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摘 要：现阶段，随着建筑工程项目数量和规模的不断增长，在施工过程中，管理人员需要格外注意对施工技术手段开展管理，其管理水平的高低会在很大程度上关系到建筑工程项目最终的进度和质量，一旦出现技术管理问题，会严重影响建筑工程项目的实际施工进度。由此可见，只有采取行之有效的手段进一步提高建筑工程项目施工技术管理的水平，才能最大限度地确保施工工作的有序开展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
1.1有利于建筑工程成本控制
在建筑工程项目实际施工过程中，建设成本是相关单位需要着重考虑的因素，因为这会在很大程度上关系到施工单位的经济效益水平。在建设过程中，施工单位如果没有对施工技术手段进行严格管理，就容易出现意外事故。这将对施工人员的生命造成严重威胁，对建筑工程项目的整体施工造成非常恶劣的影响，也会在很大程度上降低建设项目的经济效益。所以，采取行之有效的手段措施来提高建筑工程项目施工技术管理的水平，有利于建筑工程项目的成本控制。
1.2有利于控制建筑工程质量
在实际施工建设的过程中，施工单位如果不重视工程建设的质量问题或者建设的工程项目质量水平无法达到既定要求，就会在后期出现很多麻烦，也会对人员安全造成较大的威胁。基于此，施工单位需要对建筑工程项目施工开展严格的技术管理，将管理手段措施不断细化，在整个项目的施工流程中认真贯彻落实，从而进一步提高建筑工程项目的质量水平。
1.3有利于建筑工程安全控制
施工单位如果没有在项目施工前采取相应的安全控制手段，就较容易出现安全事故问题。在实际施工中，一旦出现安全事故问题，就会大幅增加项目的施工成本，严重影响施工人员状态，也会对社会造成恶劣的影响。在施工管理中，施工图纸和施工技术工艺是非常重要的管理内容，这些内容会在很大程度上威胁建筑工程项目的施工安全，导致最终的质量水平无法达到既定要求。所以，施工单位要强化相应的施工技术管理，提前做好预防和控制工作，最大限度地避免发生安全事故问题。
2建筑施工过程中存在的不足之处
2.1建筑施工管理制度存在的不足
现阶段，建筑施工过程中存在很多问题，其中管理制度的问题是非常明显的——不完善的管理制度将导致各种安全事故的发生。随着城市化水平的不断提升，城市中的建筑绝大多数是几十层的高层建筑，甚至有上百层的建筑。建筑物的楼层越高，其施工难度就会越大，施工过程也会非常复杂，可能出现的危险因素也较多。众所周知，建筑施工过程中存在一些高层户外作业。比如，玻璃的安装和防护窗的安装等都是非常危险的，施工过程中可能存在施工人员坠落的情况。另外，对于高层建筑施工而言，其施工设备的安全性也是至关重要的，一旦施工设备在施工过程中出现问题，就会给施工单位造成无法估量的损失。比如，高空作业的升降设备一定要定期进行安全维护和及时保养，一旦发现问题，施工单位一定要在第一时间解决，尽量避免因施工设备的问题而造成安全事故。
2.2建筑施工过程的自身特点存在问题
不同于短期施工项目，建筑工程施工的时间较长且施工过程较为复杂，有时需要同时进行不同的工作，各种施工工艺也需要交叉作业或同时作业。因此，在建筑施工过程中，多个施工部门可能要同时作业，并且存在很多室外作业、立体化作业和施工位置变动较大的作业等。这就造成施工过程中需要不断移动运输设备的位置，如果作业操作的层级之间出现通信联络不畅通的情况，可能会导致较大的安全事故。另外，施工项目的时间较长，少则几个月，多则几年。由于施工的时间较长，施工管理人员就会越来越不重视施工安全的重要性，而安全意识的不断降低，势必会增加安全事故的发生概率；施工的设备也会逐渐老化或变质，从而导致各种安全问题。相关调查发现，大部分建筑施工的安全事故都发生在整个施工的后期或接近竣工的时期，其主要原因是：施工周期长，造成施工人员的安全意识不断降低、施工设备老化。
2.3建筑施工过程中的技术监督管理力度不足
我国建筑企业的建筑施工制度和准则已经较为完善，但在实际施工过程中，由于缺乏实质性的监督管理，建筑项目的管理人员和项目的施工人员都没有严格按照建筑施工的管理制度执行。建筑项目的管理人员为了保证施工进度，会一味地追求工期，而对施工准则的重要性置若罔闻。因此施工准则就成了一纸空文，无法发挥其实质性的作用。相对而言，建筑施工人员更不会重视建筑施工制度，为了节约时间和减轻体力消耗，通常会选择最简单的建筑项目施工方法，从而降低施工质量。另外，一些施工单位的建筑项目监理人员也没有负起应尽的责任，没有完全按照要求对建筑施工流程进行监督和管理，长此以往，就会发生各种不必要的安全事故。
2.4建筑施工人员的综合素质较低
现阶段，从事建筑施工的人员多数是非专业出身，甚至很多施工人员没有经过一定时间的岗前培训就直接上岗，这也是造成工程质量存在问题的主要原因。由于缺少专业学习，施工人员的安全意识相对较低，在施工过程中没有保护好自己，导致安全事故的不断发生，这也是建筑企业在人员管理方面存在的严重问题。另外，施工企业为了减少开支，会聘用一些学历较低的农民工作为建筑项目的施工人员。这些农民工大多没有经过专业的学习，只是根据自己的经验进行机械施工，并不了解施工技术方面的问题，往往无法及时解决工程中出现的各类问题，从而在一定程度上对施工的质量造成了影响。
