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［摘要］
文章结合我国建筑行业的发展情况进行简要概述；主要介绍了技术管理在现代管理中的重要价值；重点分析了影响建筑工程施工技术管理的相关因素，并对这些因素进行了具体的原因探析；并以此为基础，提出了一些具有针对性的解决措施。
［关键词］
建筑工程；施工；技术管理
随着我国经济发展与社会进步，促进了现代化的转型成功；有效地推动了城市的发展，而且在近年来持续地将建筑行业推向了一个更高的程度，不仅房价居高不下，就连二手房市场也积极活跃了起来。这些都是由于政府相关利好政策的推动，以及市场经济体制的完善所产生的结果。与此同时，也暴露了诸多建筑领域中存在的问题，因此，需要以质量要求作为第一要素，并认真吸取现代管理经验，从而提高技术管理水平，以此增加全面管理的有效性，进一步推动我国房地产业向着健康、稳定、有序的方向发展。
一、概述
在建筑行业中，建筑工程施工技术管理水平与建筑行业的综合经济水平直接相关，而且技术管理越到位，房屋质量越高，建筑成本也会得到相应的有效控制。从市场经济的角度来考察，技术管理是提高建筑行业提升竞争能力的关键因素；技术管理属于现代化的管理模式中的重要因素，简单地概括为技术作为生产力的作用呈现。为了更好的理解，可以通过对德国工业4.0模式的研究而获得全面性的了解。在现代建筑行业的发展中，重点不仅在于对质量的要求、品质的要求，也注重绿色环保、可持续发展、节能等理念，所以，技术管理可以很好的满足这些新时期的建设需要，也能够在众多的建筑种类中促使技术管理本身水平得到不断的提高与发展，从而推动建筑工程向着更好的方向转型。
二、影响技术管理的因素分析
首先，对技术管理的认知度不足。在管理目标的设置上与意识上明显淡薄，从而导致了工作的落实非常困难，加上技术管理的专业性非常强，要求组别明晰、分工明确，所以当这些专业与分工缺乏之时，也就造成了诸多问题，也带来了很多与技术和质量相关的纠纷等；另一方面，技术管理也与施工队伍的整体水平息息相关，因为在施工方的技术水平较高的情况下，技术管理中的技术设置都会得到施工方的认可与理解，从而按照要求完成施工，但是当其素质未达到所要求的水准时，则往往会出现技术检查后的大范围返工，因此，不但会造成工期的延误，也会给工程质量埋下相当多的隐患。其次，在技术管理中，还牵涉到材料的质量，这是因为原材料在工程中所占的比重高达60%到70%，有特殊要求的工程还会对原材料的质量进行继续追加。另外施工设备的配套设置若不能达到技术标准或在技术设计中，缺乏辅助性设备支撑，技术管理也很难完成。从目前来看，在施工管理工作中，技术管理往往得不到足够的重视，也未曾从系统的技术管理角度出发，去认真思考原材料、施工设备、阶段计划与进度，以及相关联的资源，加上近年来建筑行业如火如荼的发展，建筑市场鱼龙混杂的现象非常普遍，所以，给技术管理带来了很大的困难，也严重影响到了施工进程与工程质量；第三，技术管理中还包括一项资源管理，也就是说通过管理制度来进行具体规定，然后予以实施，其中包括施工图案、内涵、施工方法、持续修正任务、施工实践与图案的比较改进等等。但是以现在的施工情况来看，对于施工图案的理解往往浮于表面，只顾形式，并未能理解到施工的实际内涵。这是由于在施工图纸或图案的设计中，仅有设计者，而在施工中，只要能够继续施工，就不会再与设计者进行联系，除非施工中遇到了问题，无法完成设计要求，才会与其进行沟通，并勘察现场或改进图纸。所以技术管理在这一环节，主要是负责在施工前的预先检测与修正，并通过一系列的经验、方法、模型等将施工中可能包括的情况进行分析，从而提升施工方面的技术水准，使技术管理工作得到具体有效的实施。
三、技术管理的提升策略
（一）从技术管理制度方面切入，完善体系
