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（一）对于建筑施工来说，信誉的高低决定着的企业的发展，高质量的工程施工是树立企业形象的前提条件，决定着业的生死存亡。因此，企业必须具备高水平的施工技术管理体系来保证企业建筑工程施工质量。
（二）当下，建筑行业的施工种类多种多样，施工技术管理方面会存在很大的差异。另外环境的差异也会对其有所影响。这就要求企业具备综合性的施工技术管理体制，满足复杂多样的施工技术。
（三）现阶段，建筑施工中新材料不断涌入，使得建筑施工更加复杂化，对于建筑施工的技术、施工工艺要求不断提高，使得建筑施工更加复杂化。这对施工技术的管理工作提出了新要求。
二、建筑工程施工技术管理水平提升策略
（一）准备阶段的施工技术管理
在建筑工程的施工准备阶段做好施工技术的管理工作对建筑工程的质量起到重要作用，它主要包括
1.完善建筑工程施工过程中的相关制度。管理制度对于整个施工过程起到一个引导作用，建筑工程的施工不能缺少一个科学的管理机制和管理手段。作为施工企业，制度起到支撑作用，是企业的骨架。科学的管管理机制能够保证企业的平稳顺利运行，同时对于夹住施工的安全起到重要作用，是提升建筑工程质量的指向标。对此，企业要加强建立科学完善的建筑工程技术管理机制，利用制度和思想来约束施工人员的行为，从而促使企业提高建筑工程施工质量。虽然，制度管理缺少人为监督和灵活性，但它为整个施工的进程奠定了基础，它具有一定的强制性、适用性。在一定程度上为建筑工程的质量提供保障。对建筑施工起到宏观调控的作用。企业可以借助相关部门，对其该制度进行研究和完善，促使建筑施工更加顺利的开展。
2.在工程施工之前，企业要针对施工做好图纸的检查及审核工作，即查看图纸是否准确、完整。对于图纸的设计要根据施工的实际情况，包括环境，地域等因素。
（二）施工阶段的技术管理
在施工过程中，企业要加强施工技术上的管理，对于技术的变更要及时进行交底工作。技术交底是建筑工程技术管理中的一项主要工作，它对项目的施工进程和质量起到决定作用。因此对工程施工中的每一个环节都要进行技术交底，特别是一些特殊或隐患较多的地方，更要加强技术交底的重视度。对建筑材料和基础设施的管理必须采取强化手段。另外成品保护、较易出现质量问题的工程部分也要进行强化管理。在技术交接过程中要有相关的资料，管理人员要对施工人员进行技术讲解，将施工的技术要点详细准确的传达给施工人员，避免出现质量问题。对于质量管理的手段要过硬，在建筑施工的过程中，影响因素有很多。例如：人为因素、环境因素、自然因素等。因此企业要提升管理水平，确保建筑施工的顺利进行。
（三）竣工阶段的技术管理
对竣工阶段的技术管理指的是对建筑工程的质量进行检查验收，并对其进行质量等级的评定工作。通过各种科学手段，对各种指标和特性进行科学测评。在将测定的结果同之前规定的指标进行比较核对，以此判读工程质量是否合格，若结果与之前规定的指标相符，那么工程可以通过，反之则要进行加固和弥补。可将检查结果过硬的工程评定为先进工程，检查时要根据预先签订的合同作为检查标准。在竣工时对工程的检查包括度量、对比、判断、解决等工作：度量就是利用计算的手段对建筑工程进行测量；对比就是对工程质量和结构进行对比；判断指的是根据比较得出的结果对工程项目的质量进行分析，判断其是否符合标准；解决是在判断工程醒目时出现质量问题及时弥补解决。
三、结束语
建筑施工的技术管理必须要渗透到建筑施工的整个过程中去，在建筑施工之前要进行相应的管理制度，制定科学完善的管理机制，为建筑施工的进行打下基础；对建筑图纸要认真审查，防止出现遗漏或错误。建筑过程中要加强技术交底的管理工作，以加强技术管理。工程竣工后，对工程进行验收并进行详细检查分析和判断，对于检查出的问题要及时补救，保证建筑工程的质量。
作者：雷俊 单位：江西恒兴钢结构工程有限公司
