前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的刚柔并进在企业经营管理中的作用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
在社会经济快速发展中，企业作为市场经济的重要组成部分，其发展的速度能够直接反映市场发展情况，而企业的长远发展主要体现在企业经营管理方面。由于在现代社会经济发展中，企业的竞争越来越激烈，为了促使企业有长远的发展，一方面需要企业在经营管理方面实施长远发展计划，主要从企业经营管理的方式方法两方面入手，另一方面则需要实施刚性管理和柔性管理相结合，而将侧重点放在柔性管理中，对企业的日常活动进行全面管理，同时也提高企业管理决策的正确性。
关键词：
企业经营管理；柔性管理；刚性管理；管理模式研究
在企业经营管理中，其主要的管理模式分为刚性管理和柔性管理，不同的管理模式对企业的发展产生不同的作用，因而在平常的工作中，企业的领导人员要注重将二者合理搭配使用，让二者能够达到相辅相成的关系，并且企业领导人员也要全面认识刚柔管理对企业发展产生的作用，企业经营管理的基础以刚性管理为主，而企长远发展的助推器则以柔性管理为主，在企业经营管理中将“刚柔”结合，不仅能够提高企业员工的积极性，而且还能提高企业发展的创造性，从而促企业全面发展。
1．刚性管理在企业发展中起到基础性的作用
刚性管理主要运用在企业创建之初，由于企业正处于起步阶段，一切规章制度都要严格执行，才能在员工的行为意识中形成标准化，也能让企业更快的步入正轨，如果在企业创建之初没有实施刚性管理，那么企业中的一些不良习惯将一直延续下去，不利于企业长远发展。所以，在企业创建之初实施刚性管理，有利于企业形成自己独特的管理风格，同时还能有效的树立企业的形象，还能提高企业的创新能力。进而从各方面提升企业的发展速度，并打造一支高效的企业合作团队。
2．柔性管理在实现企业长远发展方面起到良好的推动作用
在社会经济快速发展的过程中，经济全球化趋势越来越显著，在此背景下，许多企业在发展方面提出新型的管理方式，主要是与刚性管理形成了鲜明的对比，许多企业采用了柔性管理，在激发员工积极性方面有非常大的促进作用。而且，随着社会经济的发展，企业的竞争不仅包括产品及产品质量的竞争，而且还包括企业服务、企业文化和知识等方面的竞争，其中文化软实力的竞争其难度比较大，因而柔性管理能够在以知识为主的竞争环境下发挥作用。从生活中的点滴关心员工，从内心尊重员工，则能让员工在企业环境中找到归属感，并且在企业营造的文化氛围中进行自我管理，自我学习发展。
二、柔性管理在企业经营管理中所起的作用
1．在企业经济管理中采用柔性管理有利于提高企业的生产效率
在社会经济快速发展中，科学技术的更新换代速度不断加强，企业之间的竞争越来越激烈，而市场中的产品种类不断增加，将市场转变为卖方的市场，因而产品生产者之间的竞争成为了重点。为了向市场推广新的产品，吸引更多的消费者，许多企业在生产产品时追求个性化和多样性，但这样的发展也给企业的经济管理带来许多问题，不利于企业的进一步发展。而在企业发展中采用柔性管理，将批量生产转变为订单式生产，让 企 业 向 小 规 模、小 批 量、多 种 类 的 方 向 发展，既与市场的需求及时保持一致，又节约了许多资源，同时也极大程度的满足了消费者的需求，因而企业的生产率也得到了全面的发展。
2．使用柔性管理有利于提高企业对市场的反应灵敏性
企业作为市场经济发展的主要组成部分，其发展对市场经济有非常重要的影响，目前，许多企业在经营管理中采取柔性管理措施，不仅在企业内 部 管 理 制 度 层 面 有 很 大 的 变化，也将传统的垂直型的组织结构层次变化产生了很大的影响，而且使得企业在人才的需求方面也有了很大的变化，提高了信息技术人才的使用量，加强了企业员工之间的交流沟通，同时也在很大程度上提高了企业员工的积极性，促进了企业员工之间的和谐发展，从整体而言也提高了企业对市场情况的反应灵敏性。
三、在企业经营管理中运用柔性管理的措施
1．要在企业经济管理中设立柔性化的组织机构
在传统的企业经营管理中，许多企业的以垂直型的组织管理结构为主，并将企业员工 与 领 导 层 之 间 进 行 明 确 的 区分，使得企业员工与领导对话交流的机会比较少，因而使得企业员工之间出现交流不畅的现象。因此，在实施柔性管理后，一方面要减少企业的管理级别，即撤除许多重复性职能的机构，裁减人员，从而让员工的情况能够快速的传达到领导层跟前，提高事情解决的速度。同时，减少管理层级，可以降低企业的管理成本，让企业内部的相关信息能够高效、快速的传达，从而让企业的管理具有灵活性。
2．要促进企业产品结构的多样化
在市场经济发展过程中，市场的概念越来越强烈，而且市场也成为企业发展的主要方向，如果要以生产产品占领较大的市场，则需要加强企业产品多样化发展速度，企业产品多样化越丰富，则整体对市场的灵敏度更高，同时也能对企业的发展准确定位，在不断的开发新产品的过程中，让企业做到与时俱进，进而实施可持续发展战略。从整体上促进企业的全面发展。企业在产品结构中坚持多样化发展的同时，还要加强企业激励管理制度的实施，一方面从生活方方面面关心员工，尊重员工，让员工在企业环境中找到归属感，另一方面则需要促使企业员工加强企业产品的设计生产，从而为企业员工发挥主观能动性提供良好的环境。
四、结束语
在信息化社会发展的过程中，知识经济时代越来 越 显著，企业的竞争发展也将以知识为主，因而在企业发展中实施柔性经济管理，不仅能够提升企业员工的积极性，而且还能提高企业对市场反应的灵敏度。当然，在企业转型发展期间，依然采用“刚柔”并进的管理，才能取得较好的管理发展效果。
参考文献：
付襄叶 ．企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用研究［J］．福建质量管理，2015，（12）：33～34．
作者:姜秀英 单位:内蒙古广播电视网络集团有限公司呼伦贝尔分公司