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摘要：我国房地产行业的不断发展推动了建筑行业的进步，使建筑行业在我国国民经济中占有重要地位，建筑行业的关键内容是施工技术，其对建筑的综合质量起到决定性作用。本文通过对施工技术中的管理方法进行研究，结合当代建筑行业在技术管理层面所面临的问题，得出了有效的优化方案，可供参考。
施工技术的优化管理能有效地改善建筑质量，这其中涉及了管理方案、技能提升和道德品质等多方面。我国建筑行业的市场压力不断加剧，公司要想在复杂的环境中摆脱困境，实现长远目标，应提升企业的技术能力水平，增强市场竞争力，从而推动建筑市场的综合发展。
1建筑施工技术管理的内容
建筑施工的管理内容涵盖各种技术层面，从整个建筑工程周期来看，前期的设计方案管理、现场施工原材料和设备管理、人才事务培养管理等。对于技术管理来说，确保施工方案安全可靠，及时处于行业领先状态是关键。而且，技术管理要按照国家标准规定准确实行，确保施工现场有管理人员对工程进行管理和监察，才可以在最后的审查环节符合国家的各种技术要求。可知，只有对建筑施工建设的环节进行严格的管理，确保各项性能因素达标，才能提升建筑工程的综合质量。
2建筑施工技术管理的重要意义
建筑施工技术管理工作的执行效率直接影响了最终的建筑质量。所以，在对技术管理工作进行优化的同时，还要加快执行效率，从而使建筑工作顺利完成。现阶段，建筑行业的增长态势直线上升，更多的团队愿意加入到这市场中，这也就要求建筑施工的深层次高度管理和要求。然而，我国的建筑行业依然还有许多环节需要完善，这其中的问题并没有得到解决。部分建筑施工团队将自身的经济利益作为发展核心，在施工现场偷工减料，并没有注重建筑施工的质量。这影响了建筑行业的畸形发展，还有可能导致出现大规模的经济财产损失，甚至会威胁业主的生命安全[1]。所以需要不断提高建筑施工的管理水平，满足国家各项基本的技术规定，使建筑综合质量不断提高，使整个行业能持续不断地进步发展。
3建筑施工技术管理中存在的问题
3.1未制定完善的建筑施工技术管理体系
由于建筑行业中的施工建设团队参差不齐，在施工设备和技术水平上有着很大的差别，还依然有着许多的欠缺。目前我国建筑行业还未形成完善的制度体系，还处于很久以前的总分包管理体系。在这种管理体系下，技术管理仅仅满足于承包方的所要求的技术层面，按照两方联系的平台将总施工团队与分配下去的施工团队进行交互，在工程建设上顺利实现交接工作。但在实际的施工现场，却总会在交接的过程中出现各种各样的麻烦，影响了分包管理的有序进行，不能如期完成整个建筑工程，最终影响双方的信用声誉。技术工程不能顺利工作，主要原因还是在于未制定完善的建筑施工技术管理体系，使在施工现场如果出现问题却不能按照正确的方案来处理，因此拖累了之后的工程建设工作，直接延长了工期的正常时间，在资金和时间成本上产生了巨大的损失，所以应制定完善有效的建筑技术管理体系。
3.2建筑施工技术制度理论存在缺陷
我国在现阶段虽然已经提倡鼓励建筑施工技术方案制，但由于建筑企业的技术、规模、项目量等方面还有着很大的差别，只有大规模的企业能顺利实施该制度，小规模的企业只能望而却步，离该制度的准确执行还有着一定的距离，因此造成了施工建设上的许多技术问题。例如：人资资源管理分配混乱，缺乏完备的技术型人才，岗位和职员专长脱节，并没有细分各项技术部门，也没有按照规章制度去完善，使许多岗位出现了技术空缺，难以弥补的现状。部门企业由于没有按照具体的规章制度办事，在人员管理和指导中，使员工的道德素质和安全意识薄弱，完全忽视了制度的重要性。在实践的施工过程中，员工没有按照正确的施工流程去执行，而是按照自己的主观意愿操作，直接影响了建筑工程的综合质量。
3.3缺乏施工技术管理监督、管理人员技术能力薄弱
大量的建筑企业因为忽略了施工技术的管理，再加上缺乏管理型人才，未制定专门的管理部门，使整个工程建设并没有执行全面的管理，如果在建设施工的过程中出现问题，现场也没有专门的管理人员进行安排，严重的甚至会拖累建筑质量。有些企业及时已经完成了管理监察制度的建立，但也很有可能只是为了应对上级部门的检察，仅仅注重形式并没有进行有效地执行。而且有些监察管理人员因为自身的问题没有按照规定执行工作，没有对其进行警告和处理。再加上施工人员自身素质水平低，没有进行专门的培训，有些甚至还不是从事该专业的工作者，没有相关的工作管理经验，所以，应不断提高管理者的综合能力，组建完善的管理部门，执行管理监察工作。
4建筑施工技术管理的有效优化措施
4.1制定施工技术管理制度体系
建筑行业只有完成建筑施工管理体系，真正将体系中的规章制度执行，并且确保有专业的管理部门，对现场施工环节进行严格的监察，才可以实现技术管理体系的最终目标。该目标的实现是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，只有不断地完善和进步，在未来各个施工建筑企业才能保证建筑工程的综合质量，实现该行业的可持续发展与进步。在管理制度体系落实和贯穿的环节中，总分包管理要求承包企业有着自身的约束管理方案，清楚自己的重要使命，安排专业的设计策划人员，对工程的设计、计划和进行等细节充分考量，执行方案的各项内容。如果在实际的施工过程中，发现方案有问题不可行，应根据实际情况及时做出调整和变动，以便减少不必要的财产损失。在建筑工程顺利竣工后，还要进行最终的检查，只有达到国家各项技术标准后，才算正式完成该项工程[2]。
4.2改良技术制度
根据工程的实际情况着手，以国家技术标准为基础，安排合适的工作人员，负责专门业务，使各项工程任务都符合国家的规定，简化办事流程，提高执行效率。如果哪一项任务出现差池，只需要找该项的负责人即可，迅速查明原因和责任人后，及时处理解决。施工技术体系制度不管是大规模的企业还是小规模的企业都应遵守和执行，强调规章制度的关键意义，定时召开例会，深刻贯穿各项规章体系的落实情况。建筑项目中相对复杂和困难的项目是基坑工程，由于我国的建筑工程通常具有集中性，所以在对基坑工程进行管理时，明确各项技术设备要求，深刻掌握钻机的使用和控制方案。将钻机稳定地固定在施工现场，保持水平和垂直的正确方位，加装完成后，要进行测量，确保钻机的准确定位，如果出现问题，应及时调整扶正，严重时，还应使钻机停止工作，恢复完成后再继续施工。这项施工技术的合理安排，保证工作环节的准确性，有利于提高整个工程的顺利进行。按照规定的方案进行执行，优化了方案效率，也提供了技术保证。
5结束语
综上所述，可以得知在建筑施工的过程中，最重要的是施工技术的管理工作。在当今建筑行业最为复杂的背景下，完善施工技术的管理工作才有可能继续带动整个行业的可持续发展。所以，不管是施工部门还是其中的工作人员，都要树立明确的技术管理优化意识。在整个施工建设的周期中，都要保证全方位任何时间段的管理和监察，才可以保证施工过程出现的问题可以及时解决，尽可能地减少资金和财产损失，加快整个行业的飞速发展和进步。
参考文献
[1]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015（11）：43~44.
[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010（18）：181~182.
作者:邵建耀 阳益 单位:中铁十二局集团建筑安装工程有限公司
