前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工技术管理及创新，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理的意义与作用日益凸显，成为确保企业综合市场竞争力的重要因素。在新时期，顺应时代潮流，不断创新施工技术，提高施工质量与水平是建筑企业面临的首要问题。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技术管理与创新相关知识，希望对行业研究有参考价值。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
1引言
对于建筑工程项目而言，只有做好工程管理，才能确保施工质量、进度与成本控制。而工程管理又包含很多方面，良好的工程管理，能够有效提高建筑企业的综合竞争力，因此，重视建筑工程技术管理与创新，具有非常重要的意义。
2新时期工程技术管理的必要性分析
2.1施工进度与质量得到保障
环境因素对建筑施工有很大的影响，自然与周围环境因素直接干预着施工过程，建立完善的工程管理体系，提高项目预警机制，可有效降低其对施工产生的影响。在工程管理体系中，施工技术管理体系是重要构成部分。项目顺利施工与科学管理紧密相连，在复杂的施工环境中，应用科学技术管理，有目的、针对性的进行各项建筑施工，提高施工进，为企业创造更多的经济效益。因而，加强建筑项目施工技术管理，施工进度与质量得到保障，有利于企业稳定发展。
2.2提高施工技术水平与企业综合竞争力
在新时期，市场竞争归根结底是科技的竞争，技术水平直接决定了企业的综合市场竞争能力，对建筑工程加强技术管理，有利于提高施工技术水平，培养综合素质高的人才。在企业管理中，施工技术水平的提高是核心，这是为了更好的顺应市场发展需求。面对日益激烈的市场竞争环境，企业必须要加强技术队伍建设，加大技术培训，在此基础上不断提高自身综合发展实力，推动企业获得更好的发展与壮大，从而提高企业市场竞争力，获得更多的经济效益。
3影响建筑工程施工技术管理与创新的因素
3.1成本管理不科学
众所周知，科学的成本管理，能够帮助企业实现预期经济效益目标。但在工程实际预算成果与成本管理中，其价值并未得到体现，究其原因在于部分施工企业为了快速通过施工审核，强行降低工程预算，在施工前，为了确保工程质量不断增加资金投入，这就使得工程成本失控。当前，这种问题并非都是由施工企业造成的，建筑企业不断提高项目质量要求、工程变更、方案设计不合理等，都会引起该问题，一定程度上影响了工程技术管理的创新。
3.2安全管理不到位
一直以来，建筑企业安全管理问题备受关注。建筑企业良好的施工安全管理，施工人员生命安全得到保障的同时，施工进度与质量也有了保障。反之，建筑工程安全监督管理质量较差，就会引起很多安全问题。作为工程技术管理与创新的基础，安全管理如果没有保证，技术管理与创新也就无从谈起。
3.3合同管理缺失
作为维护与规范企业合作关系的重要依据，合同管理非常重要，合同管理风险更是成为企业经营风险的重要影响因素，引起企业经营失败，甚至破产。同时，目前，我国有很多建筑企业不重视合同管理，在规避具体合同管理风险时，没有指定行之有效的措施，严重阻碍了技术管理与创新。
4技术管理与创新的措施
4.1建立健全技术管理机制
在建筑项目施工中，要想不断提高施工技术管理水平，施工管理体系的完善十分必要。完善施工技术管理体制，有效提高施工管理水平。施工单位要根据自身情况，合理制定规章制度，确保各项施工有据可循，顺利开展施工，提高企业综合实力。其次，将各施工阶段的技术管理方案落实到位，根据合同约定施工，确保各施工环节符合技术规范要求。此外，严格监管工程施工质量与进度，采取有效措施控制影响施工进度的因素，合理协调施工中出现的各类交叉施工，以便能够按质保量的完成施工。在工程竣工交付前，要做好质量审查，确保其符合国家相关标准，检测合格后方可交付使用。
4.2加强建设施工技术中心
新时期，建筑工程施工中，企业要在科学发展观引导下，结合产学研技术创新体系，攻克建筑工程施工与关键技术，积极探索具有独立知识产权的相关施工与成套技术，创新经济适用、便捷高效、品质高的新工艺，从根本上提高企业科技创新能力，增强综合技术实力，形成独具特色的施工技术体系，更好的应对市场竞争。技术中心是以提高企业自身技术创新与核心竞争力为目的，根据国家与行业相关技术规范与政策，以企业技术发展重点与难点为核心，构建具有独立研发能力的技术创新中心。
4.3做好成本创新管理
面对日益研究的市场竞争，建筑企业要想获得更好的发展，应在确保施工质量安全的基础上，尽可能降低施工成本，为企业创造更多的经济效益。创新施工成本管理，在施工中，积极探索成本降低方法，减少不必要施工环节，节省施工开支，降低施工投入。施工前，要建立完善的开支规定，充分发挥财务对施工费用的监控作用。在施工中，严格依照预算开展施工，建立健全监督机制，严禁中饱私囊、贪污受贿行为。施工结束后，加强质量验收，合理回收利用剩余原材料，提高资源使用效率。所以，创新成本管理，要求建筑企业做好每一个施工技术管理细节，摆正态度，为企业创造更多的经济效益。
4.4提高施工人员综合素养
新时期，人才竞争是企业竞争的关键，建筑企业加强工程技术技术管理，人员综合素养的提高是首要问题。在人才培养中，加大资金投入，加强培养高科技人才，合理制定奖惩机制，激发员工工作积极性与创新性，推动企业发展。此外，为员工组织专业技术培训与职业道德教育，增强员工安全与质量意识，鼓励员工创新施工技术，为企业打造高水平、技术与素质的施工管理队伍，有效提高企业管理水平与员工综合素质，推动建筑企业可持续发展。
5结束语
综上所述，作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业对人们工作、生活及经济发展具有非常重要的作用。新时期，建筑企业要善于把握时代潮流，充分认识到施工技术管理与创新的重要性，不断完善自身管理系统，建筑项目施工质量、进度与安全得到保障的同时，施工技术管理与创新水平得到提高，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]罗韶冬.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中华建设,2017(3):114～115.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产,2016(3):149.
作者:邹宇齐 单位:海宁市城市建设开发投资有限公司
