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1.1园林施工组织管理不完善
园林绿化工程的工期通常都比较长，会受到各种外界因素的影响，比如天气的客观性因素以及人为的主观性因素都可能会造成工期的延长，资金投入的增加，因此需要具有完善的施工组织管理来统一协调，由施工方与建设方积极沟通，共同解决问题，有利于降低后期工作的难度。在园林施工过程中，组织管理的不够完善还体现在技术管理人员缺少全局意识，缺乏对工程各个环节的统一协调，在实际的工作中经常会出现一个工种忙得不可开交，而另一个工种闲着没活做的局面，严重浪费了人力资源，降低了施工的效率。
1.2缺少园林施工技术管理的专业性人才
园林专业的综合性对园林施工中技术管理人员的综合能力也提出了更高的要求，需要技术管理人员具有一定的专业知识和技术水平。然而实际从事技术管理的人员却很少具有园林专业素养，在技术管理过程中经常会遇到自己陌生的领域，由于缺少相应的专业知识，往往觉得力不从心，造成工作中的困境。同时，园林施工中技术人员大多数不具备专业的园林知识，也没有经受过上岗培训，甚至很多施工人员就是农民工，文化基础比较薄弱，责任意识差，对施工技术要求的理解上存在着一些偏差，最终影响了园林施工的整体效果。
2加强园林施工中的技术管理措施
2.1注重植物的采购质量
植物材料的质量和栽植效果是保证园林工程质量的前提，也是达到理想景观效果的重要保证，因此植物的采购质量是园林施工中技术管理的关键问题。通常在园林施工中会运用到大量的植物材料，并且在前期设计中对其品种以及具体规格等指标有着明确的要求，施工企业要根据设计图纸的要求对植物材料进行集中的采购，但是依靠本地的乡土植物和苗圃培育的植物种类很难满足实际需求，导致很多植物品种需要依靠引进。因此必须建立严格的苗木采购规范，对植物采购的流程进行严格的把关，尤其是采购渠道方面要特别慎重选择，以此为基础才能保证所采购的植物满足设计要求，并严令禁止病害苗、弱苗和死苗等不符合要求的苗木进入施工现场。
2.2协调施工现场，加强技术控制管理
土建工程和绿化工程是园林施工中的2大部分，合理协调两者之间的关系，进行交叉式施工是最为科学的技术管理方法。比如在进行植物栽植前要将护框内的碎石清除掉，并且植物护框通常具有50cm的高度，为了保证植物的种植深度不会过深，要严格按照先做护框后植树的顺序进行栽植。在施工现场合理安排工作，是保证工程各个环节有序开展的基础。比如在安排种植植物时，要提前安排好人员，并明确职责，这些具体的人员调配工作都需要事先考虑好，这样能有效提高工作效率。
2.3提高员工的整体素质
园林本身就是一门综合性很强的学科，集建筑学、生态学、植物学、美学等多学科知识于一身。园林建设工程涉及的内容比较复杂，需要很多专业的综合型技术人才，而且园林工程建设周期长，在建设过程中经常会出现设计变更，这就要求技术管理人员具备丰富的实际经验和专业能力才能够快速应对，及时调整施工方案，保证园林施工的有序开展。因此施工企业要尤为重视对技术人员技术水平和专业能力方面的培养。园林施工企业要加大对人员培训方面的资金投入，加强对员工的专业基础知识和相关的技术要点方面的培训，对提升园林施工质量以及加快施工进度方面起到重要的作用。
3结语
总之，在园林施工过程中会遇到很多的问题，因此必须加强园林施工中的技术管理工作，不断提高人员的综合素质，严格控制材料的选购，加强技术控制管理，合理安排现场施工才能有效地提高施工的工作效率，提升园林施工的质量，创造出理想的城市园林景观，进而推进园林施工的可持续发展。
作者：冯斌 单位：宁夏绿丰源工程咨询有限公司