前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的项目建设过程中甲方的技术管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：从准确把握严格控制各类合同，分析施工组织设计与施工方案，严格控制设计变更和技术等方面，探讨了建筑项目建设过程中甲方的技术管理问题。
关键词：建筑项目；甲方；技术管理
引言
建筑工程项目施工建设过程中，涉及到诸多方面的因素，为确保项目施工质量、进度以及安全可靠性，甲方应当加强技术管理，具体从以下几个方面着手。
1准确把握严格控制各类合同
建筑工程从可行性研究报告开始，项目业主就会与设计、监理以及施工和建材商签订合同，而且招标以及合同签订通常由专门的机构和部门来完成。在项目招标实践中，业主安排岗位参加招投标，但因人员选择和调整问题，使得负责工程项目技术管理的人员经常无法参与招标。当签订合同以后，交底工作通常被省略，或者因当事人无法准确交底而出现一系列问题。比如，建筑外墙乳胶漆招标项目。管理部门采购了一批新型的优惠乳胶漆，然而且弹性不佳，影响了施工品质；施工单位在应用乳胶漆时，发现了问题但未立即向甲方代表汇报，加之招标部门未对材料计划进行严格审核，以致于甲方遭受严重的损失[1]。
2全面调查和掌握地下管线及其布设
建筑工程项目开工之前，建设方一定要先收集拟建工程所在地的地下管线布局信息，全面把握地下构筑物布局资料等。同时，还要加强与相关部门的协作，尤其要收集最新管线施工资料，并且组织队伍对工程项目施工场地测量、对地质进行勘察，严格测定水位。比如，在某工程项目跨主干道联通路工程中，其地下布设的管线比较清晰。在项目开工之前，甲方需全面了解和把握主桥段地下污水管线、电缆沟以及雨水方沟等布设情况，而且明确了引桥范围内的蒸汽、污水以及自来水和煤气管线走向；与移动、联通以及广电等通讯部门协调，对影响施工的管线做到心中有数。
3严格审查施工组织设计与施工方案
3.1施工组织设计
甲方需在合同中严格审查施工组织设计方案，开工令下达之前，应当委托监理单位对施工组织设计审查。审查内容主要有施工方案、进度计划、平面布置以及设备需用和劳动力等。建筑施工单位应当在接到项目后对项目特点进行研究，编制切实可行的组织方案，监理审核以后及时报上级部门。建筑施工组织设计，作为结算审计所需的依据，应予以高度重视[2]。
3.2施工方案
施工组织设计的关键在于施工方案，同时也是指导施工现场作业的重要内容。施工方案合理与否，在很大程度上关系着工程项目施工质量、成本以及进度。理论上来讲，监理工程师应当全面负责，处理好各方面的影响因素和问题。然而，实际情况往往难以尽如人意，对这一问题，甲方技术人员一开始就要紧抓监理工作，做好审查工作，发挥专业技能优势。对基坑支护与降水、土方开挖以及模板工程和起重吊装等工程，尤其在直接影响施工质量、进度和安全的环节，更应当加强重视。比如，深基坑、高大模板以及地下暗挖工程等专项施工环节，必须组织专家论证和审查。在审查过程中，应当邀请业内专家，对经济、结构层面存在的重大问题，及时发现并予以妥善处理。
4严格控制设计变更
设计变更以及洽商过程中，由设计、建设以及施工单位，提出项目变更要求。对于设计单位而言，其提出的变更主要表现为设计问题的提出以及对图纸进行局部修改。设计变更由设计单位发出，为了防止与已完工程量发生冲突,需四方签字后才能生效。对于建设单位而言，其提出的变更主要是指建设单位对项目局部变更。在此过程中，需注意的是，若甲方提出的变更会对结构施工、安全产生影响，则经设计单位认可以后可对其进行变更。对于施工单位而言，提出的变更是指建筑施工单位针对原设计图纸中的矛盾更正，或因施工条件改变而对设计进行技术洽商。实践中，施工单位的变更要求，项目甲方技术人员应当进行严格管控[3]。技术洽商主要是由施工技术负责人具体经办，并且经技术负责人批准向设计、建设以及监理单位上报。技术洽商办理过程中，经办人员应当综合谨慎从事。实践中，若某项目变更会影响其他专业项目，则需事先与技术负责人进行协商；在此过程中，各专业应当坚持降低成本、方便施工以及控制质量等原则，然后共同确定方案。针对那些难度相对较大的问题，甲方必须派专人随时进行督促和控制，以免影响建筑工程项目正常施工建设。对于总承包工程项目而言，应当重视分包方的洽商建议和要求，由总承包单位进行统一办理。从实践来看，该项内容对于甲方而言至关重要，对于施工时经常出现的临时问题和亟需解决的问题，甲方收到洽商诉求以后，单独进行洽商；甲方应当与总承包商进行及时的沟通交流，在兼顾彼此利益的基础上，由总承包商直接提出洽商。需要强调的是，技术洽商过程中，应当与经济洽商相互分离开来。在技术洽商办理过程中，应当充分考虑其经济效益。如果内容超出了合同范围，或者涉及经济增减方面的技术洽商，则需事先与项目、经营人员进行有效的沟通交流，并且在经济问题上有效处理以后再进行签认。项目洽商记录办理时，应当分专业进行，而且内容一定要详实、全面，必要时还要附图，然后将需修改部分、图号等逐条记录下来。项目洽商记录，需由设计、建设以及施工和监理单位的负责人共同签认，其中设计单位因特殊原因需委托监理或者建设单位办理技术洽商签认，则需按规定办理委托手续。
5结语
工程项目施工建设过程中，甲方应当立足实际，结合工程项目特点，规范项目施工管理，明确项目管理中的施工单元要求，只有这样才能提高工程施工质量以及施工建设进度。
参考文献
[1]姚远.代甲方设计管理服务模式浅析[J].中国勘察设计,2016(5):72-75.
[2]刘桂文.关于甲方如何做好建筑施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2016(7):191-192.
[3]蔡记娥.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].建材与装饰,2016(1):196-197.
作者:方文 单位:铜陵有色南陵姚家岭矿业有限公司
