前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工技术管理综述(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
施工技术是建筑企业最核心的竞争元素，因此也是当前各建筑企业着力发展的重点。再者，随着生活水平的提升，人们对建筑质量的要求亦越来越高，若想切实保障建筑工程施工质量，也必须要努力提升建筑工程施工技术管理水平。好的质量的前提是要有好的技术，对于建筑工程施工而言，其施工技术水平直接影响着最终的施工质量。由此可见，建筑工程施工技术管理是一项十分重要的工作，必须要得到重视。
一、建筑工程施工各个阶段提升措施
1施工准备阶段
主要内容：①尽力完善建筑工程施工技术管理体系。建筑工程施工技术管理体制的完善构建，可以使得建筑施工过程的效果得到有效保障，所以无论是在建筑工程施工准备阶段，还是施工阶段，还是竣工阶段，施工人员都要认真遵守工程建设中的制定的相关技术制度，落实并谨记相关技术法规；②严格审核建筑工程施工的图纸，明确施工意图和保证施工项目的整体质量，是建筑工程施工技术管理的关键部分；③明确责任。负责整个施工过程中的质量跟进和监督。在施工过程中，施工现场出现的各种技术问题，必须由负责人对施工现场的数据进行严格复核，并对相关技术做出准确及时的解决方案，并且各个工序的质量控制工作要亲自参与到其中。
2施工阶段
建筑行业中不仅仅包含建筑这个单一的行业，也涉及了其它多种行业。因此在工程施工过程中，施工人员和负责人应该及时交流相关的文件和资料，并且对于每个项目的特点和技术特点做出详细的讲解，及时与下层的施工人员交流与进度询问，确保施工过程中相关工作人员能够全面了解和掌握施工的技术和资料，保证建筑工程施工的质量，避免施工过程中会带来不必要的问题。现在建筑施工技术先进，更加科学人性化，这种理念能在不断竞争中所带来的利润的争夺，但在这巨大的经济效益的背后，对整个建筑工程施工技术领域也是很大的挑战与历史转变。
3竣工阶段
在竣工阶段，发现并结合施工项目的质量及特性，比较测定结果和所签订合同里规定的工程质量目标是否存在较大的差异，实施运用可行、合理的方法，严格检验工程质量是否达到标准，若测定后质量达到应有的标准，那么此次建筑工程施工就可以顺利竣工。如果测定后质量达不到应达的标准，那么就应该找出工程中出现的问题，并对这些问题作出相应的补强措施。工程施工质量的评定，在每个不同的工程中也都有着不同的标准，很多工程对于最终质量的检验主要是从度量、比较、判断、处理等几个方面进行的，度量一般就是检验工程的质量是否达到标准，将此次工程质量目标与其它同种工程质量的目标进行比较，然后进行质量比较，比较之后，即可判断工程质量是否达标。
二、提高施工技术管理水平的措施
1构建完善的管理机制
建筑工程企业在开展施工技术管理工作的过程中，若是想要提高管理水平，要做的就是构建完善的管理机制。在构建管理机制过程中，应该对管理的职责进行明确的划分，让每个部门都知道自己也有参与管理的责任和义务。只有所有部门协同合作，才能将管理工作有效的落实到位。同时在构建机制过程中，还应该明确管理的标准、内容等，以机制为基础为管理人员的工作提供支持，让管理人员能够有底气开展此工作。
2注重基础管理工作的落实
在技术管理工作中，涉及到很多的基础工作，比如档案记录工作。工程建设需从多方面入手，既要购买材料、机械设备，又要进行施工考察、设计图纸、还要进行施工维护等。这些工作的开展都是非常重要的，而开展这些工作的基础是做好相应的档案记录。对施工材料进行档案记录可为后期的工程维护提供信息，对人力、机械等配置进行档案记录可为后期会审工作奠定基础，无论是哪一项基础工作，都有其存在的意义。所以说想要提高技术管理水平，就应提高对基础工作的重视程度，以小见大。
3重视图纸会审工作
在工程建设中，最先做的是设计施工图纸。图纸是施工开展的前提和基础，若是基础不牢固，那么后期施工质量自然无法得到保障。因此在进行技术施工管理中，应对图纸进行严格的审查，确保图纸设计是科学合理的。会审人员在进行自我工作过程中，应该对与图纸相关的各种情况进行详细地分析，并考察图纸的精确度和实施性，确保图纸没有任何问题之后才能开展后续管理工作。
