前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经营管理模式探析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、民营企业经营管理模式存在的问题
首先，集权式管理模式的弊端。大多数的民营企业采取集权式管理组织形式，这种形式的主要特征是，经营权与所有权是结合在一起的，一旦企业的规模扩大，就会暴露出很多的缺陷与问题，导致很多企业管理者个人没有足够的能力去应对。管理者自身的知识更新速度较慢,仅依靠管理者个人力量，是无法适应时代的发展以及企业也发展；其次当前企业经营管理模式缺乏系统规划发展战略与目标，很多民营企业没有与企业的产业的特点与优势制定适合企业发展的长远战略与目标，把发展目标局限于某一阶段的产值、销售收入以及利润等经济指标范围内，很少分析当前市场的发展形势以及竞争对手实际情况等，从而制约了民营企业的发展；再次，当前民营企业的信用度较低，融资较为困难。在经营过程中，民营企业主要的融资渠道主要向银行借贷，受银行贷的审核速度以及企业的资金需求程度等因素的影响，大多企业又会选择短期借贷，但是由于民营企业经营管理模式存在弊端，财务报表不完整且有没有合适的抵押物等，导致民营企业信用度低，银行贷款审核较为严格，给民营企业的发展造成一定的阻碍；最后，企业主素质水平不高。民营企业中的大多数企业主素质不高，虽他们有经济运作积累方面的经验，但却缺乏现代企业经营管理知识，对市场的运行规律缺少理性的判断与分析，仅是凭着经验进行决断，可能会由于失误，给企业带来重大损失，阻碍民营企业的发展。
二、当前民营企业经营管理模式的优化策略
（一）民营企业经营管理优化。
随着企业的发展，企业现有管理体系与流程也会有所改变，相关部门在新业务管控模式发生变更时应该及时制定符合新业务变更的先关制度以及流程，并在每年年底修订民营企业管理制度，避免出现实际操作与规定不一致的情况，在更新制度时应该由综合管理部门牵头统一规划，其他部门辅助完成，如果在操作过程中出现矛盾由综合管理部门进行裁判与决定。
（二）对民营企业融资管理进行优化。
当前民营企业外部融资环境相对较差，同时又缺乏科学理性的融资管理，导致企业资金使用率很低，增加了企业的经营风险，因此有必要对企业的融资管理进行优化，企业可以通过提高企业资金使用率以及扩大内部盈余积累等方式对融资管理进行优化。民营企业应给根据企业未来长期发展进行整体规划，充分且全面的制定适合企业发展的最佳融资结构，首先可以根据融资来源结构与数量入手进行分析，从而预测出企业未来的融资能力；其次，科学合理规划与企业发展战略目标相一致的投资方案；再次，以各个项目资金需求、项目需求特性及融资来源资金成本为依据，更好的解决融资分配的问题，使资金成本、财务风险以及创造价值之间达到平衡，从而维护企业的正常运营。
（三）民营企业组织结构优化。
首先，要完善激励机制，可以采用股权激励员工，可以有效的增强企业的凝聚力与想象，有助于企业管理短腿与技术团队的稳定，也可以更好的吸引优秀人才。股权激励可以促使员工个人利益与企业利益捆绑在一起，更好的促进企业的发展；其次，民营企业根据各部门职能不同设置不同的管理团队，并要加强各团队部门的协作与分工，从而提高管理效率。除此之外，企业要利用先进技术需要构建新型组织结构，促进员工之间的合作交流与知识共享，增强企业主管以及员工的知识水平与素质。企业要坚强管理创新手段加强企业文化建设，使员工从精神上受到熏陶，引导日常经营行为，提高诚信意识，推动企业健康开速发展。
三、总结
在市场竞争激烈的情况下，民营企业的管理模式直接关系到企业的生存与发展，因此，必须优化当前民营企业经营管理模式，改变当前民营企业的经营管理现状，促使民营企业快速健康发展。
作者：弓慧玲 单位：太原理工大学
第二篇：煤炭企业经营管理研究
一、市场经济现状
