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摘要：目前，随着社会环境的不断变化和经济条件的不断改善，我国对各行各业都提出了更高的要求。对于部分施工企业来说，为了适应社会发展的新潮流，纷纷开展了一系列改革创新工作。接下来笔者就和大家一起对施工过程当中设计的相关概念等方面进行具体的分析，并且进行相关介绍，针对当中存在的问题，结合笔者自己的看法，给出相应的解决措施，希望这篇文章可以给相关工作人员一些参考作用。
1公路施工技术管理的概念
众所周知，在正式开始施工之前，工作人员都必须掌握各个项目的流程与基本理论和概念，由此也表明，施工技术管理概念是每一位工作人员都需要熟悉的基础。所谓的技术管理，就是指企业在施工过程当中运用到相关技术时所开展的一系列工作。而公路施工技术管理又比一般的技术管理更为复杂，它的主要依据是合作双方签订的条款合约，并且有固定的程序，通过利用这项技术可以使施工质量达到我们所制定的标准，换句话说，它是帮助我们实现工程目标的一种方式和手段。一般来说，它涉及到技术保障、文件管理等方面。只有将这项工作处理好了，企业的声誉和品牌形象才能得到保证，也就是说，利用这些技术，可以帮助企业在很大程度上节约生产成本，为企业带来更多的经济利润。企业生产最大的目的就是盈利，要想拥有更多回头客，良好的企业信誉是必不可少的，由此也可以看出，技术管理对企业未来的发展起着非常关键的作用。因此，在施工时，我们一定要严格按照施工的标准和顺序进行，避免出现资源的浪费，给企业带来经济损失。
2公路施工技术管理的基础工作与作用
2.1技术管理的基础工作
在运用这些技术之前，需要提前做好一系列的准备工作。特别是要提前调查好施工当地的实际情况，掌握施工现场的地质条件、气候条件和水文条件，只有这样，才能保证这项技术得到合理的运用，也才能提前针对可能出现的问题做好应急预案。最重要的是，每项技术的运用都要做到因地制宜，因时制宜，只有对症下药，才能取得更好的效果。等一系列的勘探工作结束之后，需要及时的进行整理，使整个项目切实可行。总之，在公路的施工技术管理过程当中，其基础工作一般包括以下几个方面：1）首先，就是图纸的设计与检查工作。在施工之前，需要提前根据施工现场的实际环境设计好相关图纸，除此以外，还需要对图纸反复进行检查，除了检查图纸是否有需要进行完善的地方以外，还要注意图纸当中的尺寸等是否准确，当然，还需要检查它是否违反了相关法律法规。除了单份图纸的检查以外，还要注意多份图纸之间的关联，检查它们是否可以共存，设计上面是否存在矛盾。不管是在强度还是稳定性上面，都是需要我们花费足够的时间和精力去进行考察的。每一个环节的设计都具有一定的差异性，我们应该根据实际需求选择最合适的施工材料。在材料的购置环节，也需要综合考虑多个因素，根据所需材料的规格、性能、产地等进行采购，避免劣质材料出现在施工现场，影响整个施工的质量。当其他工作人员对图纸存在一些疑问时，设计者也要进行详细的解释。2）其次，我们要在现有施工方案的基础上不断的进行创新，使其更加完善。在制定施工方案时，也需要结合企业实际的发展与运营情况。我们可以借鉴一些发展比较好的企业的经验，然后根据企业自身的情况，进行相应的调整。在设计施工方案时，可以提前设计几份，然后进行比较与筛选，选择质量最高的施工方案。3）对每一位工作人员来说，他们所负责的具体工作又是不同的，所以，在工作时，需要提前对工作人员开展相关培训，让他们了解自己的职业，将各项工作进行合理的分工，让每位工作人员互相配合，从而发挥最大的合力，使整个项目能够高效有质的完成。企业也可以实行相应的奖惩制度，提高工作人员的积极性。4）在实际施工时，任何一家企业都不能违反国家的规定，做出违法的事情。