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摘要:近年来，随着煤炭企业的不断发展，大量的新工艺、新技术和新设备被广泛应用于生产中，对安全技术管理提出了更高的要求。选煤厂作为煤矿的重要生产单位，其管理水平的高低直接影响着煤炭质量和生产效率，这就需要煤矿企业加快对选煤厂落后设备的更换，积极引进新技术，提高安全技术管理水平，实现人、机、物的集中专业化管理，从而确保设备正常运转，降低安全事故率。简要介绍选煤厂在安全技术管理中存在的问题，重点分析了改善选煤厂安全技术管理的应对策略。
关键词:煤矿选煤厂;安全技术管理;对策研究
0引言
随着煤矿生产规模的不断扩大，在选煤厂生产任务日益繁重的同时，如何做好安全技术管理工作越来越受到重视。选煤厂的主要任务是机械排矸、跳汰主选、精煤水洗以及煤泥压滤，安全技术管理始终贯彻各个生产环节，较大的煤质变化对选煤厂生产管理提出了较高的要求。选煤厂要把安全生产作为第一要务，建立严格的管理制度，加大安全技术投入，加强日常设备维护，促进厂区安全生产。
1选煤厂在安全技术管理中存在的问题
1)安全技术管理体制不完善。大部分选煤厂的领导干部过于注重安全文化建设，缺乏实际行动，很多单位只是将安全技术管理停留在理论层次上，没有结合机电设备和职工岗位分布的实际情况深入探索安全技术管理措施与体制，导致安全技术管理工作未能落到实处。安全技术管理体制得不到有效落实会导致职工随意性较大，工作不踏实，从而为选煤厂安全生产埋下了危险隐患。2)安全技术管理预防性不够。在安全技术管理方面，大部分煤矿企业坚持“安全第一，预防为主”的工作理念，但是部分选煤厂却没有将预防与安全技术管理之间的关系平衡好。领导干部对生产效率过于重视，忽视了安全技术管理的预防性措施，很多单位采取事后补救的方式，给职工人身安全造成严重威胁，给企业造成严重经济损失。主要原因在于安全技术管理的预防性措施不仅需要投入大量的人力和财力，而且对生产效益起不到明显作用，因此使得企业管理者往往忽略这方面的投入。3)安全监督部门不健全。大部分选煤厂的安全技术管理人员与生产调度人员没有独立分开，他们不仅要负责日常的生产调度，又要对设备运行和人员操作进行安全管理，这就导致管理人员精力不够，在生产任务重时忽视安全技术管理工作。即便各车间设置有安全员，他们的管理形式过于呆板、单一和简单，基本上通过“以罚代管”的方式进行，使职工的工作积极性受到一定打击，所以安全技术管理的效果不明显。
2煤矿选煤厂安全技术管理的应对策略
2．1抓好责任落实，做好安全管理工作
1)成立以选煤厂厂长和总支书记为组长的安全生产领导小组，建立“事前预防、过程控制、事后问责”三位一体的安全技术管理体系，制定“班组安全管理制度”“岗位安全操作制度”“干部安全包保制度”等管理制度，并要求副科级以上干部严格执行。各单位年初对安全技术管理提出工作方向、工作目标和相关要求，管理人员每年坚持签订安全生产管理责任书，并确保手机24小时畅通，坚持现场指挥、现场组织、层层把关，切实将安全生产管理落实到每一个厂部、班组和职工身上。2)建立班组长负责制，班组长作为安全生产的“领头羊”，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全技术管理的重要手段，各车间班组长要加强对当班工作任务的安排、安全工作的管理、生产情况的收集以及安全隐患的排查，协助值班干部做好安全技术管理工作，及时处理事故隐患，确保当班安全生产。3)建立健全班组安全技术管理制度，引导班组长结合职工实际情况，在对车间规章制度充分了解的情况下，建立“安全技术管理针对性防范措施”“岗位绩效考核办法”等适合本班组的安全技术管理制度，充分发挥班组长的管理职能，减少干群矛盾。例如，班组职工素质参差不齐，违章操作情况时有发生，车间难于管理，班组长可以利用本班安全绩效考核办法，对违章职工实行内部处罚，对遵章守制的职工给予奖励，而车间发现的安全隐患和违章情况则由车间进行处罚，从而实现安全分级管理。
