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摘要：随着经济的不断发展，施工技术水平也得了逐渐提高，不仅在一定程度上推动了建筑行业的发展，还提高了建筑工程的建设质量。但在实际建筑工程开展中，具体应用施工技术时，效果不佳，容易受到诸多因素的影响。因为，为了规避这些不良因素，就必须有效管控施工技术，对建筑施工技术管理进行不断优化且有效实施，从而保证施工技术应用的有效性。本文主要分析了现阶段建筑施工技术管理的状况，分析了目前建筑施工管理存在的不足，并提出了建筑施工技术管理的有效优化措施，希望能给业界人士提供一定的建议，从而促进建筑行业长久、稳定的发展。
关键词：建筑；施工技术管理；优化
前言
在经济的快速发展过程中，建筑行业有着重要的推动作用。为了保证施工进程达到预期目标，必须有效的落实建筑施工技术管理，建筑工程施工管理工作的目标就是最大化降低工程的施工成本，保证工程质量与工程进度，从而提高建筑企业的经济效益。因此，必须对工程施工技术管理进行有效控制，才能降低工程施工成本，实现工程预期目标，保证工程质量。在此过程中，应提高工作效率，优化资源配置，完善施工技术管理。
1现阶段建筑施工技术管理的状况
在经济的不断发展下，社会对建筑物的需求也随之增长，在建筑建设数量逐渐增多的同时，也促进了我国房地产行业的突飞猛进发展。现阶段虽然有管理部门监督建筑行业，但仍有诸多问题存在于监管质量要求中，使质量不合格建筑比比皆是，各建筑施工技术参差不齐。施工技术管理的必要前提就是做好准备工作，要深入挖掘重点问题。协调部门工作机制，根据建筑工程具体情况，做好施工技术管理工作，明确分工。在建筑市场竞争日益激烈下，一个施工企业的实力，可以通过其技术管理水平来衡量。虽然一些施工单位与企业在经济与技术实力上有一些基础，但仍有制度不健全及管理疏漏等问题存在于施工技术管理中，导致施工单位的优势很难体现在建筑行业竞争中。在建筑行业的竞争环境下，建筑企业应自觉提高施工技术，激发施工企业施工技术的改进，从而实现进一步提升工程技术管理，降低建筑工程施工成本，提高施工效率。可见，在我国建筑行业发展过程中，优化建筑施工技术管理是非常有必要的。
2目前建筑施工技术管理存在的不足
2.1不健全的建筑施工技术管理体系
现阶段，在时代的不断改革下，建筑企业规模大小不一，导致这些企业的经济实力与技术力量存在一定的差异。分包制责任制就是建筑领域大多企业采用的方式，其对建筑行业统一化管理造成了一定程度上的影响。目前，工程施工技术管理缺少约束力的情况普遍存在于庞大繁杂的工程系统管理中，导致频繁出现实际施工不符合建筑规范标准等问题。承包合同是现阶段施工技术管理的核心，以此来对分包施工单位与承建单位之间的关系进行联系。对于建筑施工技术管理而言，这些管理关系会对其造成一定的影响，主要的因素就是分包单位技术与资质存在较大的差异，若分包单位规模较小，就会对工程质量安全埋下隐患，无法有效控制工程成本、质量、进度，使原材料的存放、采购及施工技术无法满足设计规划要求，导致工程无法顺利进行。
2.2不到位的建筑施工技术管理监管
建筑行业的发展，在城乡建设的逐渐深入下，在建筑施工技术措施环节出现了诸多问题，其中就包括监管不到位的情况，主要是因为相关规范的技术管理系统较为缺乏。没有严格的监督机制约束建筑施工单位内部管理。在施工过程中，监督管理部门缺乏有效的管控与监督施工中的安全隐患与质量，并且有业务素质低等现象存在于施工技术管理人员中，对于相关的施工管理人员，管理部门缺少相关的培训，导致各类相关问题频繁发生在建筑施工过程中，不利于工程的有序开展。
2.3不完善的建筑施工技术管理体制
施工进度与经济效益是建筑施工单位普遍追求的，在施工过程中，大多施工企业都不按照相关标准规范进行操作，不仅导致频频出现施工质量问题，还使工程技术管理缺少有效性，无法在第一时间解决所存在的问题。目前，在施工开展过程中，有诸多方面因素影响着建筑施工技术管理工作，其中最重要的就是施工技术管理体制不够健全，施工单位在工程开展过程中，经常存在违规操作现象，没有严格对相关法律法规及建筑规范进行执行，导致没有及时有效处理工程施工中所出现的问题。
3建筑施工技术管理的有效优化措施
3.1对施工技术管理体系进行健全
在技术实力与经济实力等方面，建筑分包商与总承包商还存在着一定的差异，基于此，对于传统的施工技术管理体系，建筑施工单位各部门应积极进行转型，建立合理的施工技术管理体系，建立专业部门管理施工技术工作，对施工技术管理体系进行完善，保证在分包时，将责任落实到各个部门，有效的落实管理责任工作。在工程施工过程中，施工企业应加强各部门的协调工作，做好工作人员轮岗、调动等工作，真正做到人尽其才，充分发挥工作人员的自身优势，使各部门相互协助完成工作，在施工过程中加强各部门的配合工作，进而提高施工效率，保证工程的质量。与此同时，施工企业要对施工人员进行定期培训，提高其综合素质，重视施工人员的素质能力培养。
3.2对施工技术管理监管力度进行加强
在施工开展前，施工单位应做好充足准备工作，以此来顺利开展建筑工程施工工作，使工程施工达到预期要求。在前期准备阶段，对于建筑施工技术而言，要制定科学的施工进度计划，全面分析工程的具体情况，深入优化施工方案，尽量缩减建筑施工工程成本，提高工程的施工效率。建筑施工开展的重要环节就是建筑施工技术管理，其可以有效把控施工现场的质量与技术管理。在此过程中，要加强把控施工安全管理、工程投资成本、工程进度、工程质量。相关部门应进行不定期抽查，对施工技术管理加大检查力度，并采取一定的措施，处罚对施工技术管理违规操作与运用不当的工作人员。
3.3对施工技术管理体制进行完善
为了保证工程施工的顺利进行与开展，建筑施工单位就必须对施工技术管理制度进行完善。在工程开展过程中，施工管理人员应打下坚实的基础，促进工程建设的顺利开展，也就是根据工程实际情况编制方案，对其进行定期考核检查，并结合施工计划细化工程节点。工程施工单位在互联网的不断发展下，在建立施工管理体系过程中，应充分运用互联网技术，不仅可以精确把控建筑施工质量，还可以高效管理施工技术工作。除此之外，对于国家出台的相关规范与政策条文，建筑施工企业应严格执行，根据相关的规范标准进行施工。同时，应定期对施工人员开展培训，加强技术岗位对接工作，不断丰富自身业务技能。明确划分各个岗位的责任与工作内容，实行岗位责任制，树立高度责任感在各个施工部门。另外，还需要建立奖惩机制，严格处罚消极怠慢的施工部门，鼓励嘉奖工作态度积极的施工部门，从而激发员工的积极性，调动施工部门的工作热情。
4结束语
总而言之，随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术也得到了相应的提高，但依然存在建筑施工技术管理体制、建筑施工技术管理监管、施工技术管理体系等不完善、不健全的问题。因此，必须对相关体系与体制进行建立健全，从而促进建筑行业的长足发展。
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作者:王丽 单位:泸州老窖建筑安装工程有限公司