首先，在技术管理方面，应该从更大的建筑工程管理体系入手，对技术管理高度重视，给其足够的关注与正确认知，然后通过制度方面的规定来使其发挥出应有的作用；另一方面，需要构建起一个管理体系，并将技术管理纳入其中，突显出其作为关键要素的地位，从而带动整个工程建设向着更加健康的方向发展；同时需要在大体系之下，利用施工流程、技术管理程序如技术管理计划规划、目标设置、任务划分、具体监督、实践检验、技术验收、出具报告、现场指导等，提升技术管理的水平，然后依照这些环节再构建起小型的体系，以专人专管的方式开展管理工作，正所谓“术业有专攻”，可以通过分工来真正达到对于技术的细致管理；最后，还需要做好宣传工作，让技术真正在施工中体现出价值、重要性，并对施工人员的素质进行技术评估，使其得到一定的评估后再持证上岗，从而减少技术管理方面的麻烦，并提高施工质量水平，最终实现技术管理的唯一目标，使工程质量得到最大程度的完善。
（二）从基础工作做起，准备要充分
首先，建筑公司需要在施工技术标准方面给予明确的要求与细则规定；然后，对核心施工内容进行技术交底，并在合同中给予明确说明，将责任落实到实处；另一方面，需要切实从市场的角度出发，采用经济市场中的竞争手段，对建筑公司的相关背景加以调查，并对其所做的工程后续评价信息进行搜索，并进行数据分析；同时，需要通过多方面的会审工作，从原材料、技术、施工工艺、监督、评估、验收等各个环节增加全面的资料收集与技术表格设置；其次，需要对技术管理人员、施工方面的技术管理人员建立档案，使责任落到实处，并将责任终身制度真正搬到工作中去，从而利用信息技术、网络平台等增加监督。尤其是对于技术施工验收方面，可以通过录像的形式进行记录，方便日后对其进行检查与出现问题时的证据搜集等。从而真正达到技术与科技共同发展，施工与质量同时到位，只有全面、完善的准备、认真的执行、细致的查看才能在最后使工程项目达到所需的效果。
（三）建立配套机制，多个小管理系统进行联动
首先，在技术管理方面，需要从大的管理中进行划分，比如，在施工管理中建立奖励机制、评估机制、监督机制、竞争机制，以及晋升制度等，并将这些与技术管理、安全管理、质量管理进行整体与部分间的关系分析，从而研究出联动机制；在这方面主要是找到技术、质量管理的核心，然后利用外围的管理攻势进行辅助性推进，从而将工程建设的质量提高到一个良好的程度；另一方面，各种机制也会发挥到不同的作用，单独拿出来运用是一种作用，多种联合起来又会发挥出不同的功能。比如，以评价机制为例，在技术管理中可以进行小系统专业化，以分工作为基础的评估报表设置，并利用统计与管理表格法达到更好的效果。最后，可以通过大的评估机制，将会通过再次整体评估、全面评估，一方面检查技术管理方面的评估结果，另一方面，达到复核与会审的功效，如同给技术管理机制套上了一层铠甲，所以会起到更好的作用。
（四）层层递进，环环相扣，强化技术管理
首先，需要对施工进行阶段划分，如施工准备阶段、施工过程、竣工验收等，还可以在不同的阶段再进行细分，这样通过分类之后，就可以使施工的全程更为清晰、有序、真实，从而达到层层递进的效果；其次，需要对每个环节的技术要求、质量标准进行技术性管理，这样就可以使技术管理变得全面、有效、无孔不入；最后，需要通过不断的细化，强化技术管理，从而提升建筑工程施工技术管理水平。
四、结语
总之，应该认识到在现代社会发展中建筑工程与城市发展的关系，以及建筑业在经济发展中的巨大推动作用。为了更好的使我国的建筑工程技术管理水平得到有效提高，应该坚持以可持续发展理念作为指导原则，并通过不断的技术创新与管理革新与国际先进的管理水平进行比较与提高，从而提升我国在技术管理方面的水准，将建筑工程管理事业推向一个更新的阶段，为未来的生态化建筑发展提供更好的基础与基本保障。
作者：胡世安 单位：安徽水安建设集团股份有限公司
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