前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新探析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1电力企业行政管理创新必要性
1.1战略目标的要求
当前，电力体制改革面临新的形势，它以提高企业经济效益为基础，通过建立科学的运营机制，明确企业资产的运营方式，改变企业内部的相关管理结构，使企业不断向前发展。行政管理的实质就是重新整合企业的各个生产要素，合理配置企业资源。创新电力企业行政管理的战略目标就是结合企业的实际情况实行战略规划，合理调配企业内部资源，促进企业的改革和创新，提高企业的经营效率。
1.2改革内容一致
电力企业的运营机制在进行改革时主要为调整企业内部关系，理清各个部门的责任和义务，包括企业的管理制度、运营机制和营销策略等。无论对行政管理实行改革还是创新，都必须针对这一内容来进行。
1.3改革和创新二者缺一不可
转换电力企业的运作机制、变革现有体制机制都是为了使企业的管理更加科学。对企业实行改革和对企业进行行政管理是改革的两个方面，二者相辅相成，不能相互取代。
2行政管理中存在的问题
新形势下，电力企业在迅速发展的同时，对企业的管理者也提出更高的要求。与此同时，电力企业的行政管理中也存在一些问题。
2.1企业行政管理效率低
当前，电力企业的管理模式仍然沿用传统的管理模式。在这种模式下，由于企业员工较多，容易造成人力资源配置不合理的现象。首先，由于一些管理者年纪偏大，创新思维不强，很难适应新形势下企业的发展，甚至阻碍管理机制的创新。电力企业属于国家垄断企业，部分管理人员不思进取、缺乏创新精神，不利于企业的改革创新。其次，电力企业人才培养机制还不完善，势必造成老一辈管理者退休后，企业管理出现人才断层。最后，由于一些管理人员的不作为以及员工缺乏工作动力，基层人员的整体素质也有待提高，造成电力企业人力资源配置不合理，缺乏改革氛围。
2.2管理机制不健全
电力企业部门冗杂，给行政管理机构带来了诸多问题，如企业考核不规范、奖惩制度和晋升制度不健全、缺乏必要的竞争机制致使行政管理部门制订的很多规章制度无法落实，加之别的部门对行政管理部门的反感和排斥，导致行政部门管理效率低下。
3行政管理的创新途径
3.1建立健全企业管理机制
现阶段，我国电力企业管理体制不健全，问题频发。针对这些问题和企业发展的需要，有关部门要采取措施建立健全企业管理机制，充分利用现有资源提高企业行政管理的执行力度，进而提高企业的管理效率，从根源上解决电力企业在行政管理中出现的问题。
3.2提高管理人员的整体素质
提高管理人员的整体素质也是促进企业行政管理创新的有效手段。在改革行政管理体制时，每一个企业员工都必须提高自己的整体素质和能力。尤其是行政管理者，更应具备高水平的专业知识以及优良的综合素质。提高管理人员的素质有利于提高管理的有效性，实现企业的科学发展。
3.3创新企业的管理模式
由于受政府部门的监管，电力企业在职权上并没有显示出其权威性，造成了政府部门与电力企业管理之间的冲突。因此，对企业进行改革时首先要实行政企分开，创新管理模式。
3.3.1推行创新型企业文化
企业价值观是企业文化的核心。电力企业要以为人民服务为宗旨，以可持续发展为管理理念，在对企业实行改革时努力为人们提供优质服务，树立良好的企业形象，提高群众的满意度。此外，要在企业内部营造出和谐奋进的氛围，好的文化氛围能促使企业实现快速发展。只有推行创新型企业文化，才能为电力企业的创新提供动力。
3.3.2实施危机管理
实施危机管理是为了提高企业处理问题的能力，减少危机所带来的损失。危机是企业发展中无法避免的问题，它会限制企业的发展甚至对企业发展起到破坏作用。预防企业危机要求企业管理者具备应对危机的能力，能够在危机中寻求发展契机。电力企业在进行体制创新的同时要敢于应对危机，并在解决危机的过程中锻炼自己。只有这样，才能使企业成为整个电力行业的先锋者。
