前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的油田生产经营管理方法研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、2014年生产经营管理思路及指标完成情况
2014年生产经营总体思路是：充分利用信息化手段，以岗位责任制为主抓手，加强系统节点的网络监控和考核力度，以提升注水完成率和控制躺井率作为重点，进一步达到降本增效的目的401队在2014年完成产量2.6315万吨，圆满完成配产任务。在注水方面，2014年我队通过对大35-1#注水站设备更换以及流程优化，从4月份开始配注完成率均为100%，保证了全面配注任务的完成。在经济生产指标方面，2014年油井维护14井次，作业频次0.42，单井平均作业费用17.4万，相比2013年有较大提升。2014年自然递减11.4%，综合递减5.5%，递减较高，措施效果较好。造成自然递减较高的原因主要是含水上升、2014年含水上升率5.36%（主要是受大古60块水淹的影响），以及油井转注及单井弹性开采。
二、2015年生产经营新思路
2015年1季度在低油价新常态环境下，401队紧紧围绕效益为核心严格执行矿制定的各项管理制度，加强资料录取、油水井洗井及作业监督工作。完成了矿配产任务，目前自然递减1.7%，含水上升-2%，作业频次0.07，平均检泵周期682天，各类经济指标较好。为了实现更加精细的油水井管理，401队在2014年及2015年1季度开展的各类活动：
1.班组升级达标月度评比活动。
提高了现场管理水平，并在1#站开展了矿现场推进会；
2.贯穿全年的设备维护治理工作。
更换2台抽油机，2台注水泵，治理了安全隐患，提高了配注完成率。面临新发展、新常态，2015年生产经营的总体思路是：以工作落实年为主题，在提高两率的基础上，围绕着降本增效的核心，以班组为单元进行精细的单井目标化管理。
三、2015年生产和成本运行的思路与建议
1.在工作落实年方面
我队要以从严管理、工作落实为抓手认真学习贯彻好厂矿各项规章制度杜绝违法、违规行为，在日常工作中制定好每日工作计划，在队微信平台上及时进行信息反馈，查看工作的完成情况，并进行周汇总，以此作为奖金考核的一个依据。并不定期对上报情况进行抽查，对于虚报瞒报严格考核，以岗位责任制落实使全队职工的各项工作全面提高。
2.在提高两率的基础上以班组为单元进行精细的单井目标化管理。
通过加强水井治理和地面管理工作，确保注水完成率的上升，对于大35块存在的水井洗井和卸压问题，首先保证每口水井连好洗井流程，其次有计划地组织罐车洗井。对欠注井分析流程，对欠注井和水量下降、油压升高可能欠注的水井按照排除法全面分析，对欠注原因全面分类，有针对性的确定治理方案。通过加强井筒维护和基础管理工作，结合油藏动态，培养长寿井，确保躺井率的有效控制。实行以控制躺井率为重点的单井承包制度。结合油井生产动态，不断摸索切合实际的油水井管理办法，实行“一井一策”管理，对站上的每一口油水井进行了梳理，每月组织一次对油水井的全面分析，对单井动态资料，尤其是功图、液面、产量、含水、回压、电流情况，结合井组动态进行分析，集体会诊，发现问题，分析问题，提出解决问题的措施和办法；并落实到有关人员。精细洗井管理，严格考核洗井过程中的水量和水温以及人员监督情况，并通过远程的数字管理系统实时监控洗井效果，严格洗井后的电流资料录取，从而有效的控制躺井的发生降低作业成本。
3.围绕着降本增效控制成本为中心开展工作。
我队将结合提升两率提高油井最优化生产来降低成本，控制作业费及材料费的发生频率，做好单井目标化管理与一井一策相结合建立单井台账：统计每口单井的材料消耗，耗电量，洗井成本，及产生的效益。在此基础上进行分析，制定合理的生产制度。例如油井供液以及不平衡导致的耗电量的增加，积极的进行调参及调平衡工作，具备间开条件的油井间开。加强设备的日常维护保养工作，药剂量的使用根据实际生产情况进行细化。对皮带消耗量大的油井，分析原因，制定解决办法。对作业井管理技术员，班组长及作业监督三者结合，在材料的使用上，以延长检泵周期为目的制定方案，并积极与上级部门进行沟通，尽可能使管材的使用更加合理。在运费管理上主要受热洗工作及单井拉油的影响，根据洗井的现场情况灵活调整热洗周期，在保证降低躺井率的基础上，合理调整洗井时间及洗井水量，提前协调好热水并安排前期的准备工作，在拉油井管理上确保拉油吨位合理杜绝少拉多车现象发生在保证油井正常生产的基础上，最大限度的降低运费成本。
四、2015年基础管理工作落实办法
2014年我队在基础管理方面进行了月度的班组升级达标活动，并以此为依据进行奖金考核，激励了各班组的基础管理工作提升。由于现场管理工作方面的突出表现，在1#站召开了现场推进会。但是从去年各级的检查反馈来看，在基础资料方面还相对薄弱。因此在2015年，我队在以前的基础上，细化工作，以厂矿检查细则为标准，分类别的进行专项评比，实行月考核季评比。目前计划的项目有：安全先进班组（按照隐患治理情况评比），红旗设备（按单井管理水平），优秀资料员（按照各班组基础资料的填写和上报情况）等。并且采取一票否决制，如果该班组在评比期间出现违章问题，撤销评比资格。在奖金考核中，以单项来进行奖罚。
作者：刘沾利 岳斌 任彬远 单位：中国石化胜利油田分公司河口采油厂
