效的避免企业裁员的相关信誉风险。
2.适当适时倾斜的原则。企业在成长的过程中，会面临着相应的困难，要想战胜困难就需要不断的调整企业的经营目标。在整个过程中，企业的目标会不断变化，例如：企业创建开始时的目标就是开拓市场、寻找客户源；企业成熟时的目标就是追求适当地创新与突破企业的额外业务等。这种就是企业在根据经营目标的不同，建立的倾斜式企业薪酬管理体系。
二、在相应的原则下建立合理化绩效管理体系
建立绩效管理体系主要围绕着三点进行：第一点在于建立目的，绩效管理可以推动相关的目标管理进行有效地实施，而管理目标主要在于：企业在经营目标下，将具体目标分割成各个部门的具体实施目标，从而对每个部门的实施目标进行协调，使企业自身目标更好地实现。由此看出绩效管理体系的设立目的在于促进各个部门的具体工作效率与质量，从而使企业更好的受益。第二点在于建立方法，绩效管理的建立基本方法在于，在绩效整体指标下进行相关评价与考核的过程。这一环节将决定员工自身能够获得怎样的绩效工资。为了使整个过程避免产生误会，管理部门应当根据不同职位、不同部门建立相应的指标，因地制宜的操作。第三点在于建立结果，要想根据员工自身实施相应的绩效管理，就一定会产生相应的奖励与惩罚措施。企业在进行绩效管理时要以部门为相应的单位进行管理，具体的奖励、惩罚也只在部门内部，最后由各部门的总负责人根据实际情况，公正、公平、公开的在员工间进行相应的分配。
三、企业薪酬管理与企业绩效管理契合的具体路径
企业的薪酬管理与绩效管理，二者要想有效的实现契合应当将薪酬管理产生的激励作用做为契合的纽带。二者如何才能有效地契合，在构建路径上应当做到以下几点（以企业的研发部门为例）：
1.部门的相关负责人应当有相应的绩效考核的权力。研发部门在企业中有着极其重要的地位，这是一个具有学习特征的组织，这样的组织会产生知识外溢的相关的正外部性。我们可以这么理解，研发部门的某成员，自己自愿的、无偿的将自己所得的知识同其他人分享，这种知识是在他自己在自身中不断积累从而产生的，可以说知识成本是由自己承担的，但是形成的收益却在分享中耗散。因此，这显然是对这个部员的不公平待遇，为了还能够让这个部员完成相应的研发，就必须在某些方面给予其一些物质上或者精神上的补偿，从而弥补相应的损失。而这个成员在收益的过程中产生的耗散只有部门的相关负责人才能掌握，因此企业要适当的给予部门负责人对员工进行绩效考核的权利，而且还要让负责人真实、具体的掌握部门员工的具体工作绩效情况，从而更好的使企业绩效管理与企业薪酬管理二者相契合。
2.切实的给予部门成员申诉的合理渠道。在企业的研发部门中，每个成员的研发任务存在着不可分性，相关的部门负责人很难严格准确的界定每个成员的具体工作绩效，也很难以标准化给予员工相应的工资报酬。但是，即使研发部门的成员促进了知识的外溢性的大量产生，也很难具体准确的衡量收益，这就要求部门的成员需要有着自身利益申诉的渠道。我们都知道独立的主体拥有的相应产权是必须严格的进行封闭的，对此每个成员的个体可以有效的、准确的对相关贡献的大小进行比较。而且由于部门内部存在着相应的监督管理机制，能够有效控制成员在进行贡献申诉时的大小，避免出现机会主义动机。因此，在企业的各部门设置利益申诉渠道是有必要的、也是可行的，这样就能切实的增强员工的工作热情，从而创造非常可观的个人绩效，并且还能获得相应的个人薪酬，更好的创造企业的绩效与利益。
四、结语
现代企业的发展越来越多元化，随之而来的是市场竞争的愈演愈烈，因此企业在发展时要充分的重视提高企业创造的利益。现代企业都认为在人力资源的管理中，开设绩效考核对于员工、企业都有着非常大的好处与推进作用。而将企业的绩效管理与企业的薪酬管理进行有效地契合，能够切实的提高企业员工的工作效率，让员工自己主动的发挥着自己的价值，从而为企业谋求更大的利益。这二者之间的是相辅相成、相互促进的关系，这就必须要求企业的管理者切实的实现二者的有机结合。在企业中建立相应的绩效管理体系，辅上相应的激励机制与约束机制，从而能够科学的、有效的完成相应的薪酬管理工作，让员工与企业共同受益，创造出更多更大的利益，同时也为社会的进步贡献一定的力量。
作者：黄甜 单位：广西金盟工程有限公司
