前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房地产项目开发施工技术管理方法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：当前我国房地产行业快速发展，人们对建筑房地产开发工程项目，提出了更高的要求标准。因此在开展施工项目时，需要做好现场施工技术管理工作，全面提升施工效率和质量，促进建筑行业稳步发展。
关键词：房地产；施工；技术
在开展房地产工程施工项目时，规范管理是重中之重，有经验及管理规范的施工单位，在对施工过程中会规避很多风险。规范的施工管理，需要做好现场施工技术管理工作，需要逐渐提高施工现场技术管理水平，在开展施工时及时发现管理中存在的漏洞和技术出现的问题，并针对存在不足做好相应的解决措施，从而确保施工项目可以顺利展开。
1分析建筑房地产开发过程中，现场施工技术管理出现的问题
1.1监督管理力度较弱
当前在开展建筑房地产工程施工项目时，存在部分施工管理人员对施工技术管理重视程度不够，施工管理人员没有及时做好各项检测工作，直接降低了监控质量。导致施工技术管理在施工中不能有序展开，施工过程在技术管理方面存在监督管理力度较弱情况，直接影响了整体施工进度质量。
1.2施工机械设备和材料管理存在的不足情况
在施工管理时没有意识到存储施工材料管理的重要性，如果施工材料在保管不当时，降低了施工材料的质量，会影响到整体工程施工项目质量。在施工过程中，管理人员对施工机械设备的维护和检修工作不重视，为了赶进度，忽视了施工设备带病作业情况，给施工人员带来严重的安全隐患。在对施工机械设备管理过程中，应意识到在任何情况下，要以提高设备完好率，保证施工设备稳定工作，强化现场各方面人员的沟通、交底，重视各级施工管理人员技术能力的提高，在制度上更加完善，管理中更加到位。机械设备管理不仅关系着施工项目的安全、进度，同样对施工成本控制也效果显著。机械设备管理是每一个工程项目管理的重要组成部分。良好的机械使用效率，保证了工程施工的生产效率，体现了施工项目经济效果，保证了施工项目盈利目标的实现。解决施工机械设备管理中的各种矛盾关系，使工程项目达到安全、成本双赢的目标。［1］施工材料管理的目的是要满足施工和生产的需要，把好材料质量关，管理好施工材料，工程质量有了保障，降低了工程成本，提高了企业经济效益，同样提高了房地产建设单位的信誉，更能获得房地产开发商的信任。
1.3管理施工资料出现的问题
在施工过程中没有对施工图纸和施工计划做好管控工作，导致施工现场和施工图纸、施工计划实际情况存在着差异，直接影响了整体施工工期，给企业带来资源浪费的现象。管理人员没有及时收集施工有关数据资料和做好档案归档工作，在施工项目竣工结算时，缺乏有效依据和参考，对结算产生非常不利的影响。
1.4管理施工人员存在的问题
在开展项目施工时，项目管理人员没有合理的对技术人员、施工人员以及各班组之间进行科学配置，导致施工现场权责不清，给施工企业造成一定的经济损失，并给施工现场带来一些安全隐患。由于施工人员施工技术水平较低以及缺乏专业知识，直接影响了整体施工质量。在开展施工项目时，部分施工人员没有持证上岗，导致在施工过程中存在了一些安全隐患。因此，在施工现场需要全面开展施工人员培训工作，提高工作人员的安全生产意识。
2对建筑房地产开发过程中，现场施工技术管理出现的问题探析
工作人员为了全面提高建筑房地产在开发过程中的施工效率，需要施工管理人员全面了解建筑工程项目的具体内容，根据建筑住宅配套公建的具体要求，并根据当地施工现场实际情况，制定科学的建筑施工方案。例如在开展建筑工程项目时，需要施工人员全面了解建筑工程总面积，房屋总楼层数，以及建筑物的实际用途等详细情况，制定相应的施工制度以及方案全面提高建筑工程施工效果。
2.1逐渐完善施工管理制度
为了全面提高施工现场的技术管理效果，需要建立完善的施工技术管理制度。施工管理人员根据实际的施工情况，制定完善的施工技术管理制度。在制定时需要考虑到施工现场的各个环节。例如施工时施工材料、施工设备、检验施工材料相应管理制度。在进行开展施工技术管理时，需要更新管理人员施工管理理念，优化和完善施工现场管理制度，充分发挥施工技术管理的实用性和先进性，确保施工项目可以顺利展开，有效的提升施工效率和质量。
2.2加强管理施工机械设备和施工材料
在开展项目施工时，项目管理人员需要将施工现场的实际情况和施工图纸进行有效结合，在管理过程中需要合理规划建筑材料的规格、数量、种类以及建筑材料具体到货时间。在使用建筑材料过程中，需要做好详细的记录，全面掌握建筑材料的使用情况。加强现场施工材料管理工作，应根据制定的施工技术方案汇总现场施工材料的规格以及相关类别，做好明确的标识工作，方便以后的使用以及查找。在施工过程中还应做好抽样检验工作，确保施工材料的质量。在开展现场施工管理时，做好建筑材料保管工作以及建筑材料防晒、防腐、防潮工作。
2.3逐渐完善管理施工资料
建筑工程施工资料的管理对工程质量保证同样重要。工程施工管理要规范化、制度化，工程施工资料的管理不可忽视。在施工过程中需要施工管理工作人员应对施工图纸和施工计划进行科学的管控工作，应逐渐完善建筑房地产在开发过程中需要的施工资料，并做好施工资料整理和归类工作，方便管理人员在进行施工项目竣工结算时，可以有效的提高整体的施工效率，提升结算工作精准性，避免出现与实际施工存在的差异情况。建立完善的施工资料管理制度，针对施工过程中的产生的资料进行科学的分档、归类，方便施工项目后期的审查和维护工作。应将施工材料管理制度贯穿在整个施工现场始终，确保施工资料完整性，并方便日后核对工作。施工工程资料是建筑工程项目质量形成、验收评价的重要组成部分，保证施工工程资料的规范管理、归档，是对每一个建筑工程项目施工的有效性负责，也是保证建筑工程施工的连续和完整。
2.4加强施工人员管理工作
在开展项目施工时，需要对施工人员进行系统性的培训工作，全面提高施工人员的专业水平。在施工现场需要施工管理人员优化现场作业人员配置工作，提高施工效率。为了提高整体施工质量，需要制定完善的考核制度，针对现场施工人员工作量、施工环境和施工工种等制定施工考核制度，做好奖惩工作，充分调动现场施工人员工作热情。在开展施工管理时，需要逐渐提高现场施工工作人员安全生产意识，在开展施工前，应做好安全生产宣传工作，提高施工人员对安全生产的重视程度。
3结束语
综上所述，当前在建筑房地产开发过程中，由于施工企业没有充分的重视现场施工技术管理工作，直接影响了整体施工质量，阻碍了企业快速发展。应制定完善的施工技术管理制定、逐渐提高施工人员安全生产意识、规范施工操作流程。逐渐加强施工人员管理工作，有效的提高施工整体质量，推动施工企业快速发展。
参考文献
［1］陈雯.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析［J］.建筑工程技术与设计，2018，（32）：3323.
［2］梁维民.房地产企业项目管理环节中价值创造的探讨——以郑州新纪元文化广场项目为例［D］.北京：中国人民大学，2008.
［3］林驹，赵为民，张纪明，等.房屋安全评估与保障技术研究［Z］.上海市房地产科学研究院.2007.
作者:许贵生 单位:福建省中和建设工程有限公司