4结语
对电力企业实行改革，可提高企业的经营效率。因此，要改善企业的经营模式，避免企业管理与政府部门发生冲突。此外，还要创新企业行政管理部门的各项工作，以便电力企业在新时期实现更快更好的发展。
作者：王莉 单位：江苏省电力公司淮安供电公司
第二篇：国有企业内部控制及财务管理创新
一、国有企业内部控制在财务管理中的作用
在国有企业财务管理中，实施内部控制对提高财务管理工作质量和效率有着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：其一，有利于强化财务风险防范。国有企业在经营过程中会面临着诸多风险，这些风险有可能会对企业生存和发展构成极大威胁。而通过建立完善的内部控制机制，能够实现对国有企业生产经营活动的全程控制，规避企业生产经营风险，避免企业管理层因权力过度集中而易出现重大决策失误，从而保障国有企业在激烈的市场竞争环境中健康发展。其二，有利于保证财务信息质量。与其他所有制企业相比，国有企业具有一定的特殊性，这一特殊性决定了企业需要按照国家现行的法律法规，向国资委及全国人民公布财务信息。在信息公布的过程中，企业所提供的财务信息既要真实，又要完整，这是非常重要的一点，不仅是因为法律对该方面进行了明确规定，而且这也是保护国有资产的主要手段。因此，通过企业内控机制对会计信息进行监控，有利于确保会计信息质量。其三，有利于确保国有资产安全。国有资产是国有企业的主要经营对象，然而，长期以来，因所有者缺位，致使国有资产大量流失和投资失败。通过对企业内部控制的强化，可以显著增强财务管理水平，有利于企业国有资产管理能力的提升，从而避免国有资产流失。
二、国有企业内部控制及财务管理存在的问题
（一）内部控制环境不完善
国有企业在产权改革的过程中仍然没有彻底解决政企不分的问题，使得国有企业内部治理结构与现代企业制度的要求相差甚远。主要表现在：其一，国有企业的法人治理结构形同虚设，董事会未能充分发挥其职能，甚至一些国有企业存在董事长与总经理由一人兼任的情况，难以形成相互制约的机制。在董事会成员中，大部分成员都是由中层以上管理员任职和委派，进一步削弱了内部控制的约束力，易出现“内部人控制”的现象。其二，监事会在国有企业财务监管中的职能弱化，没有对重大经济和财务决策履行监督职责。
（二）财务风险防范能力差
财务风险是风险管理的重点，当前国有企业面临的财务风险主要包括：国有资产保值增值目标实现上的风险、投资方面的风险、安全监管方面的风险、经营管理方面的风险、资金使用和流动方面的风险以及收支平衡方面的风险。国有企业财务风险防范能力差是导致上述风险发生最主要的原因。例如：部分企业缺乏财务风险防范与忽视投资风险分析，总以为只要把投资规模做得越大，其贡献就越大，对项目的效益性和持续性缺乏考虑，在没有深入了解市场和充分开展可行性研究的情况下，盲目追求规模效益，随意扩大固定资产投资，最终由于规模过大而未能获得预期收益，导致企业虽大，但是不强，甚至成为企业日后可持续发展的一种“包袱”。
（三）财务信息沟通不畅
从我国国有企业应用财务信息技术的整体情况上看，普遍存在信息沟通不畅的问题，具体体现在财务信息的处理不够及时，从而使得针对性不强，极易陷入无用信息当中。以珠海某集团为例，该公司的下属3级子公司A公司，财务人员均由集团本部直接委派，受集团总部财务管理的同时也受2级母公司财务部门的管理，A公司的财务部门在日常经营活动中除了处理所在的派驻公司账务资料外，还负责对派驻公司的一些管理层决策、公司财务信息采集和加工，汇报至2级财务部门，再通过2级财务部门向集团总部报送，集团总部财务负责从各成员单位汇总信息，这种分散式的财务管理模式，内部虽然建立了财务信息共享制度，但从实际情况来看，易导致财务信息沟通不畅，降低财务组织效率。
