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摘要：本文分析了化工生产技术管理与化工安全生产的关系，并对化工生产中存在的问题进行全面阐述，最后提出了相应的解决措施，与其他企业相比，化工企业具有一定特殊性，在化工生产过程中存在较大的安全风险，在此情形下，对化工生产进行技术管理具有重要作用，一方面能够确保工作人员生产的安全性，另一方面能够提高生产效率，进而为企业带来更多的经济效益。
关键词：化工生产；技术管理；安全生产；关系；措施
前言
最近几年，国内经济快速发展，在很大程度上促进了化工企业的发展，但由于化工产品工艺较为复杂，并且产品具有易燃易爆特性，所以，安全生产在企业中具有重要作用，这就需要企业领导加强对安全生产的重视，把安全生产落实到具体工作中，这样才能降低生产阶段潜在的安全隐患，从而确保化工生产的安全。
1.化工生产技术管理与化工安全生产的关系分析
首先，化工生产技术管理能够降低生产过程中的安全隐患。在化工生产期间，为了确保生产阶段的安全，需要工作人员不断优化技术，这样才能使生产水平显著提升，这就需要对生产技术进行有效管理，这样不但能够及时发现化工生产中存在的问题，找到安全隐患，还能最大限度内避免安全事故的产生。在化工生产期间，容易受到很多因素的影响，使得化工生产具有较大的危险性，例如，有的原材料具有易燃性，如果生产人员没有按照规定要求进行生产，一方面会给工作人员带来较大的安全隐患，另一方面会给企业带来较大的损失。在实际生产中，会使用到一些具有易爆性的设备，这对于工作人员有着较高要求，需要工作人员掌握设备使用方法以及操作技巧，这样才能对设备进行有效控制。此外，在生产阶段，会应用较多生产技术，需要管理人员加大管理力度，把安全隐患控制在规定范围内，这样才能提高企业经济效益。其次，化工生产技术管理贯穿于化工安全生产全过程。在化工生产期间，任何一个环节都会用到生产技术，这就需要工作人员把技术管理体现在整个生产阶段，这样不但能够确保生产活动顺利进行，还能为接下来工作的开展做出充足的准备。在对技术进行管理时，工作人员会运用到多种方法，这就需要工作人员以实际情况作为出发点，了解生产技术具体内容，然后运用相应的方法，这样才能具有较强的针对性，提高管理水平。因此，只有企业领导高度重视生产技术管理，才能使管理人员明确自己的工作职责，对生产人员进行有效监督，从而提高生产效率。
2.目前化工生产技术管理中存在的问题
(1)缺少完善的管理制度
生产技术管理对于化工企业长远发展有着重要影响，但有的企业常常以获得更多的经济效益为工作重点，缺少对技术管理的重视，使得生产人员安全意识相对较低，给技术管理工作的开展带来较大影响。如果缺少完善的管理体系作为支撑，一方面会使得工作人员无法明确自己的工作职责，另一方面会在某种程度上限制化工企业的发展。此外，如果企业管理制度不够完善，会使得生产人员行为较为散漫，不能对原材料进行有效利用，这不仅容易出现材料浪费现象，还会增加成本投入，不利于企业长远发展。
(2)工作人员素质不高
目前人们生活水平显著提升，对于化工产品提出了较高要求，这就需要化工产品具有良好的质量，这样才能满足人们实际需求。因此，在生产过程中，生产人员要有着较高的专业技能，这样才能发挥出生产技术应有的价值，达到预期的目的。但从目前情况来看，有的生产人员素质不高，很多生产人员没有受过专业培训，安全意识相对较低，常常存在操作不规范现象，增加了风险因素。出现这一现象的主要原因有：其一，企业缺少对生产人员的培训，在化工生产之前，没有对生产人员进行上岗前的培训，使得生产人员没有充分掌握关于安全生产方面的知识，一旦出现意外事故常常不知所措，无法对事故进行有效控制。其二，管理人员自身素质不高，有的管理人员认为技术管理对于化工生产没有多大用处，缺少对化工生产现场的监管，不能及时发现生产现场存在的问题，给企业带来较大的风险。
3.加强化工技术管理与安全生产的相关措施
(1)确定指导思想
对于化工企业而言，安全生产是确保整个化工生产顺利进行的基本，在管理过程中，工作人员要坚持以预防为主、控制生产现场质量的思想，首先，工作人员要对化工生产流程有着充分了解，掌握生产难易程度，尽管化工生产有着较大危险但可以通过科学管理进行有效规避，在这个过程中，事前预防起着至关重要的作用，在确保生产质量的前提下，避免给环境带来污染。因此，领导层要先确定负责人，由负责人对生产现场进行全权管理，对生产人员进行有效监督，从而使生产人员明确自己的工作职责。其次，工作人员要把安全措施落实到具体工作中，工作人员要提前做好准备工作，对各个方面资料进行有效搜集，了解安全事故原因以及伤害程度，并制定相应的制度，从而达到安全生产的目的。
(2)建立完善的管理体系
在开展生产技术管理工作时，企业领导要以实际情况为出发点，确保管理体系与实际情况相一致，这样才能发挥出管理体系的作用，从而实现安全生产的目标。在这个过程中，需要有法律法规作为支撑，这样不但能够使企业制度越来越完善，还能便于管理部门对于生产人员的管理。从目前的情况来看，法律法规没有对化工企业安全生产进行明确定位，一方面使得企业缺少对于管理体系的执行力度，另一方面使得管理成果不够显著，与预期目标有着较大差异。因此，化工企业要认识到安全生产的重要性，建立完善的管理体系，从而使技术管理效率得到明显提高。
(3)加强对工作人员的培训
要想使生产人员安全意识得到提高，需要领导对其进行安全教育，安全教育不仅是向生产人员简单的传授安全知识，还要让生产人员把其转化为实际技能。安全教育是一个复杂的项目，包括很多方面内容，如安全态度、安全知识等，安全知识是安全培训工作的重要内容，主要是向生产人员普及安全生产方面的内容，对生产人员操作情况进行指导，及时纠正生产人员操作存在的问题。安全态度是确保安全培训工作顺利开展的重要基础，只有生产人员树立良好的安全态度，才能避免做出违章事件，进而为企业发展做出贡献。此外，企业领导要制定完善的考核制度，根据生产人员平时工作情况对其进行全面考核，从而使其操作更加规范。
结语
化工生产技术管理与安全生产是化工企业非常重要的工作内容，关系着化工企业是否能够长远发展，因此，企业领导要高度重视，把其落到实处。
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[5]夏文炯.浅谈化工生产技术管理与化工安全生产的关系[J].化工管理,2017(33):98.
作者:张文霞 单位:青海盐湖工业股份有限公司化工分公司