4改进管理方法
由于旧的管理方法已经很难发挥出有效的作用，因此尽快改进建筑工程施工技术管理方法，是提升建筑工程施工技术管理水平的必然要求。科学的管理方法是对建筑工程施工的全过程进行管理。具体来说，首先要对建筑工程施工所需的各项建筑材料及机械设备进行有效管理，保障材料和设备均按照国家和企业的相关标准来进行购置，质量、规格、性质等均符合相关要求及实际需要，严格做好把关和监管工作，坚决打击偷工减料的行为。其次要对建筑工程的施工场地和环境条件进行有效控制，在进行施工准备时要充分结合当地的自然和气候条件来考虑问题，做到科学管理、文明施工。第三要对建筑工程的施工进度进行有效管理，要既保证建筑工程项目能够在规定工期内完成，又要保障施工质量符合要求，不能因赶工而降低施工技术标准，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成本，在保障施工技术过关的前提下，尽可能地节省成本，不要做一味的浪费。最后还要及时进行技术交底，无论是某个施工环节，还是整个施工过程，都必须及时进行技术交底，尤其要重视施工中的一些隐藏及特殊环节的交底，并且各方工作人员之间也要做好技术交底，这样才能够切实保障施工质量。当然，若想做到以上几点要求并不容易，需要工作人员在工程施工之前就详细考察和规划好各个细节和步骤，编制出详细的施工计划书，安排好一切工作任务，并在日常施工过程中做好跟踪记录，发现问题及时进行解决。
5完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，以为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，第一必须要明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；第二要重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；第三要具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。
三、结语
建筑工程施工技术管理是现代化施工的一个关键要素，较高水平的管理系统能够充分利用建筑资源省时省料且保质保量的完成建筑工程，能够综合调度大规模的施工任务，确保不同施工进程之间相互有效配合，最终保证建筑企业的整体利益。因此，应全面加强现代化的建筑工程施工技术管理工作，完善施工技术管理系统的建设，充分发挥科学管理系统的优越性，以促进建筑企业的健康、全面、快速发展。
参考文献
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[3]沙金月。建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015,03:277-278.
作者:石岩 单位:山西辰诚建设工程有限公司
第二篇:建筑工程施工技术管理水平研究
摘要：时代持续进步之余，我国建筑规模全面扩张，为了进一步维持较高的施工质量，作为现代专业化建筑施工企业，要不断加大对施工技术的重视力度，毕竟唯独这部分技术要素得到妥善化监管，不同阶段施工任务才能高效率地处理交接。在此基础上，笔者决定针对当前我国建筑工程施工技术管理的实际状况，以及日后提升该类技术要素管理水平的措施等内容，加以有序论证解析，希望能够为日后我国建筑事业可持续竞争和发展，提供坚实的推动力。
关键词：建筑工程；施工技术；管理现状；提升措施
前言
建筑工程施工技术管理水平的高低结果，不单单直接决定今后施工企业能够获取多少的经济效益，同时更对建筑工程整体安全可靠质量，造成较为深入的影响。所以，在现代建筑工程施工过程中，作为监管主体务必要时刻加大对施工技术要素的科学人性化控制力度，力求在挖掘出传统管理模式中诸多缺陷的前提下，结合丰富实践经验和诸多实际状况制定可靠性应对方案。长此以往，大幅度提升我国建筑工程施工技术管理水准。至于有关探究性分析内容将具体如后续阐述。
