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摘要:在我国从计划经济转变到市场经济的过程中，制造行业起到了非常重要的作用，为我国市场经济的快速发展提供了重要支持。但是，经过这些年的发展，制造业在开展成本控制的时候出现了一些问题，已经无法满足目前市场发展的需要。想要确保制造企业实现可持续健康发展，就需要开展绩效管理的工作，通过提高生产绩效减少企业成本，提高企业经济效益。
现阶段，制造业依然是我国市场经济的重要组成部分，具有强大的经济能量，近些年我国制造业为国家经济快速发展提供了重要推动力。但是，制造企业在近些年发展过程中出现了一些问题，导致企业的经济效益持续下降，出现这一问题的主要原因与成本控制不力有直接的关系。基于这一情况，就需要加强对成本的管控，利用绩效管理的方式提高企业的内部产能，从而使企业经济效益得到提升。
一、成本控制与绩效管理概述
(一)成本控制
成本控制就是通过不同的方式，对产品成本额度进行设定，对生产过程中的费用进行控制。成本直接关系到企业的经济效益，所以在生产管理中开展绩效管理，制定明确的责任和标准，严格按照要求执行，贯彻落实好质量责任制度和目标责任认定制度。
(二)绩效管理
绩效管理是企业在运营过程中设定的组织目标，通过参与绩效管理的手段，加强各个环节的监管，使沟通、反馈、评价的作用充分发挥出来，从而提高组织绩效和个人绩效的效果。
二、企业成本控制中绩效管理的影响
企业开展绩效管理的工作，最终就是为了更好的实现公司的战略目标，能够以较低的成本，使企业的经济效益达到最大化。在开展绩效评价的过程中，企业要对成本控制方面加强重视，通常是设定考核指标、调整绩效计划使成本扩张的问题得到有效改善。所有开展的考核项目，都是为了更高效的实现企业发展目标。无论是现在应用的关键绩效指标体系、平衡计分卡还是传统的财务考核方式，都与成本控制有非常密切的关系。对绩效管理体系从成本控制角度着手研究，同时开展非财务指标核算和财务指标核算。想要有更加科学的绩效管理理念，就需要加强关注财务类指标。基于财务类指标结合非财务类指标，分析可能会对成本产生影响因素，从而有效控制企业成本。比如，XX企业的管理成本和生产成本虽然逐年下降，而人工成本有了很大的增长，从整体上来看，企业成本还是呈现下降的趋势。而人工成本出现上升的原因，与企业员工人数的稳固和吸引更多人才的加入，调动员工的工作热情有直接的关系。因为企业实施了新的绩效考核制度，使企业的低成本发展目标更快实现。
三、制造业成本控制中绩效管理实施策略
(一)树立成本管控意识
制造企业必须要建立良好的成本管控理念，让所有的工作人员具备强烈的成本管理意识。并且，制造企业还应当定期开展培训的方式，加强员工的思想宣传教育工作，使员工的成本管控意识不断增强，从而将员工的主观能动性充分调动起来，确保后期的成本管控顺利落实。
(二)制定绩效考核成本目标
在制作绩效计划的时候，首先对考核目标进行确定，尤其是对于制造领域而言，必须要有对成本目标有明确的数据概念，为后期的考核绩效沟通打下良好的基础。之后可以结合企业的发展情况，科学计算分析市场信息，制定绩效考核计划。在制定考核计划的时候，一定要充分了解市场的发展动态，这样才能确保绩效计划的可行性。
(三)企业绩效考核
企业在开展生产活动的时候，绩效考核管理指标能够全方位检查评估员工的工作情况，所以也被称为成绩考核，在制造业中对成本控制结果是重要的影响因素之一。对于企业成本控制来说，绩效考核作用巨大。首先，绩效考核把成本控制目标分解成不同周期的分指标，从而控制分指标完成成本控制总目标。其次，通过绩效考核，可以把公司成本与个人利益紧密结合起来，从而实现成本控制的效果。
四、结束语
综上所述，对于中国来说制造业是非常重要的组成部分，在整个国民经济中占据很大比例。虽然随着市场经济的发展，我国制造企业也得到了很大进步，但对于成本控制方面还存在一些问题。这就需要通过不断改进制造企业成本控制体系，实施绩效管理措施，有效提高企业的经济效益，减少生产成本，为制造企业在越来越激烈的市场竞争实现有序健康发展打下坚实的基础。
参考文献:
[1]马美芸.企业绩效管理体系中财务指标的设计及运用——以某大型航空航天工厂为例[J].中国商论.2018.
[2]王宜峰.浅析改善传统制造成本核算的措施[J].中国集体经济.2018
作者:张耀 单位:青岛特锐德电气股份有限公司