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摘要：市场竞争加剧，企业面临更大的挑战。在激烈的市场竞争下，通过有效的绩效管理提升公司的经济效益成为值得研究的话题。本文阐述了财务对于公司绩效管理的重要意义；分析了提高公司绩效管理水平的建议措施，以求通过合理的建议措施为公司的绩效管理提供参考借鉴，促进企业的健康发展与运营。
关键词：财务；绩效管理；作用；建议措施
一、概述
绩效管理属于企业管理学的范畴，主要是指公司的各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与绩效计划的制定、绩效指标考评以及绩效结果的运用等工作，主要目的是对公司部门以及公司全体员工的工作进行公正的评价、奖惩得当，提升公司内部员工的工作积极性，培养公司员工的忠诚度，促进整体的经济发展与进步。目前来讲，绩效管理已经成为考评员工工作行为、提升公司绩效的重要环节，绩效管理主要分为以下几个方面:首先，制定科学的绩效计划，根据公司的内外部环境以及战略目标制定单位与员工的绩效计划，通过计划指导绩效管理工作的进行;其次，需要在公司内部进行有效的绩效沟通，将绩效指标的标准与员工进行交流，对绩效指标进行相应的调整和完善，有利于绩效管理工作的顺利进行;再次，进行绩效管理工作的考评，对公司员工的工作行为进行合理的评价，通过绩效指标评价员工的工作情况，为之后的员工晋升与薪酬确定制定合理的标准;最后，进行绩效指标的优化，优化绩效考评的相关流程，以便使绩效管理工作更加科学，最终促进公司的健康发展与进步。目前来讲，进行绩效管理能够发挥以下作用:首先，能够促进组织与个人绩效的全面提升，绩效管理通过设定合理的组织目标、部门目标以及个人目标，为单位部门以及员工制定合理的标准，为公司员工的工作指明了方向，员工可以不断改进自身的工作、提升工作效率，进而提升绩效水平，促进单位与员工的发展；其次，绩效管理可以保证组织战略目标的顺利实现，由于绩效管理以战略目标为依托，将总体的战略目标下分为各个分目标，运用目标管理的思想进行相应的考核，因此，通过有效的绩效管理可以促进单位内部组织的分目标以及整体战略目标的实现；最后，绩效管理可以合理评价员工的工作情况，对员工工作进行有效的考评，为员工的职位晋升和薪酬确定提供参考标准，提升员工对于企业的忠诚度，成为企业人力资源发展中不可或缺的重要组成部分。从以上几个方面来看，绩效管理对于公司的管理与发展具有重要的指导意义。
二、财务在公司绩效管理中的作用
财务是企业经营过程中的重要环节，通过有效的财务管理可以提升绩效管理效率，更加科学合理的对企业的经营活动进行绩效考评，财务在公司绩效管理中的作用主要表现在绩效计划的制定环节、绩效实施环节和绩效考评环节，通过以上环节，使绩效管理工作更加科学适用，提升整体的经济效益。
（一）使绩效指标设计更加合理，提升计划的实用性
绩效计划是企业绩效管理发展的基础，为了保证绩效计划更加贴合实际，必须采用财务手段，财务指标在一定程度上使绩效计划有了一定的方向，使绩效管理更加贴合实际，主要表现在以下几个方面：首先，公司需要制定财务计划，财务计划的制定为绩效计划提供了依据和基础，绩效计划的总方向按照财务计划展开，更加贴合公司的经营情况，使两个计划互相配合，实现公司的总体战略目标；其次，绩效计划中包含了众多绩效指标，绩效指标的确定需要通过财务指标进行衡量的，使绩效计划得以量化，因此，财务指标是绩效指标确定以及实施的有效前提，通过财务管理可以使绩效计划更加合理，提升计划的实用性水平，促进公司的健康发展与有效运营。
（二）通过财务管理可以了解绩效实施情况，提升绩效水平