2．2加强设备维护，保障设备正常运转
随着传统设备的不断更换，目前选煤厂设备逐渐趋于自动化和智能化，这给设备维护和安全技术管理带来了新的挑战。管理人员需要根据设备的运行状态、实际工况和结构特点制定行之有效的措施。在每天生产停产后，都需要认真分析当班设备存在的问题，并及时制定严格、细致的停产检修计划，编写每个检修环节的安全措施和作业规程，经厂领导审核签字后，由车间干部跟班进行检修。设备检修坚持“机电干部监督、技术人员参与”原则，检修后对质量进行严格把关验收。同时，要建立设备维护和保养档案，对设备实行定期强制保养制度，并与经济处罚挂钩，逐步完善机电设备材料的使用管理。
2．3增加安全投入，提高安全管理效率
1)广泛推广应用集控系统。选煤厂的生产控制系统主要包括原煤系统、主洗选系统、压滤烘干系统、装车系统及调度管理。采用集控系统能够实现减人提效，在集控室内就能够控制机电设备的运转，不但能够降低职工劳动强度，而且能够减少噪音和煤尘的影响，同时能够提高工作效率。2)应用调控指挥及职工管理系统。主要是通过有线语音通信、无线话机通信以及调控台实现对话机的统一调控管理，这种管理方式一般应用于工况相对恶劣、职工走动频繁以及不安全因素较多的岗位，通过对话机进行管理能够及时准确地传达生产管理中的一些实际情况，有效提高生产信息的时效性和准确性，且应用范围较广，抗干扰性较强。3)应用数字视频监控系统及调度大屏显示系统。该应用需满足对重要生产环节、安全场所、重要岗位、主要大型设备运转情况等进行实时监视并录像，该系统主要包括电视录像系统、LED大屏幕显示系统。其主要任务是及时发现各监控点违规操作以及记录安全生产情况，为选煤厂安全生产提供图像分析资料，夯实安全生产的根基。生产车间要加强对视频监控平台的应用，减少岗位操作人数，为职工提供一个安全的工作环境，降低事故发生率，切实实现安全高效生产。
2．4加强教育培训，提高职工综合素质
1)选煤厂想要实现安全生产，必须建立一支高素质职工队伍，这就需要不断加强职工教育培训，提高职工技能水平和安全意识，做好人才队伍建设。选煤厂应将职工教育培训纳入重要工作之一，并邀请金牌讲师和工程专家采用集中教学和岗位实践等多种方式，分层次、分阶段、由浅入深地进行系统培训。2)选煤厂各车间可采取交叉培训管理模式，增强职工适应复杂环节和常见故障的能力，使各岗位职工掌握各自岗位的操作规程及选煤厂的有关业务知识，从而提高全体职工文化、技术及整体素质水平，为选煤厂的优质管理工作夯实基础。3)选煤厂每月定期打印由厂长和书记带头编制的《选煤厂安全简报》，利用OA平台发给各位副科级以上干部学习，并将简报粘贴在厂区人员流动较多的地方，方便职工学习。简报主要展示每月安全工作动态，突出重点岗位、薄弱环节及盲时盲点的巡查情况，并利用身边的事故案例提醒职工注意安全。
3结语
安全技术管理工作贯穿于选煤厂安全生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面，属于全员、全面的一个系统工程。这就需要煤矿选煤厂打破常规生产及管理模式，逐渐实现设备自动化、洗选煤流水线化、工作现场少人化等生产模式，通过新的管理技术和管理理念来减少机电事故的发生，从而为选煤厂带来更多的经济和社会效益。
参考文献:
［1］高良．关于加强选煤厂安全监察工作的思考［J］．中州煤炭，2013(11).
作者:王玮琦 单位:中国平煤神 马集团一矿