3提升建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1做好准备阶段的技术管理工作
建筑工程项目的施工准备阶段工作是非常重要的，强化对施工技术的管理水平，可以从以下三个方面来着手。①要严格审查施工图纸。建筑工程项目施工的主要依据是施工图纸，所以，提高对施工图纸审查的重视程度非常重要。如果没有做好图纸审核工作，就会在后续的施工过程中发生各种问题，不仅会造成很大的资金浪费，而且会在很大程度上耽误施工进展。所以，在建筑工程项目施工前，建设单位就要充分根据施工现场的实际情况对施工图纸进行细致的审核，一旦发现施工图纸存在不科学的地方，就要在第一时间与相关设计人员进行协调处理，修改完善图纸。②要健全完善施工技术管理制度。只有科学合理的制度约束，才能让施工作业循规蹈矩，才能最大限度地保障施工的质量水平。所以，在建筑工程项目实际施工前，建设单位需要根据项目的实际情况有针对性地制定施工技术管理制度，还要按照制度要求严格执行，如果施工人员没有按照既定的制度要求执行，则要对其进行处罚和问责。③明确权责。在建筑工程项目的施工全过程中，技术人员需要对整个项目的施工质量负责，而且要对施工过程中出现的技术问题进行妥善处理，做好各个环节的施工管理和质量控制工作。
3.2做好施工阶段的技术管理工作
施工阶段是建筑工程项目的核心，同时也是技术管理容易出现问题的阶段，所以，要切实做好以下工作：①相关技术人员需要了解施工人员的能力水平，以最大限度地避免因个人专业水平不足而对工程项目的施工造成恶劣影响。所以，建设单位在开展实际施工作业前，建设单位需要对施工人员进行测试，充分了解施工人员的专业素养水平，一旦发现施工人员的自身能力水平无法满足实际需要，杜绝其进场施工。②对施工人员和相应的管理人员进行常态化培训，提高其思想意识和专业能力水平。③对施工材料进行细致的管理。施工材料的质量水平是否能够满足既定的标准要求，会在很大程度上决定建筑工程项目的质量。一旦建筑材料存在问题，就会导致后期对建筑工程项目进行加固、返修，甚至可能发生安全事故问题。在施工材料进场前，建设单位需要对其质量进行全方位的检查，最大限度地保证施工材料的质量满足既定的标准要求。④强化施工机械设备的管理工作。机械设备是建筑工程项目实际施工过程中不可或缺的一部分，因此，建设单位应强化对机械设备的管理，采取有效措施定期进行维护，而且要按照既定的施工计划科学合理地对施工机械设备进行调配管理，遵守相应的使用管理规范，最终为建筑工程项目的顺利施工奠定坚实的基础。
3.3提高施工监管重视度
①建设单位需要高度重视建筑工程施工技术管理工作，确保企业员工能够充分认识施工技术管理和企业自身发展之间的密切联系，从而积极配合完成相应的管理工作，降低建筑工程项目施工技术管理过程中的阻力。②建设单位需要进一步提高对施工技术管理人员的培训力度，不仅能够营造一种管理的氛围，而且能够大幅度提高技术管理人员的专业能力水平，强化其自身的管理责任感，最大限度地发挥管理作用，确保相应的监督管理工作的有效开展。③建设单位还要明确建筑工程项目施工技术管理工作的责任，并将其落实到相关责任人身上，建立相应的问责机制，从而完成好管理任务。比如：在对施工材料进行检查的过程中，一旦发现施工材料存在问题，建设单位就应立即采取措施，不能让其进场；在施工人员进行施工的过程中，相关管理人员需要对实际的施工情况进行全面监督，避免发生不合规的施工操作。④建设单位需要健全完善企业内部的员工监管体制机制，让相关技术管理人员和施工人员能够相互监督、互相制约，从而提高监管范围和水平。
3.4不断提升建筑施工人员的综合素质
大部分建筑项目的施工人员的综合素质都相对较差，这是因为建筑企业在施工人员的选择上要求较低——为了节约开支，一般会招聘学历较低的农民工，而且几乎不做任何考核，甚至很多施工人员在上岗前都没有接收相应的培训和指导。由于缺乏专业学习，施工人员的综合素质需要不断提升，特别是在安全意识方面。所以，建筑施工企业要想不断发展，一定要意识到提高施工人员综合素质和项目管理人员素质的重要性。毕竟在施工的各个阶段，施工人员都是非常重要的部分，只有不断提升工作人员的综合素质和专业技术水平，才能最大限度地提升建筑施工进程。比如，建筑施工单位可以对施工人员进行不定期的专业培训和安全知识讲座等，引导工作人员意识到专业知识和安全知识的重要性。只有施工人员自己意识到其重要性，才能促进建筑施工企业更好地发展。
4结语
综上所述，对建筑工程项目施工技术进行管理具有非常重要的现实意义，但就目前情况来看，这一过程中仍然存在很多问题。这就要求建筑企业采取行之有效的措施进一步提高管理水平，将精细化的管理手段贯穿到整个施工过程中，最大限度地保障施工工作顺利有序地展开，从而推动建筑行业朝着高效、高质的方向发展。
参考文献：
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[3]王学青,宋永德,严俊伟,等.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2015(16).
作者：王孙涛 秦学 刘倩杉 单位：重庆市江津区城乡建设档案馆
