前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业无形资产经营管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
所谓企业无形资产就是企业所持有的、没有实物形态的且可辨认的非货币资产，例如专利权、制作权等，有效管理无形资产对于企业的发展来讲有着至关重要的价值和意义：具体体现在如下几个方面：从企业需要方面看，重视无形资产能够使品牌凝聚力增强，提高企业整体的信誉及形象；从运营需要方面看，无形资产可以实现入股；从信息需要方面看，无形资产能够为管理者提供有效的信息；从融资方面看，无形资产能够增加投资和贷款；从交易需要方面来看，无形资产能够提供有效的依据；从法律纠纷方面来看，无形资产为法律保障提供了依据。
1.长期性。
当无形资产处于一个优越地位之后，其所发挥出的价值是持续不断的，对于企业的促进作用也是长期的。
2.资源性。
无形资产的另一大特征就是资源性，而且这种资源是源源不断的，在企业发展的过程中，无形资产同有形资产妥善的结合到一起，共同发挥出巨大的价值，对于企业的推动性非常大，促进了企业的发展，同时也极大的增强了企业的经济效益，企业的信誉度及竞争能力也有了极大的提高。
3.独占性。
所谓独占性就是所有人享有对无形资产的所有权，形成一种独占的优势，独占性具体表现在不容他人侵犯方面，他人也无权进行竞争，例如专利权等。另外还有一些独占权虽然没在法律保护的范围中，但是如果外界不知道也属于独占。
4.非实体性。
无形资产顾名思义就是看不见、摸不着的，这就是所谓的非实体性，同时这也是同有形资产最显著的区别，无形资产的非实体性是相对的，通常情况下都要依附于某一个载体，例如商标权就是依附在商品上而存在并发挥作用的，土地权则依附于土地而存在并发挥作用的。
5.超额盈利性。
如果能够合理的管理无形资产，其所带来的经济效益是非常巨大的，例如可口可乐的饮料、海尔的各种家电，这些成功企业所依靠的就是无形资产的力量，通过无形资产的有效利用来获得高于同行的盈利，因此无形资产具有超额盈利性的特点。
二、企业无形资产经营管理中存在的问题
1.人力资本管理缺乏重视。
就目前来看，我国的企业家市场还不够完整，关于企业家的激励政策也不够完善。对于人力资本管理还缺乏重视的力度，管理人员及员工都没有足够的激励，这些问题都是导致当前企业效率较低的主要原因。
2.管理不善导致无形资产的流失。
导致无形资产发生流失的最主要的原因就是管理存在不足，具体表现在以下三个方面：其一，企业首创的成果没有立即上报专利，导致其他企业争相模仿，自然也就丧失了专利产品所能获得的各方面效益；其二，企业处于亏损的状态，信誉度大大降低，自然导致无形资产的价值降低；其三，商标没有重视起来，例如商标只有图标没有字体，或较为复杂，辨别较为困难，不能留给人深刻的印象，自然极大的降低了商标存在的价值。
3.缺乏形象管理及品牌意识。
除此之外，另一个严重的问题就是企业对形象、品牌没有足够的认识，缺乏有效的战略，在同国外著名品牌竞争时面临着极大的压力。随着国外品牌在我国的市场份额越来越大，充分的证实了我国企业缺乏形象管理及品牌的意识，例如可口可乐饮料、汉高洗涤液等，导致我国产品在竞争中处于劣势地位。
三、企业无形资产的运营策略
1.扩张运营策略。
企业将各种无形资产充分的利用起来，主要包括技术、管理、销售等，通过与有形资产的结合来实现扩张。
2.延伸运营策略。
企业要在当前发展局势较高的产品之下生产其他产品，这就是所谓的品牌延伸策略，一方面能够使新产品更快的投入市场，避免了潜在的风险，另一方面还能减少产品宣传的费用，消费者在购买的时候能够将对原产品的信任转移到新产品上，有效的拓宽了产品市场，实现了产业的增值。
3.分配运营策略。工作人员是依照为企业带来贡献的多少来进行劳动分配的，同时还要把劳动成果资本化，另外技术、影响等都能够作为一项资本，尤其是对于科技行业来讲，技术就是一种资本投入。
4.开发运营策略。
在当前越来越激烈的市场竞争中，企业必须要具备较强的竞争意识，通过分析和跟踪等方式来同行业中领先的企业进行对比，以领先企业的成就作为企业奋斗的目标，同时还要积极学习领先企业的经验，并合理的应用到本公司的管理中通过不断的学习来提升自己的竞争能力，只有这样才能推动企业更好的发展。