在我国经济得到了不断的完善，并且在现代得到了不断的提升，在这种基本形式下，我国的经济已经转变成为了市场经济模式。我国进入了WTO组织，在这个基本形势下，国际的相关市场已经不断的冲击我国市场，在这种基本形式下，我国的煤炭企业也受到了冲击。很多时候，想要真正的应对市场经济冲击，需要将自我的经营管理进行充分完善，在现代的基本形式下，我国的煤炭企业经营理念仍然存在相应问题，为了新时期得到发展，更应该充分完善相关经营理念，保证企业在新时期得到发展。此外，在我国现阶段煤炭企业的经营上，还存在着其他问题，比如管理方式上的欠缺、员工待遇不合理和安全问题等，为此，下文对经营用存在的问题进行分析，并结合有关措施采取一定对策进行解决。
二、现阶段煤炭企业经营存在的问题
针对于我国现代的煤炭企业经营模式进行分析，可以发现我国现代煤炭企业在经营过程之中，仍然存在较多问题，将这些问题进行具体分析，可以发现这些问题为：
(一)相应员工待遇较低
在煤炭企业进行正常生产经营的过程之中，因为生产的相应物品为煤炭，所以说在生产过程之中，相应员工的生产条件往往较为恶劣，而且在生产之中出现大量的粉尘，进而可能对于员工的身体造成不可逆的损伤。在这种较为恶劣的情况下，煤炭员工的相关待遇较差，所以说这种情况可能会导致相应员工无法进行正常作业，也可能造成煤炭企业的人才流失，这对于煤炭企业的经营大大不利。
(二)管理方式较为陈旧
煤炭企业作为我国传统企业，所以说很多经营理念仍然延续着传统的方式，在现代之中，这种经营理念便会带来自身的问题。伴随着越来越多的新科技和新技术进入到生产领域之中，在这种基本形势下，如果仍然以传统眼光来看待相应的煤炭生产，很容易导致自身被时代的马车抛弃。传统眼光所带来的便是管理方法的陈旧，很多时候在陈旧的管理模式下，进而便会引发生产之中的问题。
(三)安全问题
在煤炭生产的环节之中，无论是下矿山进行采矿，亦或是在煤炭的相应加工环节，这些都应该充分重视安全问题，但是在现阶段，很多煤炭企业在安全方面的工作仍然存在不足，无论是管理之中或者相应的职工生产过程，都可能因为个人的疏忽进而造成了相应的安全问题。很多时候安全问题不仅会造成职工的生命出现伤亡的现象，更多的可能便是在生产过程之中造成生产事故。所以说安全问题在现代煤炭企业的经营过程之中非常重要，但是需要承认的是现阶段在这个方面仍然存在较多不足。如果煤炭企业在生产过程之中发生了安全问题，不仅影响了社会稳定，而且影响了企业的安全运行，在现代企业之中，这是非常重大的问题，所以说企业在进行生产的过程之中，更应该重视安全问题，并且对于相应员工进行有效的安全教育，充分保证企业生产经营的安全，进而在市场经济模式下，保证煤炭企业的自我发展。
三、市场经济条件下煤炭企业改善经营管理对策
在市场经济条件下，带来了竞争，在这种基本模式下，煤炭企业的经营管理同样应该进行改善，在这种基本模式下，煤炭企业的经营管理更应该充分遵从市场经济规律，保证自身的良性发展，进而有效的建立自身品牌。笔者结合自身的工作经验，提出市场经济条件下煤炭企业经营管理方式的具体转变，采取以下对策：
(一)更新管理概念
煤炭企业想要适应市场经济条件，首要便是对于市场经济有着一个较为明确的认识，在这种基本条件下，才能进行自我经营管理概念的提升。煤炭企业作为我国的传统企业，煤炭生产的相应生产模式仍然存有较多问题，在这种基本情况下，也带来了对于环境影响较大的相应问题。很多时候，煤炭企业进行自我探讨，并且政府应该进行相应的调控，帮助煤炭企业进行管理概念的更新，进而可以保证煤炭企业健康而又良性的发展。煤炭企业更新后的管理概念，应该充分保证企业经营符合现代市场规律，进而可以充分在市场经济条件下，完成有效的自我提升。
(二)坚持科学发展观
为了保证自我生产效率并且安全，在现代的煤炭企业的生产模式之中，更应该充分保证科学发展观德坚持。煤炭企业坚持科学发展观，便是对于自我的生产体系进行有效更新，进而保证自身的技术创新，对于相应的职工人身安全进行充分保护。为了保证这方面的工作有效提升，需要煤炭企业对于科技研发的力度增加，并且充分的推动自我创新，而且对于相应员工的安全教育不可缺少，保证在煤炭企业进行生产的过程之中，可以有效的将经营生产进行提升。
