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［摘要］本文分析我国工民建建筑工程施工中存在的问题，并针对这些问题提出了几点优化解决对策。
［关键词］工民建工程；施工管理；问题；对策
工民建工程是一个复杂且特殊的系统工程项目，工民建建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，由于工民建工程的复杂和特殊性，其施工过程中存在许多严重的问题。因此，加强施工技术管理是十分必要的。由于我国的工程施工技术管理水平不高，导致了施工过程中出现很多问题，影响了施工项目的顺利进行。提高对工民建工程进行合理的技术管理水平可以保证工程质量，提高工程施工效率，加强安全管理，提高企业的竞争力。显然，提高我国建筑工程施工技术管理是施工工程亟待解决的问题。
1工民建建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工安全意识有待加强
在工程施工管理过程中，施工安全直接影响了整个工程的进程。目前，大部分施工企业管理人员和施工人员对施工安全的重要性认识不够，施工管理人员缺乏安全施工意识，没有对其施工人员进行必要的安全培训和有效的安全监管；施工人员在施工过程中也不遵守安全规范，对安全规范要求流于形式，安全保护措施也只是应付公司检查，造成施工现场的事故频频发生。因此，重视安全意识，保障从业人员的生命安全，是施工管理中的最关键的一部分。
1.2施工资料管理不规范
在工民建工程管理中，对施工资料管理缺乏重视。目前很多企业忽略了对资料的科学管理，为了应付上级的临时检查或者工程完工后的需要，才会把资料补齐。他们往往短时间内草草收集整理资源，这些资料的来源并不是依靠科学的依据而是仅凭传统经验和记忆，这样造成施工和资料的严重脱节，资料管理在施工过程中的作用没有充分发挥出来。材料是影响施工质量的关键因素。在购进原材料过程中，企业没有配置专业的检测人员进行深入检测，导致材料的质量难以得到保证。在施工材料分配过程中，企业也没有进行有效的监管和设置分配制度，造成材料随意配置的现象发生，浪费了施工材料，加大了施工企业的成本负担。
1.3质量检测力度不够严格
对施工质量进行检测是建筑施工管理中的一项重要步骤。保质保量的完成项目，对居民人身安全也是一种保障。目前，质量检测工作较为繁琐，施工企业对质量检测的力度不够，检查过程往往采取抽样检查的方式，这样给施工质量留下了很大的隐患，施工质量不过关，不仅增加了企业的成本投入，降低了施工效率，更加影响了企业的声誉。所以企业要提出具体的检测标准，严格按照标准进行仔细的检测。
1.4人力管理不到位
工民建工程施工任务量大，对从业人员要求低，吸引了大量劳动力，形成一个劳动密集型产业。从业人员数量较多加上劳动人员素质参差不齐，给企业的人力资源管理造成很大的困难。随着信息化产业的发展，要求从业人员拥有一定掌握相关理论信息的能力，而缺乏理论知识的从业人员已经越来越不适应新时代建筑行业的发展需求。另外劳动力过多，造成施工过程中管理困难，对其管理难以控制，造成许多从业人员不遵守规章制度，给工程质量带来很大的隐患。
2强化工民建工程施工管理的几点对策
2.1提高施工人员的素质
工民建施工管理层和决策层的素质参差不齐，施工过程中做出重要决策时，往往很难达成一致，再加上从业人员的理论知识和实践能力都不高，施工管理存在很大的难度。因此，首先企业应该在选拔管理人员时要按照严格的标准，选出真正素质高符合企业发展的人才，其次长期对从业人员应该进行培训，提高从业人员的综合素质。以此来提高企业在激励市场中的竞争力，促进企业的长久发展。
2.2强化安全意识，加强安全管理
工程的顺利进行市建立在安全的基础之上的，因此企业要培养员工的安全意识，加强施工安全管理。首先，企业可以对施工人员安全意识进行宣传和教育，企业可以通过电影放映或者小手册宣传让施工人员了解安全的重要性。其次，企业管理者要强化施工过程中的安全管理，并制定完善的安全制度。如企业组织安全小组，定期检查施工的安全问题，把施工人员的安全措施纳入到工资考核中，安全制度要明确规定进入施工现场必须带好安全帽，以保证施工安全性。
2.3加强施工资料的管理
加强对施工资料的管理是我国建筑施工管理实现规范化的重要途径。施工资料管理要做到标准化，就必须对施工每个环节按照标准进行严格控制，及时对出入库、使用和存储进行管理。改变原有的先施工后补资料的观念，要组织专门的资料员长期对资料进行合理的收集和记录，保证施工的正常有序的进行。
2.4加强施工现场监管
施工现场监管作为工程施工管理中的的一个重要环节，企业要严格按照企业的规章制度进行监督和管理，加强施工现场监管力度，对施工过程中及时对施工质量进行监督和控制，尽量消除对质量不利的影响因素，使工程质量控制在企业规定的范围内。还应该向上级反馈现场监管施工过程中遇到的问题，并采取必要的措施进行处理，以保证工程施工的顺利进行。
2.5提高工程管理质量
建筑企业要在竞争激烈的市场中取得长足的发展，就必须把建筑质量作为施工的重要工作。只有实施科学合理的施工管理，才能生产出高质量和高水平的工程。要提高施工过程中技术管理的质量，管理层要有全局观念，必须对工程的全部情况进行深入的研究和了解，做到有目的、有准备的施工，把施工过程中的人力、物力、财力结合起来进行有序的计划组织施工，确保工程的顺利进行。
3结论
综上所述，工民建建筑工程具有其自身的特殊性，施工过程中存在的问题也较为严重。施工管理对整个建筑工程的质量起到了非常重要的作用。因此，企业管理层要重视对施工管理力度，加强安全防范意识，提高工程质量，从而保证建筑行业在竞争中的优势。
参考文献
[1]李东萍.浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J]民营科技；2012，02：160.
[2]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J]中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.
作者:张寒 单位:兴仁县住房和城乡建设局