一、现阶段我国建筑工程施工技术管理的实际状况
（一）建筑施工技术管理模式有待持续修缮和规范
现阶段，我国诸多建筑工程项目之中的施工技术管理都欠缺一类妥善的规范纲要，严重情况下还会缺乏专业化的施工技术管理理念，以及完善化的施工技术监管体系。在此类背景下，如若施工技术管理人员不能尽快培养出专业化的管理技能和严格的责任意识，就会令这部分施工技术管理水平长期深陷落后境遇，不单单会全面限制建筑工程施工进度，同时还会威胁到工程整体的安全质量。
（二）施工耗材监管不够妥善
因为我国大多数建筑工程施工技术管理人员专业技能和职业道德素质低下，因此难免会滋生出施工耗材监管不科学妥善的现象，如若长期放置不管，便会持续降低施工原材料制备质量、无法迎合施工技术的应用需求。再就是由于施工工具检修、养护工作处理不够妥当，使得相关技术设备性能无法得到正常性发挥，进一步令施工技术管理难度大幅度增加。另外，因为既有的施工技术管理人员，未能预先针对设计图纸加以全方位校验审核，亦没有联合施工目标进行创新施工技术开发认证，最终更加不会令这部分技术管理质量得以有机改善。
二、日后大幅度提升我国建筑工程施工技术管理实效的措施
（一）施工准备阶段方面
首先，细致化校验认证施工设计图纸。设计图纸在建筑工程建设环节中，能够愈加清晰化地映射出施工企业技术管理目标，为了确保日后可以愈加理想化地改善工程质量，就必须预先针对设计图纸加以全方位审核，进一步为日后多元化施工技术管理活动布置拓展，提供保障。不过需要注意的是，在审核和研究这部分图纸期间，务必要结合项目实际状况基础上，全方位了解图纸设计涉猎的技术内容并挖掘当中存在的弊端，并透过不同机构合作探究，来大幅度改善施工图纸的精准和科学性。其次，科学合理化修缮施工技术管理体制。须知建筑工程质量，需要凭借施工技术管理体制予以可靠性支持，所以，作为现代专业化施工技术管理人员，务必要确保细致化贯彻落实各类施工技术控制标准。想要达成该类目标，就必须透过不同途径针对既有施工技术管理体制加以修缮，顺势搭建起完善样式的施工技术管理机制体系，确保各项技术管理活动能够愈加高效率地延展。特别是在施工技术和相关设备应用环节中，一旦发现任何违规状况要立即加以制止，并进行适当程度地惩罚，借此令建筑工程项目得以长时期安全高效地运行。
（二）施工中阶段方面
第一，妥善处理技术交底事务。为了愈加理想化地贯彻落实不同类型建筑施工技术控制目标，就必须在施工中期合理处理相关技术交底工作，借此进一步提升现场施工人员技术操控实力，确保他们深层次地掌握施工设计意图并且有机强化自身质量管理意识，进一步在今后愈加主动地投入到技术管理活动之中，为日后建筑施工质量有机改善注入愈加鲜活的生命力。第二，合理强化建筑工程质量、进度，以及造价的管理实效。在开展建筑工程技术管理活动过程中，有关工作人员须同样处理好项目整体的质量控制事务，力求借助质量目标的达成来推动施工技术管理体制的改革发展进程。毕竟建筑工程施工进度、成本管理等，都需要得到妥善化施工技术管理方案的支持，如此才可以在妥善施工技术手段支持作用下，理性化调试施工效率，进一步确保项目施工进度得以有机推动。如搭建起健全样式的质量保障体系和责任机制，作为各分部、分项工程都有必要全面实施到位管理，在确保制定严格化的质量控制计划和攻关举措前提下，时刻明确施工技术管理的全新内容、方式和效果。
三、结语
综上所述，进行建筑工程施工技术妥善化控制，具备一定的现实意义。作为现代专业化建筑施工技术管理主体，理当结合建筑工程诸多实际状况与技术管理准则，进行施工准备和施工中期阶段的技术管理方案完善。与此同时，还应保证施工技术管理责任机制得到合理落实，进一步在强化技术交底，建筑工程质量、进度，以及造价的管理力度基础上，为日后施工技术管理质量有机提升，提供应有的保障条件。
参考文献
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[5]段海江.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理[J].江西建材，2016，28（24）：133-146.
