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摘要：
在我国建设市场全球化发展的情况下，联合体经营成了一种新的发展模式。在本文中，将就我国工程建设联合体经营管理问题进行一定的研究。
关键词：
工程建设联合体；经营管理问题；研究
在我国建设市场不断发展的情况下，其全球化程度也在此过程中不断提升，项目投资规模不断加大，对技术水平具有了新的要求。在该种情况下，一定数量建筑企业在形成联合体的基础上以整体名义对工程投标，则成了新市场环境下提升企业竞争力、降低企业经营风险的新方式。而在我国工程建设联合体实施中，还存在着一定的问题，需要做好问题处理。
一、我国联合体经营管理存在问题
目前，我国联合体经营管理存在问题有：第一，总承包能力较弱。目前，我国国际市场工程项目承包模式具有较快速度的发展，如EPC模式、施工联合体模式等，对于这部分模式来说，都具有较为鲜明的设计、施工一体化特点。而在我国，企业更多选择分包的方式，即使总承包也集中在安装工程以及土工工程施工当中，该问题之所以存在，同企业没有对总承包模式具有充分熟悉以及实力方面的不足具有关联；第二，企业融资能力不足。在我国承包工程当中，融资能力一直是对这部分企业扩大业务产生影响的瓶颈。部分企业规模较小，具有较高的资产负债率，并使其融资能力因此受到了影响。同时，融资渠道较为单一，更多以带资承包方式参与到国际竞争当中，虽然能够获得一定的成效，但也将因此对企业的资产负债率进行增加，对企业的再融资能力产生了负面影响；第三，管理人员缺乏。在联合体模式运行中，对人才具有较高的需求。而在我国建筑企业中，在精通国际工程法律、技术以及商务人才方面存在着较为缺乏的情况，也将对联合体经营活动的开展产生影响。
二、发展工程建设联合体对策
（一）积极参与工程建设联合体
在现阶段建筑市场中，工程建设联合体已经成了一种主要经营模式，通过组建联合体，则能够对企业在市场当中的竞争优势进行获得、保持，对复杂市场环境下的风险进行降低。在经济全球化的今天，我国建筑企业就需要能够走向国际市场面临新的挑战与竞争。在该种情况下，建筑企业通过同国外建筑企业对工程建设联合体的组建，即能够实现优势联合，对复杂、大型承包当中的竞争实力进行增强。尽快从融资渠道、管理经验以及承包方式等方面同国际公司接轨，对他们的先进经验进行积极的借鉴与学习，在对竞争规则进行熟悉、提升紧迫感的基础上构建出能够同国际竞争环境相适应的建筑业构架。
（二）在联合体重强化学习
在现今愈发激烈的竞争环境当中，竞争优势不仅来自于产品的质量与成本，同企业的创新能力也具有密切的关联，对于该能力，正是需要在联营体当中获取。当建设联营体后，组织边界则具有了可渗透性，通过该可渗透性的存在，将能够帮助双方更好地对对方形成理解，在对对方融化在组织当中组织进行学习的基础上获得新的技术与组织知识。对此，对联营体组建也具有这样的可能性，即通过今天的安排，联营伙伴可能在未来成了一个更难竞争的对手。要想对该种情况进行避免，则需要能够从联营体当中更好地对新技术、知识进行学习，通过联营体实现内部资源的不断增加，以此实现公司竞争优势的增强。
（三）强化金融机构支持
从近年来我国承包市场情况分析发现，Partnering和Allianc⁃ing这两种模式在建筑市场当中具有了较高的普及程度，可能因此对国际建筑市场产生影响。作为一种新的集约经营模式，工程承包联营体也将受到来自这两种管理模式的影响，在对这两种模式当中先进管理理念进行吸收的基础上获得更好的发展。在新国际形势下，参与到联营当中主体也将不断扩大，不仅仅包括有工程的承包商，同时也包括有咨询、设计单位、金融机构以及业主等。在保持相同目标的情况下，这几方间通过相互理解、相互尊重，在对短期利益冲突减少的基础上实现联营目标，以此获得共赢。此外，在国际化不断发展当中，建筑投资规模也具有了明显的扩大，在该种情况下，单一承包商或者联营体已经不能够对业务所需的资金需求进行提供。在该种情况下，在联营体实际运行当中，就需要能够对金融机构的作用具有高度重视，是否有他们的支持，将是联营体能否顺利完成项目建设的重要保障。在必要情况下，也可以对上述两种新的管理模式进行积极的借鉴，在吸收金融机构的基础上使其在共同参与的基础上实现亏损的分担以及利润的分配。
（四）加强技术管理经验学习
工程承包联营体的一项重要优势，即能够使联营体能够强化管理经验与技术，以此在国际工程当中获得较高的竞争力。通过同国际大公司对联营体的构建，即能够在具体实践当中通过对联营体当中氛围的应用对先进经验与技术进行学习。同时，也通过联营体内部人员交流渠道的应用，则可以在对企业国际化经营人才进行培养的基础上提升研发能力，对企业的核心竞争力进行增强。
三、结束语
在上文中，我们对我国工程建设联合体经营管理问题进行了一定的研究。在未来发展中，我国企业需要能够对参与到联营体当中的优势形成重视，在积极参与当中的同时吸取新技术、经验，在市场当中获得更高的竞争力与发展。
参考文献：
[1]何磊.项目联合体总承包模式的收益分配理论及其应用研究[D].湖南大学,2014.
[2]高云强.基于全生命周期的境外施工项目联合体管理研究[D].山东大学,2013.
[3]张坤生.国内EPC模式联营体总承包商风险管理研究[D].西南交通大学,2011.
作者:靳建宇 单位:河南省水利第一工程局