(三)建立自我品牌
在市场经济模式下，很多时候企业需要具有良好的自我竞争力，很多时候对于煤炭企业而言，更应该有效的建立自我的品牌，保证自我具有一个良好的外部环境。企业建立品牌需要进行良好的自我发展，很多时候，便需要充分采取相应的技术手段，为了保证企业具备十分良好的现代竞争力，更需要企业将自我的经营理念进行充分完善，并且进行充分提升，保证发展。
四、总结
伴随着市场经济体制的到来，煤炭企业在面对这种基本情况也应该进行自我的提升，在这种基本情况下，现代煤炭企业更应该保证自我经营理念较为完善，而且适应现代的高竞争的经济模式。本文分析的便是市场经济条件下，煤炭企业经营管理的相关研究，希望可以帮助煤炭企业在现代之中进行提升，进而促进我国经济高速发展。
作者：杨步明 单位：西山煤电(集团)有限责任公司杜儿坪矿企管科
第三篇：公路工程施工企业经营管理信息化探讨
1公路工程施工企业经营管理的特点
公路工程施工企业的生产经营围绕工程建设项目展开，在管理上具有如下特点:1)多级管理架构。施工企业的组织架构采用“三级管理模式”或“两级管理模式”，即:总公司—子公司/分公司—项目部或公司—项目部。总公司负责总体发展战略、经营管理、市场拓展，以及对各分公司的日常管理和业务指导;分公司负责各个工程项目的管理;项目部则是直接从事工程项目施工。2)管理机构在空间上的分离。施工企业的工程项目具有点多线长，流动性较大的特点。因此，项目部在空间上分布范围广，有的甚至跨省、跨国。而且项目部属于临时机构，工程项目完成以后，项目部也随之解散。在企业层面对项目的监督、协调较为困难，企业的决策层往往难以及时获取项目信息。3)外部环境的变异性大。由于受地质、气候、水文等外部条件的影响，公路工程施工生产的可预见性较差，在管理上为了适应任务的变化需要经常进行调整。因此，公路工程施工企业从管理上可以分为“企业级”和“项目级”两个层次:1)企业级管理。企业级管理具有宏观和全过程特点。主要面向公司的经营、发展和项目全过程，负责对下属机构的监督和考核。对于工程项目，从启动到计划、执行、控制、竣工、后期服务的全过程管理。2)项目级管理。项目级管理主要面向工程建设过程，重点围绕工程的“三大控制和三大管理”展开，包括:进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、安全管理和信息管理等。经营管理是施工企业的核心业务，对工程生产经营活动进行决策、计划、组织、控制和协调，贯穿企业管理的全过程，属于企业级管理的范畴。经营管理的主要工作是在“有形建筑市场”，通过投标方式向业主承包工程项目。其特点是前期工作较长，需要投入较多的资源。
2施工企业经营管理需求分析
经营管理的主要业务包括:市场投标管理、客户关系管理、供应商管理、分包商管理、合同管理、成本管理、绩效考核等。市场投标管理:市场的研究和分析，跟踪市场的工程项目投标信息，准备相关的投标材料，进行工程项目竞标。客户关系管理:公路施工企业的外延客户包括工程项目业主、业主的投资方、公路的使用者、运输服务的受惠者(公众)等，施工企业协助业主获得公路使用者和受惠者的满意和忠诚，是客户关系管理的关键。客户关系管理重点是了解客户的满意度和工程反馈信息，为企业经营策略制定提供依据。供应商和分包商管理:供应商、分包商分别属于公路工程产业链的上游和下游，供应商和分包商管理的目的是对他们的绩效进行评价，辅助施工企业进行供应商和分包商的选择，优化企业的采购和分包业务。合同管理:包括合同文档管理、合同计量支付管理、合同变更管理以及合同索赔管理等。成本管理:对工程项目成本进行控制、跟踪、分析和考核等。绩效考核:对工程项目和企业员工的业绩进行评价，为企业制定激励和分派制度提供依据。从经营管理的业务流程来看，围绕工程项目可以分为7个阶段:项目立项、资格预审、项目投标、中标后期、项目前期、项目施工和项目结束。项目立项:根据市场的研究和分析，寻找目标项目，然后成立投标小组，准备资质文件。资格预审:成立资格预审小组，编制资格预审文件，准备银行信贷证明、公证书等资料。项目投标:成立项目投标小组，进行招标文件评审、现场考察，准备商务标和技术标、投标担保等。中标后期:领取中标通知书、办理履约担保、进行合同评审、合同商务谈判以及中标文件移交等。项目前期:进行工程项目前期策划、成立项目部、签订项目经营目标责任合同等。项目施工:进行工程施工管理、项目过程考核。项目结束:完成竣工文件、项目移交给业主，定期进行工程回访以及做好保修期内和缺陷责任期内的相关工作等。
