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【内容摘要】随着时代的不断发展，现阶段我国的核电项目建设存在很多管理方面的问题，针对这些问题需要通过技术管理标准化的方式进行有效的解决，因为在核电项目的建设过程中，主要的特点就是施工技术管理比较复杂，并且需要在严格的标准下进行才能够有效的完成。所以在核电项目的建设过程中需要建立完善的标准化管理体系，让实施的项目得到安全保障以及质量保障。在实施过程中能够让技术管理更加规范并且符合要求。对技术管理标准化的建设和使用能够有效的解决所有技术的问题。本文主要分析了技术管理标准化中存在的优势，并且对技术管理标准化进行了简单的分析。
【关键词】技术管理;标准化;核电项目;工作效率
长期以来，我国的市场经济得到持续有效的发展，经济的发展离不开工业的发展和建设。我国的技术管理是核电项目工程建设的主要模块，对于我国的核电施工技术管理通过先进的管理模式对具体的实施细节进行管理。但是在我国的核电项目技术管理过程中，存在着很多问题，为了能够有效地解决这些存在的复杂问题，就需要在技术管理水平上进行有效的提升，并且建立完善和标准化的管理体系，对原本的技术管理体系进行标准化并且有效的进行创新，为核电项目工程的技术提供有效的保障。
一、核电工程管理特点
(一)安全标准高。核电工程在建设过程中，在管理方面十分的严谨和严格，因为核电项目管理具有很高的标准，根据现阶段的核安全法律规定，核电站必须要确保反应性的有效控制，同时要对余热的排放以及放射性包容的实现，这三个方面是在法律同规定必须要完善的管理标准。所以为了在实现相关细节方面的技术问题，需要研究出一个稳定的安全系统和组件的功能设置。主要的特点就是具有多元化的效果，同时具有独立性的特点，并且在核电站的结构以及组件方面都需要通过严格的设计，满足相关要求，才能够让核电项目工程的建设得到持续有效的发展。因为核电项目的建设与其他工程项目建设有很大的区别，所以在核电项目工程建设过程中，需要建立完善的、独立的、严谨的技术管理，通过高质量的标准化管理才能保证项目建设的顺利实施。在项目运营的过程中进行有效的监管和控制，并且进行不定时的安全检查，才能保障项目工程的质量以及安全。
(二)技术复杂。核电技术主要是应用在制造、设计与施工中，因为设计和制造都需要通过高标准的技术才能够有效的进行，并且在施工的过程中具有非常大的难度，也十分的复杂，对于施工的材料也有多元化的规格。所以核电项目的施工单位需要对不同的工艺进行相应的判断以及选择，找到适合核电项目建设的工艺，进而保障核电项目施工的顺利开展，保障核电施工的质量以及经济效益的有效提升。
(三)建设周期长。核电项目在建设中因为存在很多技术方面的原因，并且对于建设的材料以及建设的技术都需要在严格的标准化下进行，对于项目建设也需要标准化的管理，核电工程项目的配套设施比较复杂，在建设过程中需要对技术严格的控制，这就在建设时间上有很大的延伸，所以在核电工程的建设过程中不可忽视的特点就是建设周期长。
二、技术管理标准化的设计与实施
(一)技术人员授权标准化。在传统的核电项目建设中，大部分都是通过领导的指导进行施工建设的，实施工程建设没有严格标准化，导致了施工过程中出现了很多严重的问题，工程在后期投入运营之后会存在很大的安全隐患，所以在现阶段的发展过程中，为了能够有效提升建设项目的正常投入使用，为了能够为施工企业带来更大的经济效益和有效的发展空间，就需要在施工过程中对技术人员进行科学的引导，通过专业的技术和具有很好的经验的施工人员进行评选，通过筛选专业的技术人员对现场的施工技术进行科学的指导，才能保证建设项目的质量和安全，所以对于技术人员的授权需要更高的要求，对与技术人员的专业、经验、资格、能力等方面都需要进行严格的筛选，这样才能够让建设项目更加稳定的开展。通过实施标准化的技术授权之后，对于传统的施工技术有很大的提升，能够让技术人员的专业得到有效的使用，并且实现了对人员控制的严格把关。
