前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的县级财政预算绩效管理的实践，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：预算绩效管理是县级财政工作中较为重要的一部分，通过对预算绩效进行科学管理有着积极作用，不仅可以使财政支出结构更加优化，还能发挥出财政资金应有的作用，使公共管理水平得到显著提高，所以，县级财政要对预算绩效进行全面管理，把其落到具体工作中，从而提高管理的有效性。
关键词：县级财政；绩效管理；实践
前言：
对于财政部门来说，预算绩效起着重要作用，县级财政通过实行预算绩效管理，一方面可以对财政资金进行有效监督，确保资金使用的合理，另一方面能够确保决策更加准确，在新时期，对财政预算绩效提出了较高要求，需要财政部门建立较为完善的管理体系，这样才能确保绩效管理工作顺利进行。
一、推进县级财政预算绩效管理的重要性
从目前县级财政情况来看，仍然存在一定弊端，如财源基础较为薄弱、资金安排不够合理等问题，使得公共财政管理工作开展受到某种程度的限制，在此背景下，推进预算绩效管理显得尤为重要，一方面可以加强各相关部门对财政资金的重视，对使用效益进行密切关注，另一方面能够对公共产品成本进行科学管理，使得资源配置更加合理。因此，财政部门要高度重视预算绩效，根据形势变化不断改革，不仅能够使政府服务效能得到全面发挥，还能使各相关部门具有较强的责任意识，从而使工作效率得到提高。由于绩效预算主要是以结果为依据，支出与获得之间相互联系，有着一定挂钩，第二年预算会根据上一年支出情况进行合理安排，所以，各相关部门做好绩效预算工作具有重要意义，掌握资金支出情况确保计算的准确性，这样能够确保资金用到所需的位置，使财政资金使用效益得到提高[1]。
二、加强县级财政预算绩效管理的相关策略
（一）建立完善的管理体系
对于县政府而言，其首要任务需要推行预算绩效管理的实施方法，让工作人员明确工作任务，这样才能高效完成上级政府交代的内容，为县级发展起到促进作用。目前县级政府中的管理体系不够完善，存在一定缺陷，需要领导层以本地区情况为基础，制定完善的管理体系，确定未来发展方向，这样不仅可以为工作人员起到导向作用，还能确保工作达到规定标准，使预算绩效管理更加规范。财政部门要承担起自身责任，对预算部门进行有效协调，把任务、职责下分给各个预算部门，再由预算部门领导分配给工作人员，这样既能对职责进行细分处理，还能使整个流程更加细化，从而提高管理的规范性。因此，县级财政要认识到预算绩效管理的重要性，不断完善管理体系，使体系内容更加丰富，进而提高预算绩效管理整体水平。
（二）确定清晰的预算绩效管理目标
在对预算绩效进行管理时，县级财政要加强对绩效管理方式的应用，这样既能使工作人员有着较高的工作热情，还能使绩效评价更加可靠，发挥出绩效评价应有的价值。在确定管理目标时，县级财政部门要对当地经济状况进行考虑，并全面审核绩效目标，这样才能确保绩效目标符合县级实际情况，使管理的有效性得到提高，其中审核内容有目标设置是否科学、资金申请是否合理、资金安排是否妥当等。并且财政部门管理层要对资金拨款限额进行有效设置，确保限额标准与县级情况相符，例如，如果财政支出大于100万元，要把其设为绩效目标管理中的一部分，对项目进行科学管理，确保资金使用的合理[2]。对于重大项目，县级财政业务科室管理人员要进行实时跟踪管理，这样不仅可以掌握项目进度情况，还能根据资金使用状况对目标进行合理调整，从而保证绩效目标能够全部实现。
（三）加强对评价机制的构建
评价机制对于预算绩效管理工作有着重要作用，通过构建评价机制能够对财政预算情况进行全面掌握，使其能够真实的反映，使财政资金的效益得到充分发挥。首先，构建评价指标体系。在该体系中要对指标进行量化处理，使其能够对财政支出情况进行准确展现，并根据项目重要程度来权衡指标，在保证指标体系完善的基础上对评价对象进行精准反映。其次，对项目支出情况进行全面评价。如果一些项目涉及的资金较多、与民生有着紧密联系，需要工作人员把其作为工作重点，做出精准的绩效评价，实时掌控资金使用情况，一旦发现资金使用效益相对较低，要提出措施进行整改，从而使资金使用效益得到提高。最后，开展基本支出绩效评价。县级财政不仅要抓重点项目，还要对基本支出进行有效管理，根据基本支出情况科学评价，使工作人员预算管理理念得到提高，为预算绩效管理创造有利条件。此外，县级财政要对评价结果进行有效运用，具体体现为：当绩效评价结束后，工作人员要把结果对相关单位进行反馈，这样既能加强单位对财政资金的了解，还能对存在的问题进行及时指出，找到解决措施[3]。财政部门可以建立激励制度，把绩效评价与激励制度紧密结合，对表现出现的人员进行激励，一方面可以使工作人员具有较大的工作热情，另一方面能够把预算绩效工作落到实处，为县级政府发展起到推动意义。
三、结语
预算绩效管理涵盖的内容众多，具有较强的复杂性，因此，县级财政要构建完善的管理体系，这样不仅能够使管理工作更加规范，还能使各部门履行好应尽的职能，使预算绩效目标更加清晰，进而使财政资金效益得到显著提升。
参考文献：
[1]陈雪梅.关于县级财政预算绩效评价管理的思考[J].中国国际财经（中英文），2018，5（08）：174-175.
[2]王昭力.关于县级财政预算绩效管理的实践与思考——以湖北省南漳县文化“三馆”建设预算绩效管理与评价为例[J].财政监督，2018，9（06）：20-24.
[3]张红林，张晓民，陆峰.县级财政预算绩效管理的实践与思考——以大荔县为例[J].西部财会，2016，12（07）：4-7.
作者:杨立艳 单位:吉林省桦甸市财政局