作者:宋常利 赵玉岩 单位:东北石油大学秦皇岛分校
第三篇:建筑工程项目施工技术管理方法
摘要：由于城市化进程持续提升，建筑工程建设也逐渐增多，为提升建筑项目施工品质以及安全，一定要强化建筑项目施工技术管理的水平。本文就建筑项目施工技术管理水平进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
建筑工程施工技术属于推动发展建筑工程的基本条件，高水平施工技术不但提升工作效率，使得工期大幅缩短，另外也可以确保项目质量还有安全可靠性，使其社会效益与经济效益提升。对于建筑项目技术管理水平的提升和降低项目的建设成本十分有利，还有利于增强项目的建设质量，防止项目建设过程中发生安全意外事故，从而有利于建筑企业提升经济效益等等。下面此文就对建筑项目施工技术管理水平的提升方法进行了分析与探讨。
1建筑项目施工技术管理工作的关键性
合理科学的施工技术管理工作才可以确保企业实现其经济效益。对建筑项目技术进行管理过程当中，管理水平对于建筑企业的经济效益以及企业的信誉有着非常直接的影响。现今我国的建筑施工工作一定要有较为先进的设备还有技术性条件，而这些先进的设备以及条件都必须企业的项目技术管理水平以及技术力量作为其支撑与施行的条件。由于建筑项目的施工工作较为特殊，项目建筑的类型以及其样式较为复杂，项目施工的规模与标准也有着很大的差异性存在，在开展施工工作时自然环境对其影响很大，在进行多工种以及复杂化的项目建筑过程中，就一定要对每种项目技术进行综合应用，交叉施工还要将较多工序进行合理的搭接，以此达到建筑项目使用功效的预期标准、质量规定以及降低建筑成本的目的。一个建筑企业，若是想要真正立足于这一行业当中，就一定要将施工技术优化，强化技术管理，对于现今我国建筑施工当中的技术必须充分的掌握，进而弥补自身的缺陷以及不足。由于建筑行业发展较为快速，非常多新材料、新技术以及新设备都在建筑施工过程中被不断地应用，另外，因为所应用的都属于新工程，在项目施工结构上就会更加复杂、在装修上就会更加新颖、在建筑功能方面就会更加的特殊化，在这种状况之下，也又一次推动了建筑项目生产水平的提升，也要求项目技术上的管理水平需要更高，建筑项目的技术设备需要更加先进，这种状况就使得建筑项目施工技术管理工作更加关键。
2提升建筑项目技术管理水平的方法
2.1在建筑准备环节对技术管理水平提升的方法
2.1.1对健全的技术管理机制进行建立
健全项目建筑施工管理的机制，是确保建筑项目整体在质量上可以达到预期成效的措施之一。所以，一定要对项目建设过程当中有关的技术标准以及技术法规认真的进行执行以及贯彻。另外，还有坚持对于项目施工工作人员开展有针对性的标准化以及定期化的工程教育培训工作，以此实现其标准要求的执行水平提升的目的。比如：在开展建筑项目施工技术管理工作的过程当中，首先必须做的就是要对较为重要的项目工程中的施工进行全方位的掌握。另外，建筑项目施工管理职工在项目工程中标以后，一定要做好具体的、必要的施工准备工作，特别是与一级建设单位、设计单位相互依托的监理单位，需要一起审核设计图纸。
2.1.2落实以及明确建筑管理职责
在对建筑项目施工技术开展管理工作的过程当中，相关的建筑项目负责人要对建筑项目的整体施工质量高度负责。相应项目工程的负责人必须做到及时且准确的处理各种在施工过程当中发生的技术问题，另外，还必须对建筑项目测量的有关数据严格的进行复核，而且亲自参与且控制项目半成品、各个工序以及原材料之间的施工品质。
2.2在建筑施工环节对项目技术管理水平的提升方法
2.2.1必须及时做到技术交底
作为关键的建筑技术管理工作，有关技术交底对于项目质量以及项目进程有着非常直接的影响。所以，不管是小范围的项目开发还是建筑项目整体的开发工作，都一定要及时以及准确的开展技术交底工作。特别是必须强化隐蔽建筑项目的开发工作。对项目成品、建筑材料以及基础性设备等极易引发危险的不稳定因素的施工环节，就必须制定管理方面的有效强化政策。
2.2.2项目质量管理方法
