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摘要：
随着市场经济水平的不断提升，我国各个行业都在不断发展，其中，财务管理工作在行业发展中发挥其较为重要的作用。对于医院来说，由于它是一个经营性的企业，所以，财务管理工作发挥其核心地位。财务管理工作的有效性能够保证医院资本的合理化运行，使医院在市场化发展中提高自身价值，实现资源的有效利用。在本文中，针对医院财务管理工作的了解，分析财务管理在医院经营管理中的地位，并阐述财务管理在医院经营发展中发挥的作用。
关键词：
财务管理；医院；经营管理；作用
资金是一个企业运行与发展最为根本的条件，在各个行业的各个发展阶段，都需要资金的合理使用。对于医院来说，要在经营与发展中实现较大的社会效益与经济效益，要促进财务管理工作的系统化发展，从而使其在市场中发挥自身价值，以保证医院在运营工作中提高资金的利用效率。
一、医院中的财务管理
医院财务管理工作就是资金的筹集、分配以及应用的合理管理，能够为医院实现较大的经济效益。财务管理工作贯穿于医院的整体部分，在准确分析与预测过程中能够对财务管理工作中的各个环节积极进行，从而保证在对问题进行处理期间发挥其较大效果。因此，应为医院进行合理规划，从而使医院在未来发展中发挥其较大作用。其中，在筹集中为了满足医院的经营需要，特别人员、设备等资金的利用。所以，医院在对资金进行筹集期间，要对成本因素、风险因素等进行考虑，以保证执行方案的最佳性。对于预算，它与医院经营管理工作中涉及到的内容进行预算，在预算过程中，不仅要坚持收支平衡、量入为出的发展原则，还要根据每年的预算执行情况、业务的规划等合理预算与编制，从而保证财务计划的合理完成。投资管理无论在内部还是外部，都存在一定的风险性。所以，医院要促进科学、有效的分析过程，这样才能对资金进行合理控制，以获取更大效益。
二、财务管理在医院经营管理中的地位
随着现代企业管理体系的不断优化，在市场化发展形势下，要将资金作为分析过程中的核心因素。财务管理工作不仅能决定医院在市场上的地位，还包括医院中各个部分，如：医院中的人事资源、行政因素、各个科室的人员等都涉及到财务，这些要素的存在不仅与个人利益有关，与医院的总体发展也产生较大联系。但相反的，如果财务管理活动发生变化，不仅会影响医院各个领域的实际运营情况，还会威胁到医院的整体效益与社会发展地位。
1.市场经济体制的形成。市场经济体制的形成促进了财务管理核心地位的形成，因为市场经济制度是一个企业不断发展的主要引导力量，根据市场上的发展现状作为核心部分，促进医院各种资源的有效配置，才能保障医院的稳定运行。一般情况下，医院经常在低成本、高收入预期发展中将各个项目进行结合，而且，一些有知名度的投资者还会将资金投放到具有较高价值的医院中去，他们认为这样能够获取更多收益。如果医院的资金运营模式没有得到积极完善，将会导致医院内部发生较为混乱的现象。例如：随着项目的不断扩大，不断降低服务质量，从而导致医生与患者之间出现较大问题。在这种执行条件下，不仅会降低医院资源的合理运用，也无法使医院实现较大经济效益。因此，在医院不断进步与发展中，应将财务管理作为经营管理工作中的核心部分，并对财务管理工作合理安排，从而保证资金与资源的优化配置，促进医院的进一步发展。
2.医院经营发展现状的形成。根据医院的经营发展状况能够将财务管理工作发挥其核心地位，随着现代科学技术的不断进步，医疗设施在不断完善，我国也构建了相关制度，随之，医院在市场经济作为导向目标下，实现了新的改革变化。医院在实际发展中，不仅要处理好患者与医生之间的关系，将服务作为主题，还能做到明确的分工经营模式。从长远发展利益上看，由于经济基础决定上层建筑，财务管理在医院经营管理工作中发挥其主导地位，并在其中形成一定的决策性。在某些程度上，虽然医院在发展中以营利为目的，但在营利形式上，要实现合理的、长远的发展方向，最为首要的任务就是要将资金作为基础条件，只有促进资金收集、分配以及使用的规范性，才能使医院发挥其较大效益，从而在运营与管理工作中有效进行。
三、财务管理在医院经营管理中的作用
在目前的社会发展中，随着经济水平的快速提升，市场上的竞争也越来越激烈，从而导致各个行业在社会与市场发展中面对较大挑战。为了使各个行业在现代社会发展中符合时代的变化需要，就要将创新理念作为发展中的核心条件。对于医院来说，它要在激烈的竞争市场中获得较为有利的地位，就要促进管理工作的创新性发展，特别是财务管理工作的执行。近几年，随着财务管理工作各个环节以及各个内容的不断扩大，财务管理工作的内容也逐渐增多，并将成为企业在发展道路上的主要根源。因为财务管理工作与医院的发展结构变化存在较大关系，所以它在医院经营与发展中发挥其巨大作用。
1.预估作用。在医院不断进步与发展过程中，期间的一切活动都是以财务管理作为发展导向的，无论在内部调整中，还是在外部调整工作中，都与医院资产的保值、增值发展产生较大联系。而且，财务管理工作还能为医院的稳定运行提供有效保障，在医院中的各项积极活动中，为了保证医院能够在各个项目中获得较大收益，特别是资金的收集、资金的配置以及资金的使用等都要为其规划、调整。对于期中的管理工作者，要分析医院的发展前景，促进人员的严格招聘，保证医疗队伍的合理组建等，为了促进工作运行的正确性，就要对其严格预测、有效评估。还能为其制作合理的、科学的执行计划，这样在以后的医院发展由与管理工作中才能收集到更多的资金，才能提高资金的利用效率，从而保证医院各个部门的有效发展。
2.管控作用。在医院不断进步与发展过程中，财务管理制度并不是一种表现形式，它形成的执行体系才能促进其执行工作的严格性，才能在医院规划发展中符合其目标建设。加强财务基础部分的管理工作、实现合理的编制过程能够保证财务规划、财务控制的合理性[6]。因为财务管理基础部分的形成是管理与控制工作中根源，它不仅能促进财务账目更加清晰，实现管理方案的规范性，还能实现结算制度的优化性，从而使其在财务管理与控制工作中发挥其关键作用。在财务管理工作中，包括编制与实施两个部分，在编制过程中，编制的正确性能够使财务预算活动积极执行，并保证在各项工作实施期间，将财务制度得以有效落实。在这种执行下，不仅使管理工作的相关人员按照一定标准严格执行，还会促进收支的平衡性。其中，在财务管理工作中要保障财务收支的平衡性，既要完善技术团队建设与医疗设备，还要降低成本费用，提高医生的技术水平。
综上所述，医院的财务管理工作在经营与管理中主要对整体的资金运行状况进行管理、控制。在实际运行期间，要对资金进行收集、分配、使用等各个阶段，它的出现不仅是医院经营与发展的核心价值，在医院经营管理工作中还发挥其主导作用。
作者：李伟荣 单位：安徽省桐城市人民医院
参考文献：
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