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摘要：
在过去的20余年里，具有现代化的工程管理模式已经逐步在我国建筑企业中形成。目前虽然我国的项目管理确实获得了很大的提升，但一些缺点与不足还是被暴露了出来。为了更好的适应企业文化的提升、市场经济的需求、生产发展的趋势、现代化的项目管理模式，我们需要在当前的社会经济体制下，不断的提高自身的创新能力，发展并完善建筑社会主义新时代背景下建筑工程管理模式。
关键词：
分包公司；工程管理效率；互补共赢
正文:
1.建筑工程技术管理的重要作用
建筑行业发展迅速，各企业为了跟上其脚步，都开始扩充各项工程项目的规模。但是，由于竞争环境过于激烈，在扩充的同时却忽略了对各工程项目的严格管理，建筑项目效益开始不断下降。为了解决飞速发展的建筑行业带来的弊端，各企业首先应该正视自己的不足之处，通过改正来提升自身的各项综合素质，从而从源头上提升经济效益。为了在更好的科学管控工程技术质量的同时，还能全面提升技术管控水平，科学有效的技术是及其有必要的。当落实到实际工作中时，在工作人员方面，企业需要给员工提供良好的教育培训，员工的工作能力提高了，自然工作质量与效率也能提升；在器械运作方面，企业不能忽视定期对器械进行维护与管理，这样能预防器械运行突然故障。这样便间接的从两方面节省了项目经费，增强了项目效益。提前预防技术管理对工程建设的不利影响，我们需要合理的管控施工技术，完善工程测量方面的管制和施工阶段中的材料监督管理，并且加强施工技术中各类参数的控制，从而创建更完善的项目建设保障。这些内容在技术管理中扮演这重要的角色，在节约经费的同时保障了工程的质量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同时，把这些新型技术管理手段进行大力的推广，有利于在稳定的环境中提升工艺技术水平。
2.技术管理模式中存在的问题
在当前建筑工程建设的制度条例中，之前的施工作业模式在逐渐的发生变化，以适应当前的建筑工程建设需要。由于我国经济体制改革处于不断推进中，施工企业原有施工作业层被渐渐取消，我们将面临一个重要的问题，那就是如何重新组织施工作业层以实现效益最大化。2.1由于生产经营规模的不断扩大，现有的资源配置已经远远不能满足生产的需求。我国城市化发展速度很快，国家在大力扶持建筑施工建设的同时，大量的建筑项目逐渐的开展。这是建筑企业发展的好机遇。一些国企通过自己在人力和以及自身的管理优势，在当前的建筑市场建设中，国企具有很重要的地位和优势。企业的发展速度相对较快。但是同时，企业发展在内部机构设置方面问题严重，主要是之前的机构设置就不完善，现在虽然是扩张，但是实际上人力物力等资源的分配还是存在显著的问题，而这些问题又间接的影响了企业后期的规模发展重要表现在市场的资源不能得到有效的配置，市场的份额增大等。2.2存在一些小型建筑企业、私人建筑企业有待发展和进一步的完善。建筑行业低门槛，技术含量较低的性质，使得建筑市场的门槛十分的低。随着城市的发张，建筑热潮兴起，建筑行业告诉发展的同时，一些小型的建筑事务所逐渐的获得了良好的发展，目前还存在很多的制约因素，比如，当前的工作人员的资质较差，管理人员欠缺，技术人员的技术水平较低等，这些都是制约着企业发展的重要因素。
3.建立双赢的管理型模式
3.1技术管理型模式的灵魂是互利双赢、优势互补。在该管理型模式中，分包单位拥有人力和设备资源，而国有建筑企业有十分完善的管理体系，并有大批经验丰富的技术和管理人才，唯独把二者的分别具有的优势结合起来，才能创造最大的效益，建立互利共赢的模式。当面对利益问题时，企业之间应该坚持共同利益为前提，只有明确分包队伍之间的利益关系才能实现分包对管理的重视，提高管理的效率，并且还能建立持久的合作机制，实现工程建设的各个分目标的实现。3.2技术管理型模式的重要手段之一就是加强监督的同时搞好服务。分包队伍的目的无非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在侥幸心理的分包队伍管理人员，他们在施工过程中削弱了质量管理这一环节，时常偷工减料。所以，加强对分包队伍的监管工作时无可厚非的，我们需要从各个层次以及各个环节堵塞漏洞，以降低风险。
4.技术管理中的互补优势
4.1合理恰当的地减少投入。工程项目开工后，一旦我们改用技术管理型模式，便可以更有效的组合社会闲置下来的资源将，从而减少工程项目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，势必需要投入大量的人力、设备。4.2通过分包队伍的施工经验来弥补不足。当面对没有进行过的施工项目时，由于没有管理的经验，不能很好的组织施工过程，相当于一切从零开始。那么如何正确有效的开始施工时目前面临的一个巨大的问题。为了解决这一问题，我们可以向经验丰富的分包队伍虚心请教，不过前提是得找正规的且有经验的分包队伍。他们的施工组织方法、施工技术策划、施工技术方案都十分值得我们学习，通过与他们的合作，不仅能高效的完成工作，同时还能学到很多只是与经验。通过总结这些经验，把提炼的经验结合自身进行吸收，变成自己的能力，如此一来就有效地弥补了我们在某些项目上的施工经验的不足。
5.结束语
总之，首先要意识到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循环使用的管理系统，通过先管理方式，使资源的分配高效合理化，同时保证项目同步平稳运行，保证项目按计划完成。
参考文献
[1]本书编委会《建筑工程施工技术资料编制指南》(2012年版）中国建筑工业出版社.2013.03
作者:李雪松 郝朋 单位:山东临沂水利工程总公司
