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摘要：在当前市场经济发展条件下，我国的煤炭企业获得了较大的发展。无论是生产水平，还是经营管理能力都有了显著的提升。但是，由于全球经济的不断发展，以及信息科学技术的不断进步，我国煤炭企业面临的竞争力也越来越大。如果不能在多元市场竞争背景下，及时做出转变，将会面临严峻的发展局势。从当前情况来看，我国煤炭企业已经出现能源紧张，市场煤炭需求量下降的情况。因此，我们需要密切关注经营管理上的问题，做出有效的调整和优化。本文主要分析的就是新时期煤炭企业经营管理的创新与发展。
关键词：煤炭；企业；经营；管理；创新
一、当前我国煤炭企业管理中存在的问题
1.企业管理主观化倾向明显
煤炭企业为了实现稳定发展，大多都具有满足自身发展要求的管理体制和管理模式。在企业的经营发展过程中，会不断总结以往成功经验，将经营体制化，以推动企业进步。但是在当前的发展形势下，市场竞争日益激烈，形势变化快，仅仅局限于以往成功经验是远远不够的。许多企业没有及时做好转变，一直参考之前的成功经验来制定经营管理体制，执行经营管理任务，必然会导致管理出现主观化倾向，无法适应市场的发展变化，最终导致被市场淘汰的局面。
2.缺乏有效的管理制度
我国煤炭企业已经认识到有效管理对于企业长期稳定发展的价值，因此，许多企业在加快步伐，建设完善、有效的企业管理体制，制定了一部分管理制度。通过对这些管理制度的实际执行情况进行观察发现，许多企业缺乏有效的执行力。企业相关部门认识不到制度的价值，在执行决策时敷衍了事，再加上企业管理者监督不力，导致出现经营管理随意性较强，不规范管理的情况时有发生，最终导致企业经营问题突出。
3.缺乏有效的财务管理
企业资金是维持企业稳定运行的基础。有效的财务管理对于企业的生存与发展至关重要。我国的煤炭企业一直十分注重发展资金，重视财务管理。但是由于市场发展变化速度较快，煤炭企业的财务管理已经处于落后趋势。财务管理的落后，主要表现在财务管理手段、范围、定位等方面的落后。许多煤炭企业在对财务管理的认识上存在偏差，仅仅将财务管理看作为会计管理。在实际实施的过程当中，会将重点放在煤炭产量、生产安全、经营销量等方面。定位偏差会导致财务制度侧重点偏移、资金投入重点偏移，以及财务管理混乱等问题。除此之外，还有一个重要的问题就是企业缺乏对资金的有效管理，时常出现随意变更支出科目，导致科目支出的分配不均，甚至会出现逃避资金使用的监督等情况。
4.缺乏完善的人力资源管理制度
当前正处于信息时代，人才资源在一定程度上决定了该企业是否能够占据市场竞争有利地位。但是从当前煤炭企业人才选拔和任用情况来看，存在较多的不公平性。甚至有些煤炭企业不会因事设职、因职选人，而是因人设岗、因人设事。人才选拔和任用过程中，“暗箱操作”现象频出。员工的职位迁升不以员工的实际工作业绩为参考标准，而是由领导个人的主观评价来决定。缺乏一套完善的人力资源管理制度，以及科学、规范的管理操作程序。除此之外，煤炭企业还存在职工考评方式不全面等问题，许多考评人员只做表面工程，认为只要得到领导的认可，就可以获得迁升。
二、新时期煤炭企业经营管理的创新途径
1.坚持安全发展基本原则
煤炭开采具有特殊性，生产过程中所承担的安全风险较大。近些年来，瓦斯爆炸、矿井透水等情况时有发生。我国煤炭企业在进行煤炭开采时，要十分关注员工和资源的安全，采取有效办法处理高温、高湿等问题，最大限度地降低安全风险。首先，煤炭企业要建立一套科学、完善的安全管理制度。实际分析开采过程中可能出现的一切安全事故，邀请专家组进行现场分析，并建设一个由专业分析、专业治理、专业监督为一体的安全监督排查系统。向参与开采的所有工作人员和领导人员宣传安全开采理念，从根本上保障煤炭生产的安全性；其次，要要求每个环节的工作人员时刻坚持安全防范意识，在日常工作中要保持高度警惕性。当出现安全隐患时，要在第一时间做好隐患排查、应急抢修工作；最后，煤炭企业要加强对工作人员的安全教育工作，不断增加员工的安全防范意识，做到全面的安全生产，尽可能降低安全事故的发生概率。
2.转变发展理念，实现经济管理创新
在当前我国煤炭企业的发展状况下，企业必须要从长远的利益出发，建设一颗科学、完善的经济管理制度。煤炭企业需要从市场发展整体角度出发，分析当前市场竞争的形势，准确定位企业当前所在的位置。树立发展安全风险防范观念，重视风险管理和危机管理的价值。当前我国煤炭企业要准确把握企业经济结构战略性调整的时机，坚持以管理理念的创新为发展先导，先在企业内部树立先进的经济管理理念。要想实现这一构想，就需要企业管理者具有先进的管理理念。企业管理者和领导者要树立客观的竞争意识，对发展风险保持敏锐的观察力，坚持以更广阔的视角，以及更为先进的管理理念来引导企业的经济管理改革。煤炭企业经济结构战略性调整是企业发展的根本出发点。对传统经济管理方式的改革，是实现企业集约化、长期化经营发展的重要途径。除此之外，煤炭企业各个岗位的员工也要明确了解企业当前的发展策略，更新个人工作理念，紧跟企业发展思路，坚持运用服务经济转型发展的思路面对自己的工作。
3.促进服务管理规范化
面对激烈的市场竞争力，我国煤炭企业面临着严峻的发展压力。服务管理向着规范化方向发展，是企业获得更多市场份额的重要途径。一方面，煤炭企业要更加重视财务管理的价值，转变传统的财务管理理念。突破之前过分关注生产、关注销量思想的局限，从根本上保障财务管理人员的决策能力和权力，以财务管理的有效性，来促进经济决策管理的科学性。另一方面，煤炭企业要不断加强对领导人员和工作人员的培训和监督。在企业做出重大投资决策之前，要组织专业人员进行实际分析，最大限度地发挥企业资金的价值。在财务安全管理方面，我们可以采用分先预警机制来分析企业财务变化趋势。一旦发现财务安全风险，就要在第一时间采取正确解决办法，促使财务管理向着规范化、科学化的方向发展。
三、结语
在当前的发展形势下，创新是煤炭企业保持发展活力的重要途径，也是煤炭企业获取市场竞争有利地位的重要举措。深入分析当前煤炭企业经营管理情况之后，我们必须要以创新来促发展。因此，煤炭企业必须要对自身在市场的地位进行客观定位，转变发展观念，制定科学、先进的管理策略，建设创新型的煤炭企业。
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作者:贺璿 单位:中天合创能源有限责任公司煤炭分公司煤炭运销中心