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摘要：在不断改革、创新的现代经济条件下，社会发展不断加快，大数据应用技术也在飞速发展，为企业的人力资源管理工作提供了很好的管理工具。在进行企业管理模式改革的同时，也要对于大数据时代企业绩效管理工作加以不断地改进。大数据时代企业绩效管理工作如何更加完善，首先要先了解企业绩效管理的现状和作用，这样才能更好的发现和解决问题。本文从企业绩效管理的现状、企业绩效管理的作用、大数据时代企业绩效管理存在的问题、大数据时代企业绩效管理改进的措施等等方面叙述大数据时代企业绩效管理初探的相关内容。
人力资源管理作为企业日常经营管理中最重要的组成部分，对于现代企业在市场的发展和自身的发展都具有重要的作用，尤其是在大数据背景下，凭借大数据收集数据和处理信息的能力不断提升企业绩效管理的作用，从而促进企业更好的发展，提高企业人才各方面的能力。
一、企业人力资源绩效管理的现状
随着越来越多企业的成功转型和时间推移，企业转型带来的问题也开始慢慢暴露，尤其是在企业人力资源绩效管理方面。在大数据时代，数据信息的收集变得相对较容易，并且在企业人力资源绩效管理方面发挥了一定的辅助作用，但它的弊端也逐渐显现，例如，数据的准确性、及时性、可对比性等等。虽然企业人力资源绩效管理作为一个日常管理工具被管理者逐渐接受，但还没有完全达到理想的效果。尤其在劳动密集型企业，管理者重生产轻管理的思想依然突出，思想意识依然守旧，仍然凭经验管理。随着全球经济发展速度放缓，现代企业发展速度亦逐渐减缓，现代企业已进入了发展的高原期，正是企业进行不断地完善和补齐自身短板，巩固自身发展的好时机，也是向管理要效率和效益的好时机。
二、企业人力资源绩效管理的作用
在大数据时代，企业人力资源管理朝着更加智能化的方向发展，通过对一些数据的收集和处理能够更加的了解企业内部人力资源的情况，通过一定措施能够更好的完善企业人力资源的发展，促进企业的转型升级，更好的实现企业的发展。
1.及时发现问题
通过对绩效结果的收集和处理能够及时地发现一些异常数据，追根溯源，从而发现企业内部某些机构或某些员工存在的问题，通过有效沟通，制定有针对性的改进措施消除这些异常数据。
2.提高企业员工的工作效率
在大数据时代的背景下，通过对数据的处理和分析不能发现企业员工在工作中的效率和潜能是否最大化的进行了开发，是否存在提升的空间，等等，可以采取一定的措施来提高企业员工的工作效率，从而最大限度的挖掘员工管的潜能来促进企业的发展。
3.确保企业人力资源绩效管理的公正性
在大数据的环境下，最重要的是数据的科学性、公平、公正、透明。尤其是在企业人力资源绩效管理方面，更加能够提高数据的公正性、科学性，确保人员能够在一个较为公平公正的竞争环境下良性竞争，这样既有利于企业发展，同时减少企业管理方面问题的出现，为企业的发展提供更加好的人才服务。
4.营造良好的企业文化
企业人力资源绩效管理对于绩效结果的准确性、有效性、公正性、科学性等都要求很高，来不得半点虚假，这就要求现代企业中的相关人员对于企业员工的全部数据都要进行审查，也要进行一定程度的考察，确保人力资源绩效管理信息是有效的，在这样的情况下，可以很好的促进企业内部营造良好的氛围，也可以很好的推动企业稳步发展。
三、大数据时代企业人力资源绩效管理存在的问题
1.管理观念落后
企业在进行企业人力资源绩效管理是国家政策、企业的规划和市场的需求制定相关的内容，但是在部分企业，人力资源绩效管理观念是落后的，尤其是在大数据时代下。在企业人力资源绩效管理的过程中，相关人员工作绩效数据信息收集不准确、不及时，造成人员分配不合理、人才流失等等情况的发生。更有一些企业管理手段和形式非常单一，常常是以罚代管，非常不利于企业的发展。
2.相关机构不健全
在大数据时代下，绩效管理面对的数据非常庞大，却没有一个健全的组织机构来进行数据的收集和管理，导致企业数据收集和管理的临时部门没有权威性和前瞻性，收集到的数据也没有一定的说服力。大数据时代源绩效管理是进行构建人才管理体系的起点。但是由于很多企业对企业人力资源绩效管理的不重视，导致并没有建立完善的企业人力资源绩效管理相关组织机构。
3.相关的执行力度不够
在企业进行人力资源绩效管理的时候，各种制度层出不穷，但是在执行方面却没有将制度发挥出应有的作用，也可以说是考核指标不够科学，定性指标太多，增加了人为因素。导致执行力大打折扣，也就失去了对于企业员工评判的一种作用，很难提高企业员工的工作的积极性。当然企业在人力资源绩效管理方面存在问题还有很多，例如，员工的参与度，企业员工的整体素质，绩效指标和标准设置的科学性等等，这里不能一一列举，重要是企业要正视这些问题，制定相应的改进措施并严格执行，笔者相信企业的业绩会更加辉煌。
四、大数据时代企业人力资源绩效管理改进的措施
1.优化对于人才评估的方式
在进行企业人力资源绩效管理的时候，要结合大数据时代背景，提高数据信息收集的科学性和公正性，要采用较为先进、科学的技术，对企业员工的绩效数据进行收集和分析，不断优化对于人才评估的方式，前期可以外聘专业的机构也未尝不可。
2.实行适当的人才激励机制
适当的激励机制是企业提高员工积极性，凸显企业对人才的重视，减少人才的流失的一种方式，但是前提是这种激励机制必须是大部分员工可以通过努力达到的，反之，激励机制会成为员工消极怠工的理由。
五、结语
综上所述，在大数据的背景之下，科技的快速发展，给企业人力资源绩效管理提供了更加便捷的管理方式，能够让企业在激励的市场竞争中立于不败之地，同时也为企业搭建了一个良好的人才发展平台，更好的促进社会的发展。
参考文献：
[1]刘昭.大数据时代企业人力资源绩效管理初探[J].中国管理信息化,2019,22(8):70-71.
[2]曾旭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径探究[J].现代营销:信息版,2019(4):169.
作者:朱权贵 单位:国家能源集团宁夏煤业有限责任公司双马煤矿
