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摘要:公路工程是我国交通运输的重要环节，对国家经济发展有着非同小可的作用，施工现场管理对公路工程质量来讲意义重大，因此需要引起有关重视。阐述了公路工程施工现场技术管理的特点，分析了当前施工现场管理存在的问题，并就如何优化、改善这些问题给出相关建议。
关键词:公路工程;施工现场;管理技术;措施
1公路工程施工现场技术管理存在的问题
1．1质量问题
高质量是公路工程的最终目标，也是现场管理技术内容的重中之重，如果质量存在问题，一方面无法保障过往车辆和行人的安全，另一方面将会引起社会的强烈反响，使企业丧失信誉度，因此施工质量的重要性可见一斑。然而实际来看，有些企业缺乏对材料、设备质量的重视，验收机制不健全，还有些施工单位存在“重工期、轻质量”的现象，竣工验收草草了事，隐患风险得不到及时排除，致使工程质量下降，容易引发各类交通事故。
1．2安全问题
安全问题是人们长久以来关心的话题。个别省份地形地貌十分险要，如滑坡、坍塌等自然灾害是无法避免的，再加上目前各类机械化设备的大力使用，人员的安全问题始终是一个不稳定因素，现场管理应该对这方面给予足够重视。但是有些施工单位安全意识差，并且比较看重短期利益，通过减少购买安全装备的成本，以达到获取效益的目的，这种现象是客观存在的，严重影响到公路工程的正常进行。
1．3成本问题
工程成本能否得到有效控制，是衡量一个企业综合实力的具体标准，有些施工单位对成本控制存在认识上的误区，认为减少工程投入就是最佳方式，比如使用劣质工艺、材料、设备进行施工。这种行为不仅无法保证工程质量，更重要的是因质量问题导致返工，使得工程成本再度失去控制，是当前我国公路工程的通病。
2公路工程施工现场技术管理的优化措施
2．1准备前期工作
基于公路工程施工现场管理的复杂性，前期工作的重要性显而易见，为此，一套行之有效的管理措施是必不可少的，制度内容应该符合工程实际需求，确保各项环节能够有章可循。除此之外，还要明确公路施工建设方案，提前做好图纸设计工作，相关人员需要进入现场收集工程信息，保证图纸的合理性和经济性，然后由技术人员负责审核，最后方可应用于具体施工。
2．2加强安全管理
公路施工现场管理需要突出安全管理的重要性，相关制度措施要严格落实规范操作流程，保证施工与安全生产相适应，做到防患于未然。同时，积极落实安全生产责任制，从管理人员到施工人员时刻将安全放到首位，做到“谁负责、谁管理”。此外，还需要注重人员素质问题，提供质量安全学习培训的机会，掌握合理的施工技能，提高施工人员之间的默契度，进而保证工程质量。可以从以下四个方面入手:(1)工程开工之前，所有部门、工作人员均在统一领导与组织下参与质量安全学习，全面掌握操作和技术的要点;(2)有关安全技术人员对施工单位做好技术交底工作，并重点强调事故易发环节;(3)施工小组每天上岗之前接受安全训话，尽量做到“一周一课时”，提高质量安全意识;其四，如电焊、起重等施工操作，在施工前对相关人员的证件进行盘查，保证特殊工种操作安全。
2．3优化资源配置
公路工程建设周期长，施工复杂多变，如人员、材料、设备等重要资源需要进行优化分配，方能确保施工有序进行，按期完成工程项目。公路工程资源可分为两种，一种是物力，另一种是人力，物力方面主要是材料、设备和资金，人力资源顾名思义指的是管理人员和施工人员，管理人员既是安排资源的主体，也是资源的一部分，为此需要根据环境、工程进度等切合实际的资料信息对资源进行最优化处理，杜绝铺张浪费，使工程质量符合标准，确保企业效益增收。
2．4合理运用设备
随着科学技术的大力发展，机械化施工在公路工程中占据着十分重要的地位，它既是保证工程质量的前提，也可以有效减少不必要的成本输出。机械设备的使用也不是一成不变的，同样需要考虑到环境、进度等因素，并进行相应的组建配合，使机械设备保持合理的运行状态。有时设备数目会因其它因素的变化增加或是减少，这时需要相关人员对其进行调整，保证工作效率。同时，现场管理还应该考虑到哪种设备在整套施工中起主导作用，对设备生产水平、质量需求分析后得出结论，剩余工作量交由其它设备完成。另外，公路工程中设备的长时间运行必然导致故障频发，现场管理者需要针对这一问题成立维修团队，按照日、周、月、季度合理安排维护施工，并保留一些应急的设备元件，一旦机械设备因故障导致无法正常工作，维修人员必须立刻到场解决问题，进行记录用于日后参考，保证公路工程施工的顺利进行。
2．5其它事项
(1)公路工程施工过程中，支架结构的基础部分应该做到优化处理，避免因荷载力不足无法承受作用力，同时指派有关人员做好支架监测工作，实施动态式管理，如有问题立刻解决，将风险降至最低。(2)悬臂作业的挂篮需要进行彻底检查，重点查看焊缝、节点等位置，挂篮技术必须符合操作流程，如安装、使用、拆卸均按照规范性措施执行。(3)悬臂浇筑时两端需要保持对称，确保箱梁设计的误差值小于等于工程具体标准。(4)建立安全操作制度，确保机械设备规范用电和科学使用。
3结束语
综上所述，阐述了公路施工现场管理的特点，分析了管理中存在的问题，并给出相应的解决措施。加强公路工程施工现场管理，不仅是保证人身安全的重大举措，也是提高企业竞争力、形成良好社会效应的重要前提，因此需要做好安全质量管理、资源配置等方面的工作，保证施工质量，提高公路工程的安全性与稳定性。
参考文献:
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［2］刘志强．浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系［J］．科技视界，2015，(2):354－354．
［3］李烺琅．公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施［J］．读写算:教育导刊，2015，(16):194－194.
作者:刘洪清 单位:贵州省兴义公路管理局普安公路管理段
