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摘要：企业的任何资源都需要接受有序的管理，人力资源同样如此。开发并且优化本企业的人力资源，能够更好地提升企业的管理水平和能力。绩效管理是人力资源管理的合理方式，与人力资源开发进行结合，可以达到事半功倍的效果。本文主要立足企业人力资源开发和绩效管理的意义，探讨二者联合应用的策略和方式。
关键词：企业；人力资源开发；绩效管理；应用
人力资源是企业存在的根本性条件，因为人本身就是企业当中的重要组成部分，没有人的支撑，企业就会不复存在，而人力资源本身又是一个高层次的概念，是一种有着合格体力和优秀智力的人的总和。企业建立起有效的沟通渠道，可以使得公司能够处在正常的发展轨道上，而绩效管理就是一种能够使得公司上下级得到有效沟通的科学管理模式。二者的联合，能够推动企业的更好发展。
一、人力资源开发的意义
在企业发展的过程当中，即使技术再发达，设备再先进，缺乏了人的参与，没有人力资源在其中的作用发挥，都会成为一纸空谈。自古以来有才智有体格的人会受到重用，被视为人才。人才有实力去证明自己，同时也有能力去博取他人的尊重，更有胆量去面对困难，创造出新的业绩和想法。企业如果能够合理和有效的对人力资源进行开发，那么就能够更好的促进企业的发展和生存，同时也使得企业能够在竞争的大潮当中达到安身立命甚至更好发展的效果。一个企业能否有效管理好，并且开发好企业的人力资源，充分利用人力资源，发挥企业的人力资源优势，在一定程度上也衡量了企业在管理方面的水平。
二、绩效管理的意义
绩效管理是一种推行以人为本的良性管理理念，在绩效管理开展的过程当中，始终把以人为本的理念贯穿于管理的整个过程当中，公司注重奖励先进的员工，鼓励这些员工争上游，同时也对员工的工作开展绩效化的管理模式，体现出以人为本的特点，使得公平公正得到有效的实现。绩效管理本身就是企业实现有效沟通的重要手段，能够促进不同环节之间得到有效的沟通。绩效管理的存在可以使得公司上下形成共同的发展愿景，促进公司产生奋发向上的积极精神，能够推动公司的整体业绩和发展，进入到新的阶段当中，同时也有利于公司形成比较良好的工作氛围，在一个公平和高效的氛围当中，更好地提高每一个员工工作的积极性，促进公平竞争的开展，为公司的发展提供不竭的动力。
三、企业人力资源开发与绩效管理联合应用的策略
1.提升人力资源规划的计划性
在开展人力资源规划的时候，了解每个人员的需求是十分关键，也是非常基础的一个环节，目前人们在这方面工作开展的过程当中，未使用专家预测或者趋势分析等一些科学性的数据分析和统计手段，以此来提升人员需求预测的准确性。管理者在运用这些工具开展工作的时候，本身的工作会在一些主观臆断性的影响之下，从而出现一定的影响。随着大数据时代的到来，为了能够更好的规避主观臆断方面的问题，充分利用大数据环境的特点和工具，也可以更好的对过去遗留的问题进行解决。人力资源规划的计划性是要充分利用一些科学的工具，客观了解每个人的需求状况，结合数据分析的过程，准确动态的把握人员的流动性特点，同时预测空缺岗位有可能需要的人数，最终开展内部的培训来进行及时的调整，或者通过外部的招聘实施人才的引进。
2.以绩效管理效果指导人力资源培训的针对性提升
在人力资源开发的过程当中，人力资源的能力提升和综合成长是非常关键的组成部分，随着社会竞争的不断激烈，人力资源会处在动态提升的过程当中。在这样的背景之下，充分发挥人力资源培训的作用，促进人才综合素质的提升是一个关键性的手段，同时也是企业在自我发展过程当中，常常会使用的一个自我提升的手段。在绩效管理的帮助之下，可以从管理结果中得到企业的员工在工作能力和效果方面的具体情况，以数据的方式进行结果的呈现，从而能够使得人力资源培训工作在这方面得到针对性的指导。在传统的人才培养模式当中，统一化的人才培养方式，使得整体的成长效果并不理想，因此在大数据时代背景之下，企业的人力资源开发创新是要充分利用大数据工具，提升人力资源培养的针对性。
3.提升薪酬激励的多元性
在企业的人力资源开发过程当中，有效的激励制度可以对员工过去的表现和业绩给予充分的肯定，最终提升员工本身的成就感和工作的积极性，可以使得员工对企业产生较强的认同感，并且在工作开展的过程当中不断地努力奋斗。在人力资源开发系统不断发展和完善的背景之下，很多企业也充分把人力资源的开发和绩效管理进行充分的结合，借助绩效管理的结果，制定出合理的薪酬奖励制度，充分利用薪酬奖励制度，更好地使得受管理的功效得到充分的发挥，二者之间形成相互的结合。在大数据的时代背景之下，薪酬激励制度的制定需要体现出多元化的特征，更好的推动员工工作积极性的产生，使得他们积极的投入到工作岗位当中。在具体实施的过程当中，首先在制定薪酬激励制度的时候，需要充分考虑绩效管理的结果和过程。其次，在薪酬激励制度的制定过程当中，要凸显出多元化的特点，因为绩效管理的考核内容也是较为多元化的，因此二者之间要形成一一的对应。再者，薪酬激励多元性的提升，需要在工作开展的过程当中，不断进行动态性的调整，更好的使用灵活性的薪酬激励制度，推动员工积极性的提升，确保每一项比例都能够处在一个合理的配置状态当中。最后，薪酬激励制度需要和绩效管理形成联合机制，对于绩效管理中表现突出的员工要在薪酬激励中有所呈现，实现企业管理效果的提升，促进企业的发展。
四、结语
人力资源的开发也是企业生存的重要支柱，绩效管理是衡量人才的尺子，二者的结合可以使得绩效管理有成果作为表现，也可以使得人力资源开发效果更加理想，促进二者的结合，找到有效应用模式是企业发展的必然趋势。
参考文献：
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作者:毛红梅 单位:中国核工业第二二建设有限公司
