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建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业基础，同时还要掌握建筑施工的基本要求，了解整个施工流程。另外，建筑施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、项目编制、安全技术管理、技术开发等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中，业内管理主要以基础性建筑施工作业为主，而外业则以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
目前建筑市场上，建筑企业的建筑和管理水平参差不齐，经营管理模式各异，使得消费者在选择时无从下手。在实际建筑施工和技术管理过程中，一些建筑企业没有按照国家相关工程施工管理办法和规范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工责任管理机制，导致其管理秩序混乱，管理效率低下。另外，在专业人员配备上，一些企业没有按照岗位工作特点和员工特长进行任务分配，普遍存在管理范围重叠现象，即一些管理环节人满为患，一些管理环节无人负责，造成了资源的极大浪费，违背了建筑施工技术管理的初衷。
2.3对建筑施工技术管理监督不严
建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。
3建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1建筑施工技术管理组织体系的优化
企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识。
3.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
企业应从其自身发展实际出发，在贯彻国家相关管理方针和政策的基础上，制定一套行之有效的施工技术管理制度，并明确其管理标准和目标，积极约束一线工人的管理行为，保障其建筑施工管理活动的顺利开展。
3.3加强对建筑施工技术执行的监督
加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应作出严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。
作者：徐晓妮 单位：商洛职业技术学院