对于建筑管理项目上的质量目标必须加强控制，一定要把建筑项目开发合同当中质量方面的条款作为建筑管理施工的基本准则。项目材料质量、项目技术以及工程项目养护多个方面来提升施工建筑工程整体的开发质量。另外，为了确保因应用了新技术以及新工艺而出现的技术性难题可以得到有效及时的处理，就必须组建一支项目技术工艺攻关性的建筑开发队伍，来确保建筑项目施工的质量。
2.2.3建筑项目进程与成本上的管理方法
在建筑工程技术管理工作上，建筑工作进行前制定的目标一定要做到严格遵守，与此同时，还必须对此目标予以全面的施行。另外，还必须对施工的材料、水平以及设备供应状况进行严格的检查。依照实际的工程工作进度状况进行全面且及时的调整，之后再对后续的工作进行科学合理的规划以及安排。
2.3在项目完工环节，建设单位对提升项目技术管理水平的方法
在建筑项目的完工环节，一定要依靠各项科学且合理的方法以及手段进行综合运用，认真严谨的对项目工程的质量、完工的分项以及分部项目的特性与质量进行评定，之后再将评定的结果和之前预测的项目目标互相比较，通过这样对建筑项目产品是否达标做出判断。若是得到结果与预测的目标相符合，则这个建筑就能够通过，若是不符合，建设单位就必须要求建筑施工部门对其进行加固以及补强。若是符合优良的建筑要求标准，就能够被称作是优良项目。
2.4强化关于施工设计方案的核查力度
设计建筑方案的原则是必须满足所有设计部门的相应使用规定，与此同时必须满足设计方案足够合理科学。在规划设计方案的过程当中仅仅满足使用标准是远远不够的，还必须确保设计方案能够适应整个社会环境、建筑资金以及施工技术，因此要求有关方案设计职工必须重视整个项目的细节处理问题，在工作过程中要充分吸取前辈经验，与此同时多向前辈请教一些建议或者意见，在设计结束以后必须及时检查建筑项目的施工方案是否符合建筑设计的标准化规定，确保设计方案的完善以及优化工作。
2.5推动施工技术管理的信息化发展
信息网络技术迅速的发展，在很多领域行业当中都应用的非常广泛，在建筑施工技术管理上自然也不会例外，施工技术信息化的实现属于发展的必然趋势，与此同时这也属于建筑企业竞争力提升的关键性途径。针对施工组织管理，一定要充分的利用多媒体技术以及计算机技术，使劳动力度有效减少，真正实现信息化；同时在项目的预算还有其余方面的管理工作上，也必须采取此种技术，使工作效率提升。在施工技术方面，利用计算机辅助工作，比如：CAD图纸的方案规划设计、整理与采集大量的数据、设计脚手架以及模板等等，在这些方面要将计算机的优势充分发挥出来；特别是在施工过程当中的监督工作，依靠互联网技术的应用可以实现全程监控以及远程监控工作，就可以保证项目的施工质量，使得施工管理监督工作发展至一个更加先进的方向，提升建筑企业在国际上的综合竞争力。对于建筑项目技术的管理工作，建设单位必须要对项目工程整体的施行过程进行技术方面的合理运用。当今我国现代化的项目建设发展较为迅速，所以建筑施工市场经济体制改革也得到了更加深层次的推进。在建筑项目施工技术管理水平持续提升的现阶段，建筑领域也逐步与全球项目建筑业接轨。如今，国际上的建筑项目开发商也逐渐开始逼近我国建筑施工的市场，这就使我国工程项目建筑行业在市场上存在越来越激烈的竞争。所以，想要使得建筑企业在项目施工方面的有效提升其综合竞争力，且在激烈的市场竞争过程中立足站稳，就一定要依靠科学以及合理的方法，使得项目建筑管理的技术水平有效提高，提升建筑项目开发商的建筑项目综合技术管理水平，通过这样使项目生产的成本得到有效降低，与此同时也可以提升企业的社会效益与经济效益。
3总结
想要保证建筑项目健康发展。要求当今建筑企业必须充分认识施工技术管理水平对建筑项目良好发展的关键性，进而确保建筑企业健康发展。
参考文献
[1]何董雯.简析建筑施工技术现状与发展趋势[J].工程质量与管理，2014（2）：324~325.
[2]袁程宾.施工过程管理措施与施行[J].黑龙江科技信息，2014（15）：159~160.
[3]杨思鑫.建筑施工技术应用现状与发展趋势[J].建筑机械化，2015（1）：167~168.
作者:王奎奎 单位:郑州市第一建筑工程集团有限公司
