前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业经营管理模式改革，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：近年来随着我国科技的不断发展，电力企业经营管理模式也有了很大的改革。传统的监管模式在如今社会快速发展形势下已经无法适用，所以想要有效促进电力企业的良好发展，相关政府部门应该要积极探讨出有效促进电力企业经营管理模式创新的策略。通过不断创新电力企业的经营管理模式，不仅可以有效改善传统管理模式的不足，也能为企业带来更大的经济效益，因此，为了确保电力企业的可持续发展，政府部门应该要不断改革传统的经营管理模式。本文通过对电力企业经营管理模式的改革原则进行的分析和研究，同时也提出了一些促进电力企业管理模式有效改革的策略。
关键词：电力企业；经营管理模式；改革
1.引言
我国社会经济不断发展的背景下，电力企业也迎来了良好的发展前景，但由于电力企业是由国家政府进行集中管理，而传统的管理模式在一定程度上也阻碍了电力企业的良好发展，所以当前电力企业应该要积极创新和改革经营管理模式，以此来确保企业自身的良好发展。电力企业的监管需要从企业生产运营过程中的各项活动进行统一控制和管理，这样才能保证电力企业的稳定运行。但就相关调查显示，我国电力企业经营管理过程中还存在着一系列问题，这些问题也严重影响了电力企业的良好发展。因此，相关政府部门应该要积极思考促进电力经营管理模式改革的有效策略，并以此来确保电力企业的长远发展。
2.电力企业经营管理模式改革需要遵循的原则
2.1以人为本的改革原则
就目前来看，我国电力企业传统的经营管理已经无法适应当前社会经济市场的发展需求，因此，企业改革过程中应该坚持以人为本的原则，这样才能促进电力企业的良好发展。电力企业经营管理模式改革创新过程坚持以人为本原则主要体现在以下几个方面：（1）由于电力企业的工作人员所涉及的内容会比较多，他们常常会为了完成工作任务而忽略了与他人进行交流沟通，这样便会导致企业工作氛围变得比较紧绷，但在企业管理中实行以人为本的原则可以有效改善这种氛围，在一定程度上也能调动工作人员的积极性。（2）电力企业管理过程中要根据不同员工的不同特性来针对性的安排工作内容，这样不仅有效激发员工的工作潜能，也能促进员工自身的全面发展。（3）电力企业管理人员要注重每个员工的利益，通过建立健全的激励机制促进员工的积极性，并进一步提升管理效率。
2.2公平、民主的改革原则
电力企业经营管理模式改革过程中应该要遵循公平、民主的管理原则，以此来确保电力企业管理模式的合理性、可行性。电力企业经营管理模式改革中公平、民主的原则主要体现在以下几个方面：（1）企业管理人员在规划经营管理模式的改革方案时应该要依据当前社会的发展动向，并鼓励企业内每一位员工积极提出自身对企业管理改革的意见。（2）电力企业在开展经营管理模式改革的过程应该要与全体员工共同协商，并将民主的管理理念切实地融入改革中，以此来促进企业的良好发展。
2.3顺应服务市场的原则
当前电力企业发展过程中想要确保经营管理模式的改革能够符合社会的发展要求，这就需要企业相关管理人员在探究改革方案时要结合企业经营实际方向，将顺应服务市场的理念融入管理中，并根据人们对企业产品的实际需求，从而有效改进企业生产和销售管理模式，进一步也能确保电力企业的有效发展。
3.电力企业经营管理模式的改革策略
3.1健全企业相关的管理制度
电力企业的改革经营管理模式的过程中应该要从企业管理制度的方面入手，通过不断完善企业相关的管理制度，从而确保企业的管理能够科学、有效运行。电力企业管理过程中应该要构建起相关的股份制度，通过将电力企业的股份进行合理的划分，以此来促进电力企业商业化的发展。另外也要对电力企业内部的员工提出了相应的要求，要求其为企业客户提供更为优质的服务，并在完善企业管理制度的过程中提升企业决策的公平力度，以此来改善企业内部工作的环境。在电力企业实际运营过程中应该要将电力资源进行商品供应，通过将电力服务向外界的展现来促进电力企业的商业化发展。
3.2促进电力企业管理模式的有效创新
电力企业经营管理模式的改革基础在于企业战略管理的不断创新，首先电力企业应该要根据自身发展的情况以及社会经济市场的运行动态，科学、合理的制定出企业管理模式和策略，以此推动我国电力企业经营管理模式的有效改革。另外电力企业也要加强对自身的经营管理，通过各种先进的管理机制和理念来预测企业今后的发展情况，从而确保企业的健康发展。
3.3建立起以企业制度为目标的管理模式
电力企业在管理经营过程中应该要与相关客户以及合作企业建立好良好关系，并以经济市场的发展方向不断创新企业的经营体制，通过对企业内部资源以及设备的不断优化，从而促进电力企业管理模式的不断完善。除此之外，由于人力资源是企业发展和竞争的主要动力支持，所以电力企业应该注重人才的培养和引进，与此同时电力企业也要不断引入先进的投资理念，通过合理的绩效考核制度以及生产成本的制度，从而有效节省电力企业的生产资源。
4.结束语
我国经济快速发展过程中电力企业贡献了很大的力量，但在社会经济不断发展形势下，传统的电力经营管理模式已经无法适用了，基于这种情况，电力企业相关管理人员应该要积极探讨改革创新管理模式的措施，通过完善相关管理制度，以及加强管理模式的改革，从而有效确保电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]格日勒.浅议电力企业经营管理模式改革[J/OL].现代营销（下旬刊），2017，（10）:34（2017-11-21）.
[2]唐雯.电力企业经营管理模式改革探讨[J].科技展望，2016，26（24）:126.
[3]张佳音.电力企业经营管理工作探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（12）:24.
作者:邓原 单位:湖北省电力勘测设计院
