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摘要：
为了适应社会主义市场经济的发展步伐，需要健全公路桥梁的施工管理体系。公路桥梁工程是我国基础工程体系的重要组成部分，公路桥梁施工的质量问题关乎到公路桥梁的行车安全性，质量不好，就会引起一系列的安全事故。为了最大程度避免这些安全事故的发生，必须健全公路桥梁的施工管理体系，该文就公路桥梁的施工现状展开分析，通过对工作重难点问题的解决，指明我国公路桥梁工程施工的未来技术管理之路。
关键词：
公路桥梁；施工技术管理；改进方法；基础设备
1公路桥梁工程的施工管理现状
公路桥梁施工项目是我国基础项目工程的重要组成部分，在户外施工过程中，公路桥梁项目需要考虑到诸多因素，比如气候因素、地域因素、施工技术因素、设备应用技术等。在有些工程施工阶段，需要面临水域施工的状况，比如武汉长江大桥的施工，很多的公路桥梁项目面临着复杂的施工地形，比如青藏公路的施工，不仅仅要面临高海拔的气候状况，还要考虑到复杂的地形地貌状况，青藏区域的整体施工环境比较复杂，比如冻土土质、较大的昼夜温差等状况，这些因素都是常见的气候环境因素。施工环境对公路桥梁的实际施工影响是非常深远的，这种施工多样性导致施工设计与实际施工情况存在着巨大差异性。即使是同一种工程的项目施工，施工地段的不同，产生的施工影响也是不同的，越是复杂的施工环境，其施工管理的难度越大，在这个环节中，施工管理难以获得工程统一性。在实际工作中，公路桥梁工程项目的施工并没有固定的场所，受到施工环境的影响，存在地域流动性的特点。由于施工阶段的不同，现场的施工技术人员及管理人员常常要跨省市、跨地区调动，工作地域的跨度比较大，这种施工区域流动性，对施工人员的积极性造成一定的影响，这不利于工程施工管理人员进行有效性的管理。正是由于施工环境的差异性，施工人员需要根据施工环境的特点，进行现场的施工管理及策划，这就加大了施工管理的难度。区别于其他行业的工作模式，公路桥梁的现场施工条件比较复杂，这是由于公路桥梁施工体系的复杂性决定的，由于施工时间较长，区域跨度大，才导致施工及管理过程中的较大的人员流动性。在施工过程中，需要经常进行项目管理人员的变更，现场施工管理模式复杂且多变，这给现场施工的管理人员带来了一系列的施工管理难度，这些都是比较常见的施工管理难题。随着我国市场经济体系的日益健全，我国公路桥梁的施工管理体系不断健全，但是整体来说，我国公路桥梁的整体施工管理水平不高，行业内部缺乏规范性的管理机制，施工技术人员及管理人员的流动性比较强，难以实现公路桥梁施工管理的统一性，地域的多变性，让标准化施工管理变得更为复杂。受到现实条件的影响，我国公路桥梁的施工管理体系缺乏规范性的执行标准，也就衍生出来一系列的管理问题，比如混乱错杂的人员工作岗位，缺乏有效的施工管理监督，这就容易出现施工过程中的偷工减料状况，工作人员的积极性比较低，这就进一步影响到建筑工程项目的开展进度，从而不利于工程整体质量的提升。公路桥梁的施工具备随机性，很多施工管理问题的出现都是意料之外，在工程项目的实际施工过程中，地域及气候环境的多变性，出现一系列的不可预见问题，比如水底施工过程中的安全问题、恶劣气候问题、运输设备问题等，如果不能进行施工安全方案的制定及执行，就很容易出现施工过程中的安全责任事故，比如缺乏安全缆绳而导致的安全事故问题。施工安全问题是制约施工管理水平提升的重要因素，如果缺乏施工过程中的统一性管理，就会导致一系列安全问题的产生，项目工程不仅不能按期完成，还会出现一系列的安全事故，危及施工人员的自身健康，从而提升建筑工程的成本，不利于工程整体造价水平的提升。