前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国有企业绩效管理问题与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］面对市场竞争的不断加剧，所有竞争活动已经与企业“性质”关系不大。面对复杂的市场环境、经营层次的升级，已对国有企业经营发展提出了更高诉求，因此，国有企业想要真正提升自身市场竞争能力，就必须注重构建适合其自身的科学、完善的绩效评估机制。本文拟从互联网+时代国有企业绩效管理活动中存在的问题认知入手，重点分析互联网+时代优化国有企业绩效管理问题的具体对策。
［关键词］互联网+时代；国有企业；绩效管理；存在问题；应用对策
长期以来，国有企业在人力资源管理活动中，存在缺陷和不足。尤其是缺乏“考核意识”和“绩效管理”概念，在互联网时代的今天，这一传统人力资源管理思维的局限性，就日益凸显，未能发挥应有价值。绩效管理作为提升国有企业经营绩效、助力国有企业实现自身战略发展的重要途径，充分发挥绩效管理活动的价值，就极为突出。
1互联网+时代国有企业绩效管理活动中存在的问题认知
国有企业是我国经济社会的核心，在当前国有企业全面改革的时代背景下，人力资源对其改革发展有着重要意义。在人力资源管理活动中，绩效管理是核心，也是重要保障。但是对于多数国有企业来说，长期以来缺乏对绩效管理活动的重视，绩效考核的完善度与系统化相对较差，未能使其发挥应有作用。
1.1对绩效管理活动不够重视
与私营和外资等非国有企业有所不同，国有企业经营管理相对宽松，所以，国有企业关于员工的考核与管理，也形成了相对固化的模式，尚未对绩效管理活动引起足够重视，企业管理者并没有对绩效考核形成充分认识。因此，绩效管理活动更多停留在“数据考核”这一形式之中，并未完全与企业的人力资源管理相结合，所以，绩效并未能真正发挥激励与管理价值。
1.2绩效管理机制过于形式化
随着当前市场属性不断加强，如今国有企业在经营过程中，其面临的诉求日益多样，尤其是要结合具体的时代环境，构建完善的管理机制。但是目前不少国有企业依旧使用传统、形式化的绩效管理机制来对员工进行管理。通常表现为：绩效管理局限于绩效考核，薪酬福利等方面并没有完全应用绩效考核结果。在考核标准的制定上，也比较模糊，缺乏科学性、可衡量性与完善性。事实上，绩效考核的基础是对员工具体工作表现和能力的客观记载，而关键则是制定科学完善的考核标准，目前国有企业在制定绩效管理指标时，由于缺乏必要的应用经验，绩效管理“形式化”严重。当然，绩效管理并不是简单的数据考核，也需要制定与之相匹配的激励体系，通过物质或者精神上的奖励，从而发挥绩效管理的应有价值。
2互联网+时代优化国有企业绩效管理问题的具体对策
在互联网+时代的今天，互联网技术的优势已经“渗入”时展的各个环节之中。对于国有企业来说，也需要积极探究互联网时代的诸多变化和诉求，通过调整管理机制，从而适应互联网时代的管理需要。
2.1提升对绩效管理的价值认知，构建完善科学的绩效管理体系
在互联网+时代的今天，国有企业也需要充分提高绩效管理的价值认知，通过借鉴和融合其他类型企业的绩效管理经验，构建适合自身管理的绩效管理机制。通过绩效这一形式来对国有企业员工的日常行为与工作量进行综合考核管理，能够以一种相对科学、公正的角度来对员工的工作情况形成全面了解。为了确保绩效管理的公正性，必要时，可以邀请社会第三方来进行考核。国有企业的经营者要真正认识到绩效管理的价值所在，除了开展绩效管理考核之外，要辅助以更加完善的薪酬、福利体系，从而实现对国有企业员工的真正激励，从而提高员工参与工作的积极性与主动性。
2.2立足企业实际，发挥技术优势，制定适合自身发展的绩效考核标准
对于国有企业来说，想要实现绩效管理的最佳效果，就需要立足企业实际，制定与之相匹配的绩效管理机制。其中包含绩效考核方案、绩效考核计划，以及不同的考核标准，特别是通过制定针对员工能力、工作岗位的标准，从而实现最佳应用。结合当前信息时代的特点看，国有企业要注重做到：其一，利用技术对企业岗位与员工的工作状况进行数据收集，并且通过数据分析，形成绩效管理的科学依据。其二，管理者、工会与员工共同制定考核目标、方案与标准，同时要结合实际应用状况，进行适时调整与优化。
3结语
客观地看，当前国有企业正在向现代企业制度转型，无论是经营理念，还是对企业发展的考量，都更多基于企业自身长远发展之上，特别是能够用现代思维来探究自身发展机制。人才是企业生存之本，也是决胜企业竞争的核心要素，尤其是对于当前国有企业管理活动来说，更需要立足人才就是资源这一理念来具体实施。通过有效发挥绩效管理的价值，从而在互联网+时代真正优化国有企业管理活动。
[参考文献]
[1]侯晓雨.新形势背景下国有企业薪酬绩效管理的途径探讨[J].中国国际财经,2017(06).
[2]张建.国有企业绩效考核存在的问题及基于新形势下的改进措施研究[J].海峡科技与产业,2018(01).
作者:邹明 单位:哈尔滨电机厂有限责任公司