5.融资运营策略。
无形资本可以实行融资策略，不同的融资方式都会极大的推动企业的发展，获得更加广阔的空间。例如通过先进的技术或创业方案来获得更多的创业资金；例如通过对企业各个方面的资源进行评估，以此来吸收外资；例如抵押少量的无形资产，以此来获得运营的资金贷款。
四、完善企业无形资产的管理措施
1.加强对企业无形资产的评估。
1.1完善无形资产的评估体制。
要想提高无形资产的评估效果，必须要具有完善的评估体制，但是就当前我国的情况来看，无形资产的评估方面还存在很多需要完善的地方，例如缺少专业的评估部门、评估体制不够完善等，这些问题都对无形资产的有效利用带来了非常大的影响。因此必须要加强对无形资产评估体制的建设力度，聘请高水平的评估人员，以正确的评估方式来增强无形资产的价值，推动企业更好的发展。
1.2完善无形资产评估体系。
除了完善无形资产的评估体制之外，还要建立资产评估体系，要求企业必须要成立专门的评估部门，由专业人员对资产进行分析，依照相关的标准程序完成评估工作。另外还要加强管理协调工作，避免发生资产流失的问题，只有这样才能使无形资产的价值充分的体现出来。
1.3优化无形资产评估的法律体系。
企业无形资产的评估要在法律体系的保障之下进行，因此必须要优化无形资产评估的法律体系，通过法律使相关利益者之间的关系更加协调，只有通过严格的规定才能更好的保障资产的安全性，才能把资源更加有效的利用起来，目前已经有很多省份加强了对法律体系的优化，极大的增强了资产评估的规范性。
2.加强对企业无形资产的保值增值。
2.1增强无形资产的转化动力。
在对无形资产进行转化的过程中，创造者面临着非常大的风险，如果转化成果将会获得巨大的效益，而如果失败其后果也是非常严重的。因此要给予创造者经济上的补偿，只有这样创造者才能具有动力，才能为资产的转化提供基础。经济补偿要结合当前市场的实际经济情况来决定，取决于无形资产的价值。
2.2优化无形资产的转化制度。
对于一个企业来说，必须要充分利用好信息资源，严格依照规定将无形资产合理的转化为有形资产，只有这样才能提高自身的竞争能力。因此企业的管理者必须要充分重视起来，深入的对当前市场情况进行分析，由于转化的过程存在极大的风险，因此必须要处理好风险的管理工作，不断优化无形资产的转化制度，例如通过联合开发来避免风险，还要对内部职能部门进行优化。除此之外，企业还要尽最大的可能获得所有权，只有这样才能获得更多的经济效益。
2.3健全企业内部的资产管理制度。
无形资产的转化过程是比较复杂的，在进行转化之前必须要做好很多方面的工作，例如资源库的建立、投资范围的拓宽、联合体的建立等。除此之外，企业还必须要完善资产的保护制度，通过严格的管理来增强对产权的重视，保障企业的自身权益，防止发生侵权问题。
3.加强对企业无形资产的运营管理。
3.1提高无形资产的运营效益。
企业在进行并购之后规模有了极大的扩张，而如果没有目的的随意扩张则会导致严重的后果，而如果合理扩张则会提高经济效益。因此无形资产的运营必须要严格遵守相关规定，把增强效益作为核心目标，尽可能的提高综合效益。
3.2充分发挥外部环境的作用。
企业的运营是离不开资金的，无形资产的运营同样也离不开资金的投入，因此必须要把外部金融市场的融资作用充分的体现出来，因此来减少风险和成本的投入，要通过对无形资产的产权转让或融资来不断改善运营管理。
3.3协调好主业与多元化经营之间的关系。
要想实现规模的扩张，采取多元化经营是一种有效的策略，多元化经营一方面能够避免风险的发生，另一方面还能实现产品与产品之间的互补，以此来提高效益。但是如果多元化之间没有关联则会增强风险，影响企业的经济效益，降低市场竞争能力。所以企业必须要处理好主业同多元化之间的关系，明确自身的优势，然后才能有效利用多元化来推动企业的发展。
五、结语
通过上述分析能够看出，无形资产对于企业来讲有着不可替代的重要作用，其存在的价值对于企业运营也是必不可少的，因此当前企业必须要加强对无形资产的重视，这样一方面能够极大的增强了企业在市场中的竞争能力，另一方面还能推动企业更好的发展。在当前社会竞争越来越激烈的形式之下，企业要居安思危，不断增强对无形资产的保护意识，通过可行的战略和措施来不断加强对无形资产的保值、增值，只有这样才能使企业更好的发展下去。
作者：沈志平 单位：河南机电职业学院