3施工企业经营管理系统开发的关键技术
施工企业经营管理信息化的关键，是实现经营管理相关业务流程的自动流转，并对相关信息、文档或资料进行有效管理。从而对投标工作进度进行有效监控，对标书内容进行严格把关，保证投标工作的顺利完成。因此，施工企业经营管理系统的开发需要以下技术支撑:1)文档资料管理。经营管理业务涉及到专业人员信息、企业资质与证书、以往工程业绩和综合单价信息以及技术方案等多类资料，需要进行归卷归档管理。传统人工管理方式，存在效率低下、版本混乱、文档安全缺乏保障等问题。因此，文档资料管理需要解决存储、检索、协作编辑、版本控制、文档安全等问题。由于涉及企业核心业务，文档安全尤其重要，这就需要将文档资料管理与用户权限管理集成。2)工作流管理。工作流是围绕某个业务目标，所进行的一系列相互衔接的任务或活动。为了规范和管理企业中的业务流程，实现多个部门或用户之间的协作，出现了工作流管理技术。一般而言，工作流管理包括5个方面的功能:流程的定义，工作列表处理和应用程序的交互，外部软件或应用程序的调用，不同工作流管理系统之间的协同工作，工作流的管理和监控。通过工作流管理，可以实现经营管理业务流程的自动流转、监控和可视化，保证业务流程的规范和顺利完成。3)办公自动化技术。办公自动化是实现企业内部日常事务的高效处理，包括:通知公告、公文流转、邮件服务、日程安排、会务管理、人员信息、短信平台等。公文流转通常需要工作流技术的支持。此外，由于公路工程施工作业大部分在野外，上网不太方便，但随着手机终端计算能力的不断提高，施工企业经营管理系统需要提供移动通信版本的支持，实现移动办公。
4施工企业经营管理系统开发的技术选择
由于公路施工企业业务的特殊性和可变性，通用的企业管理软件不能直接购买使用，因此，实现施工企业经营管理系统的开发有以下两个途径:1)购置成熟的ERP软件，进行定制。SAP、金蝶、用户等大型ERP管理软件公司，都提供面向建筑行业的ERP软件平台。ERP平台通常具备办公自动化、工作流、客户关系管理、信息门户、财务管理等标准化模块，并提供了大量的定制功能和二次开发接口。既支持小型机等大型应用、也支持PC服务器等小型应用。用户可以根据企业的业务特点，请行业应用软件开发商进行功能的定制或二次开发，以满足企业级管理的需要。2)完全重新开发。尽管ERP专业软件平台功能强大、可靠性好、可扩充性强，但费用较高。用户也可以根据企业的业务需要，请行业应用软件开发商完全重新开发。这一模式的优点是开发的软件完全为企业量身定制，能够满足当前的工作需求。但由于施工企业管理环境的可变性，以及企业管理模式的变化，软件开发商在进行系统设计时很难全面考虑系统的可扩展性，软件未来的维护和升级存在一定问题。选择哪种开发途径，取决于企业自身的规模和业务特点。对于实力雄厚的大型施工企业(特级企业)，可以采用第一种模式。而对于经济实力稍逊的中型施工企业(一级企业或二级企业)可以采用第二种模式，先聚焦企业核心业务的信息化，再逐步完善。
5结语
面对日益激烈的市场竞争，公路工程施工企业能否在工期短、造价低的情况下，提供高质量的工程产品是立于不败之地的关键。在提升技术、服务水平的同时，利用信息化技术提高企业管理水平，向管理要效益，是施工企业努力的方向。经营管理业务，是施工企业的核心业务，利用信息化技术，规范工作流程、提高团队协作效率，将有助于投标工作的按时保质保量完成。
作者：段振宇 罗兰 单位：湖南省永州公路桥梁建设有限公司 永州市地利建设有限公司