前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路施工技术管理浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1基础的技术管理
在工程施工开始时，必须依据现实状况，建立以总工程师为首的，由上而下实行技术工作分层管理与统一领导的系统，再设立技术管理所需要的职能机构以及职能人员，每个职能机构都设置着各级的责任制，都有着明确的职责范畴。设立完善每个管理制度也是必要的，设立严格的管理制度可以把整个技术管理管理有效的组织起来，让技术活动不管是在哪里都能有目标，而严格的制度与详细的内容可以增加它的检查性以及操作性，有效的保障着技术管理的有章可循。通常，依据施工中开设的技术活动可以设立以下五种工程管理制度：工程图纸审核和设计变更技术核定制度；施工记录制度；施工材料验收制度；技术交底制度；施工验收制度。第一，图纸的审核。审核内容包括以下几点：设计规范中的规定图纸上的设计是否符合。设计说明是不是清晰、全面、完整，图纸中的坐标、轴线、尺寸、标高等是不是精准；相互连接的每份图纸是不是有矛盾，一份图纸是不是一致；最重要的，主要构造是不是合理，它的设计在稳定性以及强度方面是否有问题；根据单位的条件，看施工用的设备是不是满足了实际的要求，桥梁、路基、路面等设计图纸里面是不是有矛盾；在互相交叉施工的时候是不是会出现问题；设计里所用的材料我们在购买时，它的性能质量、规格和数量以及品种等是不是符合设计的需要。图纸当中如果有疑问，也要请设计单位的代表予以解释。第二，设立施工记录制度，以总设计师为首，技术工作人员的全体参加，根据单位工程进行分别记录，每天全部的工作人员都必须要有自己的施工日记。经过技术的交底，让每个工作人员以及工人都了解自己工程任务的技术要点、施工工艺等特点。让工作人员可以心里有数，这将会对工程起到一定的奠基基础的作用。在购买材料时因为多层控制质量制度的缘故，只要是施工所用的材料都必须要有合格证明的文件予以证明，对于没有合格证明的材料，在运用前都要依照规定做抽样调查、复验，在证明其合格之后才可以使用。项目经理部为可以做好材料的检查要设立和完善试验检测室，而且要为之分配实验人员，严格依照相关实验操作的规程进行操作，做出科学准确的数据从而保证它的质量。在施工的途中，对于隐蔽工程，在做下一施工工序开始之前，由总工程师让监理工程师对其做检查确认之后再做下一道工序。上面这几个施工管理制度都是不能缺少的，如果遵循了上面几点，认真做好了这个制度才算把技术管理做到位。除了这些，一个施工单位还必须设立一个质量标准保障体系，组织施工的重要技术保障是技术规范和技术标准，它同样也是技术标准化的主要内容，是检验和评定工程质量的标准。在平衡线施工的时候应该要技术工作人员和工人了解和掌握与自己工作相关的规程和标准，还要增强技术监督和检验，把技术规范和标准更加的具体化。除了这以外，每个工程都必须要设立技术档案，施工单位在完工验收的时候，要上交全面的施工记录、分项工程、实验数据等质量保障资料，还要对其做整理和分析，它包括以下几个方面：半成品、施工所用的材料和工程质量检查的结果；施工中地基的处理和隐蔽工程施工记录；实验数据与材料配给；每个质量控制指标的实验记录与质量检查的汇总表。在施工的时候所经历的不正常状况的记录，这样的资料都是完工后验收时所需要的，它同样也是评价一个技术管理好坏程度的指标。
2工程施工中准备阶段的技术管理
在工程施工的准备阶段中所有的技术准备都是为了创造对施工有利的条件，为此得以保证施工的顺利进行，它的基本工作和主要内容是明确工程的进度、特点以及要求，了解工程施工的客观条件，编造工程施工组织的设计，在对其做出正确的施工方案，在物质、技术、人力以及组织等个个方面为工程施工创造条件，让施工可以有效的进行下去，从而保障工程可以在指定的工期内交付使用，让其在保证质量的情况之下，做到将劳动生产力提高与把工程成本降低的作用。引导工程进行工程施工准备与基本的技术条件的是施工组织设计。这要采用以下的措施：
（1）增强工程施工组织设计的编造的工作，应该对参与编写的工作人员做明确的分工，然后再汇总，修改定稿。
（2）公路施工技术的相关规范以及标准是进行现代化的施工方式的重要保证，相关的标准可以分为三级分别是：国家级、部级以及企业级。要对相关的标准进行贯彻实施，实施的要求主要是：首先，要求施工人员对相关的标准流程熟悉并掌握；其次，加强对技术方面的监督和检查工作；最后，要对技术的相关标准和规章进行分解，使其更加的具体化。要做到标准化管理，工程施工组织设计的基本内容、编写格式和编造依据都要统一规定。
（3）完善公路施工技术的交底制度。通过对管理施工当中的技术交底工作可以确保参与到施工中的技术人员以及一线的施工人员对自身所负责施工的任务以及任务的特点、施工的工序、技术水平的要求等等有十分明确的了解，最终做到每个人员对自身的责任都心中有数，确保工作可以在有计划、有条理的开展。主要的施工技术人员给施工人员交底工作主要包括以下几点：首先，对公路施工相关图纸的交底工作。这里所说的图纸主要是指工程的设计图；其次，对公路的施工工艺进行交底工作。施工工艺主要包括公路施工的方法、施工的工序以及其他相关方的配合等；第三，公路施工材料的交底工作。主要包括对施工材料的品种、相关的规格参数以及施工材料质量的要求等等的交底；第四，对公路施工措施的交底。主要是为了确保工程的施工质量、工程施工中的安全、公路施工成本的控制等方面的交底；第五，对公路施工的样板或者是样品的交底工作。主要的技术交底要在分部或者是分项工程开始施工之前，就要结合着分部或者是分项工程的实际特点，做出具有针对性的交底工作。
（4）建立健全公路施工工程的验收制度。在进行公路施工的时候，除了要依据相关的质量标准去对施工的质量进行逐项的检查之外，还要依据具体项目施工的特点，建立起对隐蔽工程进行验收的制度、施工期间的验收制度以及工程竣工的验收制度等。
3工程施工过程中的技术管理
施工技术管理的主要内容是施工现场的技术管理，也就是工程施工过程中的技术管理。增强施工过程中的技术管理为项目部实现工期、成本、质量和安全的预定目标，包括：编造并完善施工措施，做好交底工作；做好施工图纸的审核，坚持按照图纸施工；严格依照施工组织的设计与施工方案进行施工，适时的检查计划的执行情况以及施工的进度，保证工程的按时完成。做好隐蔽工程的检查并记录与施工记录，把施工的资料进行整理，保证与施工进度同步。
4结束语
不管是基本的技术管理、施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要严肃对待，用最认真的态度去探索、去总结，当发现问题时，及时的纠正，这样才可以保障工程的质量，高质量、高标准的按时完成工程，在工程里在做到节约成本，这样产生的社会效益与经济利益才会更加的明显。
作者：聂天龙 单位：江西省上饶市公路管理局