(二)工作流程标准化。在施工过程中需要对工作流程进行统一。在任何项目施工之前都会制定出相应的施工流程，核电项目也不例外，并且在施工流程制作方面还需要更加的严谨。因为核电项目的施工过程十分复杂，包含了很多的专业技术，所以针对这种复杂的施工过程，需要对施工技术进行严格的把控，制定严格的工作流程，为了让技术人员和工程的操作更加方便交流，通过统一的工作流程，让相同的施工方法形成一个标准化的文件，文件主要包含工程的实际情况，同时还对技术人员的职能有明确的安排，在施工工具以及技术方面也进行统一的安排，这样在施工过程中就减少了人力的消耗，同时对于建设的周期有很大的节省空间，并且在施工的技术和施工工艺方面是十分重要的，在标准化的工作程序中能够让施工人员对施工的技术更加熟练，对于工程建设的质量和效率也有很大的提升。
(三)安全技术标准化。传统的核电项目在施工过程中，因为施工技术不够严格，在管理方面也不够严谨，导致了在工程建设的过程中出现了很多问题，所以，在现阶段的建设中，需要对技术、安全以及质量进行严格的把控。这样对于项目的建设有很大的帮助，特别在不同的施工内容中，对于常用的施工技术和施工工序通过严格的把控，能够让这些工序更加有效的开展和实施。同时在项目建设的过程中，通过对施工人员的技术进行定期培训，让施工人员对施工的工序更加了解，在施工的过程中更加有效的运用，这就对项目的质量有了更深的保障，为项目的施工奠定了专业的基础。
(四)施工日志填写标准化。在每天施工完成之后，需要总结当天的工作内容，写作工作日志，工作日志中记录出工程的实际施工情况以及施工过程，明确每个部门对施工日志的管理。并且按照不同的安装专业和建筑制定不同的标准化填写格式。通过项目建设的日志填写，定期建设施工日志标准化的执行情况，实施标准化之后施工日志格式规范，内容完整，为工程施工可以达到追溯性的效果，这样能够为今后的项目建设提供借鉴效果和实际意义。
(五)设备材料统计标准化。加强设备材料的统计管理，保障工程建设过程中需要的材料能够在控制的范围内。根据建筑和安装专业不同的材料需求，制定标准化的设备材料统计表格，其中必须要包含材料的质量要求以及数量要求，还要对材料措施性的用量进行有效的统计，通过对施工材料以及设备进行有效的管理和控制，对于项目的建设有很大的推动作用。
(六)技术验收标准化。以往技术人员在对施工项目进行验收的时候，根据不统一的验收文件导致在验收时候出现遗漏，针对这个问题，建立技术验收标准化，通过建立技术验收标准化的文件包，主要包含了技术验收的流程图、说明书、执行的标准规范，按照管理程序和施工方案等进行记录，验收使用的表格以及形成的验收资料等，通过建立技术验收标准化的文件能够有效的保障施工方案有效的实施，并且在施工工序在进行交接的时候更加快捷，验收结果也具有更高的真实性。让技术管理的目标得到全面的实现。
(七)工程总结标准化。为了提高核电工程总结的质量，提炼在核电工程建设过程中的相关经验，为今后的发展提供有效的借鉴经验，通过对工程总结实施标准化管理，建立工程总结的管理网络平台，在工程总结过程中明确工程项目部门的职责，对工程总结的组成模块和内容进行标准化，内容主要包含了技术的主要描述以及在管理方面的相关措施，以及在管理中存在的问题的解决措施。通过工程总结的标准化实施建设，能够为今后的核电项目建设提供有效的经验，为工程建设的发展提供有效的动力。
三、结语
在核电项目的工程管理上，将技术的管理进行标准化，对于核电项目工程的工作效率和工作质量有很好的提升。在标准化的管理中，能够对于项目的建设减少成本，同时还能够降低施工风险，在利益方面也能够最大化，所以在核电项目工程的建设过程中创建标准化管理体系是具有非常重要的意义。实施技术管理标准化对于企业文化的建设也具有很好的推动效果。在近几年来的持续发展中，核电工程也取得了很明显的进步和发展，同时对于我国的经济建设和现代化发展也发挥了不小的作用。核电项目的管理方法即使很严谨，但是还是会存在一些在所难免的问题，所以这就需要在今后的发展中，需要有效的探讨在核电项目的实际工作中加强技术管理的标准化建设，为我国的市场经济发展以及现代化的发展提供有效的动力，促进核电工程长期有效的发展。
【参考文献】
［1］刘超．技术管理标准化在核电项目的实践应用［J］．中国新技术新产品，2017，23:123～124
［2］李熙．价值工程在核电工程施工项目管理中的实践运用［J］．通信电源技术，2014，31(5):98～99
作者:张洪滢 单位:中核能源科技有限公司