目前来说，我国公路桥梁的施工安全管理体系是不健全的，由于施工的不可预见性，在项目施工过程中，容易出现一系列的安全事故，特别是跨区域施工、复杂环境施工，这不利于现场施工安全管理水平的提升。公路桥梁施工具备较大的人员流动性，这种流动性导致公路桥梁施工的不稳定性，在实际工作中，施工管理的对象主要是施工人员，较大的人员流动性会导致施工企业内部人才的缺乏，有些施工人员并不具备较高的施工专业知识及技能，在施工过程中，就容易出现一系列的施工问题，这就加大了施工难度。另一方面，较大的人员流动性导致了企业内部管理人员的缺乏，有些施工管理人员自身不具备较强的施工管理素质，缺乏专业性的施工知识，这就导致其管理过程中问题的出现，不能识别现场施工人员的技术性工作失误，如果施工管理人员缺乏扎实且新颖的建筑知识，则会导致施工过程中监督效率的降低。
2公路桥梁施工管理的优化措施
为了实现我国基础工程体系的稳步发展，必须要健全公路桥梁施工管理制度，实现公路桥梁现场施工过程中各项管理活动的规范性，确保其有迹可循。这就需要进行公路桥梁施工管理机制的健全，比如进行工程图纸的严格设计，确保工程图纸审计机制的强化，落实好施工人员的管理制度，实现绩效考核体系的健全，按照工程质量监督标准，做好日常的施工管理工作，实现施工人员行为的良好规范，确保桥梁施工整体管理水平的提升。为了提升公路桥梁的施工管理效益，必须健全公路桥梁施工队伍体系的建设工作。做好施工基层管理队伍的建设工作，要以提升其管理水平及其职业修养为目标，做好基层管理队伍的道德培养工作，保证其良好工作责任态度，落实好自身的工作任务，要不断更新管理人员的管理理念，进行管理方法的优化，实现工程项目施工中各项施工要素的协调，切实提升施工管理水平，保证工程队伍凝聚力的提升。这就需要进行不同项目技术及管理人才队伍的建设。为了实现现场施工水平的有效提升，企业内部要进行赏罚制度的合理应用，做好公路桥梁的现场施工技术引导工作，保证现场管理体系的健全，实现施工人员安全教育活动的定期开展，落实好基层施工人员的技术指导及培训工作，规范好现场施工活动，最大程度的降低安全事故，实现公路桥梁施工整体质量水平的提升。混凝土是公路桥梁工程的基础材料，受到外力影响，容易出现一系列的膨胀状况，受到外力的影响，工程混凝土容易出现裂缝的状况，从而不利于公路桥梁质量的提升，为了解决这些问题，必须控制好混凝土的浇筑温度，落实好相关的施工管理问题，避免混凝土裂缝的出现，从而避免出现一系列的公路桥梁施工管理隐患。预应力构件公路桥梁建设的常见设备，为了提升预应力构件的质量，必须做好施工过程中的预制工作，从而实现公路桥梁质量的提升。这就需要落实好相关的施工管理工作，实现预应力构件预制环节的有效管理，这需要实现工程技术人员与作业人员工作模块的协调，保证相关人员的工作培训，做好施工材料的严格检验及监督工作。为了提升公路桥梁的整体建筑质量，需要健全施工项目质量管理体系，确保其内部各个环节的协调，从而最大程度的减少工程的质量问题，确保公路桥梁的安全性施工，从而推动我国基础建设体系的稳定发展，满足我国现阶段工作的要求。
3结束语
通过对公路桥梁施工技术管理系统的健全，可以实现工程施工管理的有效控制，这需要引起相关管理人员的重视，做好自身的管理工作，实现桥梁工程整体效益的提升。
作者：高瑞鹏 单位：广西壮族自治区岑溪公路管理局
参考文献
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[3]王良成.浅谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].新西部（理论版），2015（3）.
