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［摘要］随着经济的快速发展，在人们的日常生活中电力已经变成了最不可缺少的资源之一，但是很多的电力企业在进行企业管理和发展的过程中依旧使用传统的管理模式，没有对其进行改革和革新，这对于企业的发展来讲没有任何的益处，同时也会导致企业逐渐失去竞争优势。如何改变电力企业的管理模式和管理理念，已经成为很多电力企业管理者在管理过程中需要思考的问题。基于此，本文主要分析了电力企业的精益化绩效管理模式。
［关键词］电力企业；精益化效益；管理模式
近年来，电力企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色，如何在激烈的市场竞争中提高自企业的运行效率成为电力企业管理者需要思考的问题之一。精益化绩效管理理论理念已经从制造业逐渐发展到各个产业中，而电力企业也不例外，怎样才能应用好这一管理理念，促进电力企业实现可持续发展，并且解决电力企业在发展过程中存在的问题是一个急需解决的问题。
1电力企业中精益化绩效管理的意义和含义
1.1电力企业应用精益化绩效管理的意义
2017年，南方电网公司确定了“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”的发展战略。全面推行精益管理，是企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。电力企业要大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，把推进精益管理作为公司创建国际先进电网企业的载体，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源的利用效率和管理效率。想要在电力企业中利用好精益化绩效管理的各个专业指标，并且不断提升和规范电力企业的管理水平，确立精益化绩效管理在电力企业中的意义，将精益化绩效管理真正根植于电力企业，是电力企业管理者需要思考的问题之一。在进行问题思考的过程中，电力企业管理者必须要明确应用精益化绩效管理的主旨和标准，如表1所示。
1.2精益化绩效管理方式在电力企业中的内涵
精益化绩效管理理论的核心思想就是保证电力企业能够利用最少的投入在电力企业内获得最高的回报，保证电力企业能够利用精益化绩效管理理论促进自身发展。精益化绩效管理理论的内容如表2所示。
2电力企业进行精益化绩效管理过程中存在的问题
目前，我国电力企业在应用精益化绩效管理理论的过程中还存在很多问题，导致不能更好地利用精益化绩效管理理论，如在实际考核的过程中存在考核标准设计不合理的问题。首先，很多电力企业在设计绩效考核标准时都存在一定的问题，导致精益化绩效管理理论没有得到有效利用。其次，在进行考核的过程中，考核方式不够科学，依然采取统一化的考核标准，导致考核不够科学。最后，电力企业在绩效管理的过程中缺乏创新意识。
3加强精益化绩效管理的对策
3.1明确电力企业中精益化绩效管理理论的宗旨
电力企业要想通过有效管理来获取更好的发展，无论是员工还是管理者都必须明确企业发展的主旨和原则，只有明确发展的原则才能在发展过程中更好地利用精益化绩效管理理论。同时，电力企业需要在企业中设立单独的绩效管理部门，负责对员工进行考核，帮助员工了解自身的责任，使他们逐渐接受新的知识和管理思想，让电力企业能够真正地适应市场大环境。此外，绩效管理部门更应该学习精益化绩效管理理论，随时分析当前电力企业存在的问题，针对问题提出针对性的解决对策，制定一个符合企业发展的精益化绩效管理理论，让精益化绩效管理理论根植于企业，将精益化绩效管理理论更好地在电力企业中进行推广和应用。
3.2完善电力企业中的绩效管理体系
想要在电力企业中真正应用好精益化绩效管理理论，就需要改变所有员工对于精益化绩效管理理论的态度以及对于绩效管理的态度，从而才能保证精益化绩效管理理论真正应用在电力企业中。同时，电力企业管理者还需要制定完善的激励机制，为员工提供优越的物质发展条件，并从思想上进行正确引导，让所有员工知道只有企业发展得越来越好，本身才会有更多的发展机会，才能最终实现电力企业和员工共同发展。电力企业管理者需要起到带头的作用，带头学习精益化绩效管理理论，给员工做出榜样的同时也能提高企业的凝聚力。此外，电力企业管理者还需要广泛的听从员工的意见，因为员工是绩效考核制度和精益化绩效管理理论的应用者、实践者，更加了解精益化绩效管理理论和绩效考核制度在电力企业应用过程中存在的问题和缺陷，可以定期召开员工大会的方法收集员工的意见，对于提出有效意见的员工给予升职的奖励或者现金奖励。
3.3建立完善的绩效考核体系
在绩效考核的过程中，电力企业应该建立一套有效的绩效考核体系，从而才能获得预期的效果。但是很多电力企业在企业管理的过程中没有实现企业管理、精益化绩效管理理论与绩效考核之间的平衡，从而导致精益化绩效管理理论在电力企业中无法发挥出自身的全部优势。因此，管理者需要保证这三者的平衡，让员工意识到精益化绩效管理理论在实际使用过程中的意义。结合目前的实际情况，电力企业需要建立一套有效的绩效考核体系，明确各项考核任务和指标。考核体系应包含几个方面。凸显党的领导和建设。作为国企，应加强党的建设和党风廉政建设，为国有资产增值保值保驾护航，发挥党组织的战斗堡垒作用，为国家经济建设发挥应有的政治责任、经济责任和社会责任。该方面的考核指标主要包括党的建设和党风廉政建设。其中，党的建设包含党建工作、人才干部工作、群团工作。企业创造价值能力。这是企业作为市场竞争个体应发挥的最重要功能，主要包括营业收入、利润总额、资产总额和净资产收益率等指标。企业管理效益。企业管理效益是企业日常管理工作绩效，包括人力资源管理、生产管理、安全管理和科技创新等。评价绩效。开展360度全方位评价，包括领导层评价和各单位（部门）之间互评。绩效考核体系的组成具体如表3所示，各指标所占的权重根据企业的实际情况确定，并结合企业的发展进行动态调整，发挥绩效“指挥棒”的作用。
4结语
在经济快速发展的当下，要想保证电力企业在市场中不被淘汰就必须不断革新企业的管理方式，保证管理方式能够与当前社会的管理方式相同，符合市场的发展规律。并且随着电力设备的不断更新，新的技术需要新的管理方式，企业管理者必须要根据当前存在的问题具体问题具体分析，推动电力企业实现可持续发展。
主要参考文献
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作者:李德富 单位:广东省输变电工程有限公司