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摘要：我国建筑行业在近些年得到突飞猛进地发展，同时各界也提高了对建筑产品技术和质量的关注。在建筑施工过程中，施工技术管理是主要的工作内容之一，只有对技术规定和技术工作有一个科学合理的管理，并且对各个技术建立一个全面优良的组织机构，才能保证这些技术在应用中能够得到充分利用。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据相关要求规定，任何的建筑工程都应具备一套科学合理有效的施工管理体系。良好的施工管理体系是对施工技术现场的有效管理，是建筑工程的基本保障，是工程开始施工的基本前提。施工管理体系的建立必须保证施工流程和施工工序的专业性、科学性、规范性、标准性。在施工管理体系的具体建立过程中，首先要求以保证施工质量作为一切工作的前提，然后结合具体的施工现场条件和工程技术水平等实际情况，建立一套科学、先进、有效的管理体系，以达到保障工程进度和工程质量的效果。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何一项建筑工程为了追求更多的经济效益和社会效益，都会对工程期限、经济成本等提出高标准、严要求。施工技术现场管理通过对现场施工情况的具体分析，结合工程目标不断优化调整施工方案，以实现既定的工程目标。
2加强施工现场管理的原则
对施工现场进行有效的管理是一项重要的举措，可以保证施工安全顺利地进行，确保施工各方面都符合标准，还能为施工单位带来经济方面的收益。不过对现场进行管理的过程中，要符合管理的有关原则。①要保证企业的经济收益，对现场进行严格管理就是要让施工单位能够获得更大的经济收益，所以管理者不能只考虑如何加强管理，有效的管理，还要考虑到管理的成本不能过高，最好做到用较低的成本带来较多的经济收益。②不能一味的加强管理的力度，要制定科学有效的管理方案，保证施工按时顺利的完成。③在对现场进行施工管理时，要符合有关标准，严格按照相关规范进行，标准化和规范化是施工过程中必须要遵守的要求，只有符合要求，才能让管理更加顺利，让施工过程中各项工作有条不紊的进行，确保工程施工的进度，保证工作人员的工作效率，避免安全事故的发生。
3建筑施工管理优化措施
3.1做好建筑工程施工前的准备工作
在施工单位有关人员进行现场的施工之前，必须要准备好施工所需的各项工作，对施工现场的各种情况认真分析并研究，在充分了解施工现场的各方面之后，相关人员要制定出一套完整的施工管理方案，保证施工顺利进行的同时也要保证施工的质量。在施工过程中还要认真参考有关人员提出的想法，出现问题时，对施工管理方案要进行认真的完善，保证该管理方案适合当前的施工工作，还要保证在制定管理方案时符合科学性、合理性、具体性、系统性等有关原则。在施工方案较为成熟的情况下，还要安排现场的工作人员积极的提出自己关于施工方案哪方面需要改善的意见，并进行探讨，重点是一些比较重要的施工流程，要进行认真仔细的讨论和计划，确保项目在后期施工的过程中可以顺利进行。比如，在还没有进行施工时，对施工技术进行认真的探讨，保证施工人员都熟悉施工的技术，避免在施工过程中出现问题，从而保证施工安全的进行并且保证施工质量。
3.2严格控制施工现场管理工作
安全无论是对于施工人员还是施工单位都是至关重要的，一旦发生任何问题都可能产生不可估量的后果。因此对所有人员定期的进行安全知识教育是非常必要的，对施工中可能出现的各种安全问题提前进行讲解分析，对施工现场进行安全隐患排查，加强对施工安全维护人员的管理，以尽最大可能防范一切安全事故的发生。可以采取对相应的施工人员进行合理分组的方式，以培养更强的团队沟通协作的意识和能力。设置专门的工程质量监督小组，定期、不定期的对施工现场的不同岗位的人员进行全面仔细的考察，及时排除各种安全隐患，纠正不符合规范要求的施工操作，对已经发生的事故进行经验总结和必要的惩处。
3.3采用积极先进的工程管理手段
建筑工程领域应该不断吸收世界其他国家先进的技术设备和管理经验，不断促进我国建筑工程领域技术水平的不断发展，从而提升建筑工程的整体的质量水平。注重和强化信息化管理体系的引入和应用，从而使建筑工程各项管理手段得到加强，提高建筑工作管理的科学化和系统化。全员管理，因为建筑工程整体质量关乎每一名工程从业人员，只有每位员工都增强自身的主人翁意识，严格要求自己，从自己做起，做好建筑工程的每一个环节，那么建筑工程的整体质量才能更好。
3.4加大安全教育力度，提高建筑劳动者安全意识
“安全第一，预防为主”，安全是建筑行业的生命线，为强化行业从业人员的安全意识，掌握基本的安全操作要求，施工企业要定期组织全员的安全教育大讲堂活动，一切生产操作必须安全为先，减少安全事故的发生。生产企业要定期进行安全生产大检查和安全知识抽查活动，强化全员的安全意识。
4结语
建筑工程施工技术现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，直接影响对建筑工程的整体质量。科学有效的施工技术现场管理是保证建筑企业在市场经济大背景下激烈的市场竞争中获得可持续发展能力的有效举措，能够推动我国建筑行业的良性发展，是需要长期研究分析的课题。
参考文献
[1]谈安林.房屋建筑施工技术管理的思考[J].中国住宅设施，2017（03）：84~85.
[2]杨敏.浅析建筑施工技术管理优化[J].中国新技术新产品，2017（10）：126~127.
作者:梅求智 单位:歌山建设集团有限公司