为了避免这个现象的出现，就需要所有工作人员提前了解相关技术标准与规则，而企业也要做好这方面的管理工作，构建一套完善的工作人员责任制度。使每位工作人员都能发挥自己的作用，实现自己的人生价值，为企业发展与进步提出有效的建议。5）对一个施工企业来说，它们需要承担很大的风险，同时，在营运过程当中，也会面临很多不同的挑战，如何将这些挑战转变为发展的机遇，也是各大施工企业需要探讨的课题，同时也是亟待解决的问题。为了减少风险，我们需要做好每一个环节的工作，不能忽视当中的任何一个问题。提前做好测量，仔细进行监检。在做相关试验工作时，也需要对各项数据进行详细的记录，为之后的工作提供相应的依据。6）当一个项目施工完成后，需要对其进行验收，在这个环节，一定要做到严格细致，保证每个项目的质量达标。对于出现的问题，也需要及时的进行补救，从而保证整个工程的质量。7）我们都知道，材料对工程项目的质量也会产生很大的影响，因此，在材料的购置、运输与存储过程中，都需要我们投入大量的资金，并且聘请专门的工作人员来对其进行管理。在购买材料时，一定要注意材料是否具备合格证明；在运输材料时，要提前规划好路线，并且注意最近几天的天气情况；在储存材料时，要注意存储地的干湿度。8）在每一次施工时，都需要做好记录，从而为之后的工作留下更多的凭证。在施工时，每一个环节都不是相互独立的，他们之间有着非常紧密的联系，只有前面环节的是量达标，后面的工作才能顺利的开展，否则，只会适得其反，前功尽弃。所以，我们需要对每一个环节的工作进行验收，保证其达标之后，在开展下一步的工作。9）每次施工都可以掌握相应的经验，通过整理和比较，可以帮助我们找到施工当中存在的问题，并且找到解决的方法。在这个环节，也需要安排专门的工作人员负责，保证这些资料的连续性。10）在进行验收时，需要提交所有的资料，主要包括施工图纸、所用材料、施工技术、所用设备、检验结果等。除了验收需要这些资料，在对整个工程项目的质量进行评价时，也需要运用这些资料。
2.2技术管理的作用
技术管理对整个工业发展都发挥着特别重要的作用，对提高企业竞争力具有很大的意义。1）使整个施工过程做到科学合理，减少企业一些不必要的开支。2）通过利用相关技术，可以帮助企业提高施工的效率，让企业可以在规定的工期内完成施工项目，减少违约现象的发生。并且，这些技术的应用还可以始施工的质量得到提高。3）使用技术可以最大程度的发挥人的潜在能力，让这些工作人员为企业今后的发展做出更大的贡献。
3如何做好公路施工技术管理
3.1明确技术管理的职责
作为一家施工企业，一定要不断的对自己企业的运行机制进行调整，不断的进行优化。与此同时，还需要对企业的管理体制和责任体系进行完善。
3.2不断加强对技术工作的管理
企业每年都会引进一些人才，来为本企业的发展助力，对于引进的人才来说，企业领导人员应该对他们进行综合分析，掌握他们的优势和才干，安排最适合他们的工作。一段时间的工作结束以后，也需要对他们的工作情况进行点评。
3.3加强对技术管理人员的培训
人是企业发展最好的资源，对这些工作人员来说，他们不仅需要拥有充足的理论知识，还是要具备丰富的实战经验。企业还应该定期对这些工作人员开展相关培训，邀请专家来开展一些讲座，从而培养一批高素质的专业人才队伍。只有当他们能够灵活运用施工的技术时，才能更好的做好自己分内的工作。总的来说，一家施工企业的发展前景如何，在很大程度上取决于企业技术管理工作的质量。为了不断提高企业的竞争力，让其拥有更高的知名度，我们必须做好技术的管理工作，让其更好地为企业发展服务。
参考文献
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作者:康建 单位:四川鑫玥园林建设工程有限公司