财务管理中包含着众多的财务指标，因此，通过财务指标可以对绩效实施情况加以了解，提供实时的控制与帮助，主要表现在以下几个方面：首先，各个部门的工作绩效是财务计划制定的数值与实际数值的差距表现出来的，通过各项财务指标的差距，可以实时了解公司员工的经营情况，掌握绩效信息;其次，通过收支审核、财务票据等可以控制绩效情况，加强绩效管理，为纠偏提供参考依据，提升绩效水平，实现公司的发展。
（三）为绩效考核提供参考依据，提升员工的积极性
绩效考核是绩效管理的关键环节，也是整个绩效管理流程中的必备环节，因此，在绩效考核环节加入各项财务指标，可以提升公司各个部门以及员工绩效考核的科学性，主要表现在以下几个方面：首先，绩效考核包含部门的考核与员工个人的考核，通过财务指标对员工的工作情况进行量化，对员工进行有效的评价；其次，通过绩效考核，可以提升整体员工的工作效率与主动学习的能力，规避吃大锅饭的现象，培养员工对工作的忠诚度，促进公司与员工的发展与进步。
三、提高公司绩效管理水平的建议措施
由于财务管理活动对于公司绩效管理至关重要，通过有效的绩效管理可以提升员工的工作积极性，培养员工对企业的忠诚度，对员工的工作进行科学合理的评价，因此，在这一背景下，需要针对绩效管理提出合理的建议措施，如绩效目标与财务目标充分结合、加强员工绩效管理的培训、建立完善的绩效环境保证绩效工作的顺利实施，促进公司的发展与进步。
（一）绩效目标与财务目标充分结合，实现两者的深度融合
财务管理与绩效管理在本质上是分不开的，财务管理是绩效管理的基础，通过财务管理可以制定清晰的绩效目标，保证绩效业务的顺利进行，通过绩效管理可以有效的实现财务目标，因此，在进行绩效目标与绩效计划的制定过程中，必须将财务目标以及指标结合进去，通过对财务目标进行分解，制定出合适的绩效指标，实行科学的目标管理制度，对员工具体责任到人，保证总目标的实现；其次，在绩效计划实施过程中，安排合适的财务部门员工参与到这一环节中，对绩效活动的实施进行纠偏与控制，从财务角度衡量整体的绩效管理活动，以便在顺利实现绩效管理目标的过程中保证财务目标的实现，最终促进公司的发展与进步。
（二）提高员工的业务水平，对员工进行定期培训
为了保证绩效管理活动的顺利实施，促进财务活动与绩效管理活动的深度融合，必须提高员工的业务水平，对员工进行定期培训，主要从以下几个方面完善：首先，对员工进行绩效管理以及财务活动的普及，提升他们的工作责任意识，适当提升公司的招聘门槛，招聘对绩效管理有经验的人员，为了提升招聘的效率，可以采取第三方招聘的形式；其次，需要对员工进行定期的培训，提升员工的业务水平与工作效率，弥补对绩效管理等知识的欠缺；最后，需要完善已有的绩效考评体系，对现有的绩效考评体系进行合理的评估，在绩效计划制定，绩效计划实施以及绩效考评等环节加入合适的财务指标，通过财务指标对员工的工作进行指导，最终促进公司整体的进步与发展。
（三）建立完善的信息系统，提升业务处理效率
一个完善的信息系统是绩效管理与财务业务处理的关键，因此，公司应该根据自身的经营情况建立完善的信息系统，提升员工的业务处理水平，主要从以下几个方面进行完善：首先，建立信息系统，将绩效考评标准与财务业务目标以及公司的各项参数全部录入系统，通过信息平台进行信息集成，指导公司的业务活动；其次，加强员工的信息化培训，提升员工的平台业务操作技能，促进绩效管理业务的顺利进行；最后，定期对公司的绩效管理活动进行汇总和报告，提交给相关领导层，帮助其进行科学的决策，促进公司的健康发展与完善。
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作者:张琳玲 单位:柳州东城燃气发展有限公司