（四）财务监督力度不足
从国有企业的总体情况上看，普遍存在财务监督力度不足的问题，具体体现在如下几个方面：其一，企业内审部门缺乏权威性和独立性，无法对其他组织的相关活动进行有效监督，审计管理存在严重的形式化趋向。其二，由于审计责任不够明确，加之缺乏对审计人员工作质量的考核，影响了审计工作的实效性。其三，一些国有企业的财务内控职能仍停留在防弊、查错方面，并没有针对企业经营管理现状提出分析和建议。其四，内控仅限于财务方面，并未涉及其他经济活动和重大决策。
三、国有企业内部控制下的财务管理创新策略
（一）优化内部控制环境
国有企业要不断完善内部治理结构，使其与现代企业制度相适应。首先，突出董事会的核心地位，明确董事会的职责。积极推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职，要求董事、经理不得担任监事。其次，推行独立董事制度，提高独立董事在董事会成员中的比例。独立董事要熟悉企业业务，了解企业的经营业绩和财务状况，并对决策失误承担连带赔偿责任。再次，强化监事会作用，履行监事会监督公司董事和经理人员的职责，构建起有效的监督机制，规范重大财务决策项目的实施程序。最后，由上级委派监事会成员，至少两名以上，他们的薪金由上级部门支配，保持独立性。
（二）建立财务风险防范系统
国有企业要强化财务风险防范，将其作为风险管理的重要内容。具体措施如下：首先，国有企业要设置独立型风险管理部门，配备高素质风险管理人员，根据企业的具体经营情况和内部管理结构设置风险管理权限。风险管理部门直接对董事会负责，并有权力、有责任参与任何涉及风险的决策项目。其次，国有企业要面向全体员工定期组织风险知识培训活动，采用案例分析法对财务风险的危害性进行分析，使员工明确近期利益和远期利益之间的关系，强化员工风险意识。再次，国有企业要善于转嫁风险，通过购买保险等方式，将风险带来的损失程度降至最低。
（三）建设财务信息系统
国有企业应畅通财务信息沟通渠道，积极建设财务信息交流平台，从而强化财务内部控制，提高财务信息利用效率。鉴于此，国有企业应当充分结合实际情况，选择适合自身经营发展的系统，这些信息还能随时更新，进一步降低了人为操作的错误几率，为企业实时管理目标的实现提供了强有力的技术支撑，使信息流、物流、价值流三者之间的实时同步传递成为可能。在这一前提下，企业的管理层可随时对财务报表进行查看，并对相关业务活动进行实时监控。确保信息的收集质量和传递的时效性及处理的及时性。此外，在国有企业内部，可以建设“智慧云”财务信息系统为目标，以提升管理效率为中心。借助“智慧云”，帮助管理者关注更为重要的事情，清晰了解市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求，随时调整自己的经营方略；洞悉企业内外部各个商务环节的信息资源，才能使国有企业决策明智，不断拓展业务和实现流程创新，保持竞争优势，业务稳健增长。
（四）健全财务管理监督体系
在新时期下，按照我国国有企业的具体情况，可设立专门的内审机构，或是独立的财务监督管理部门，由他们负责企业财务管理及内控制度实施情况的监督检查，以此来确保相关职能部门或岗位行为与财务管理制度及企业内控制度相符合。同时，可基于内控制度对企业各个职能部门主管人员的职责权限进行明确规定，若是工作过程中出现异常状况，则应当及时报告领导层及主管职能部门。此外，在完善内部审计的同时，企业还应当引入外部审计，借助外审机构的特性和审计师的专业水平对企业财务状况进行科学审计。采用外部审计能够找出企业内控制度上存在不足之处，从而及时完善内控制制度，增强监督力度，促使企业建立起科学、合理的监督体系，为内部控制和财务管理工作的有序开展奠定坚实基础。
四、结论
总而言之，国有企业内部控制在规范财务行为，保证国有资产安全，提高财务信息质量方面有着至关重要的作用。随着国有企业经营管理体制改革的不断深化，国有企业必须建立健全内部控制体系，尤其在财务管理方面，要构建起完善的财务内部控制机制，强化对各项财务活动的约束和监管，从而为国有企业健康持续发展创建良好的内部环境。
作者：赖怡聪 单位：珠海市工商行政管理局斗门分局
第三篇：中小企业管理创新研究
一、企业管理创新的内涵及作用
（一）企业管理创新的内涵
管理创新是一个宽泛的概念，管理创新的内容包括管理方法、管理手段、管理理念、管理活动等。管理创新作为各类创新活动的基础，本质在于创新，并渗透到企业管理过程中，通过对人、财、物和知识等各项资源的优化运用，实现企业经营目标。管理创新的定义主要从创新内容、创新新颖度和创新目的三个方面展开。创新内容可分为理念创新和操作层面的管理方法、技能、过程创新。管理创新的主要内容包括观念、方式、组织、战略、制度等方面的创新，不同内容侧重不同方面，内部却又紧密联系。创新的新颖度指管理创新是全新的原始性创新还是引进型创新。本文认为管理创新即为遵循企业经营管理的客观规律，结合本企业情况，基于新的管理理念、方法，通过改变企业的管理流程、结构、实践或者发明、应用新技巧，使管理效益最大化，以实现组织目标。
（二）管理创新的作用
1.管理创新能够增强企业竞争力。
市场竞争日益激烈，创新已成为企业持续发展的保证，企业间的竞争说到底是创新能力的竞争。企业要想保持竞争优势，就要不断改变陈旧的思想和模式，结合企业实际不断适应市场竞争的要求。实现企业经济目标并非管理创新的唯一目的，更重要的是管理创新能够使企业更加适应市场环境，并持续发展。
2.管理创新是推动企业发展的基础。
企业的发展需要内部创新能力支撑，管理创新推进企业成长。成功企业的发展史可以说就是不断创新管理方式的过程，管理创新体现企业的生命力和活力，推动企业不断前进。
3.管理创新能提高企业经济效益。
管理创新的根本目标是使企业的资源得到合理配置，最显而易见的衡量标准即是企业的经济效益。管理创新使企业在竞争中保持活力，不仅提高当前的经济效益，而且有利于企业持续发展，实现其长远目标。
4.管理创新促进企业发展方式的转变。
管理创新促使企业注意到可持续发展的重要性，由过去单一的追逐利益转变为兼顾社会责任，这一发展目标的转变，是企业步入现代企业的标志。
二、我国科技型中小企业管理面临的问题及原因
（一）管理方式松散，管理水平落后
科技型中小企业往往重视经营而忽视管理，内部控制能力不强，管理水平较差。随着企业不断发展，组织机构不断复杂，企业管理工作陷入困境。缺乏科学性和规范性的、与现代企业管理方式相悖的经营管理模式，这些都制约着科技型中小企业的长远发展。目前，我国大多数科技型中小企业财务管理控制制度形同虚设，对财务管理的核心地位认识不到位。企业的内控制度问题亟待加强提高。目前科技型中小企业存在的内部控制问题主要有以下几个方面：
1.管理方式落后。
我国科技型中小企业财务管理思想比较落后，财务形式简单，企业管理往往局限于业务管理，财务管理的监督核算作用没有充分发挥。大多数科技型中小企业都没有会计财政方面的专门机构，经营管理和决策随意性大，缺乏规范的财务控制方法。人员方面，财务与会计混淆，内部管理混乱，责任不明确。
2.财务管理缺乏规范化。
企业对财务制度的认识较片面，许多企业管理制度不健全，也缺乏适应本企业特点的管理方式。随着科学的迅猛发展，很多企业已经把信息化融入到企业经营管理中，实现了信息资源共享及无纸化、自动化办公，大幅提高了工作效率。但是目前很多科技型中小企业在经营中对信息化建设认识不足，财务内控管理没有融入信息化应用，管理效率较低，质量较差。有些虽已建立了信息化制度，但形同虚设，没有认真执行，导致财务内部控制混乱。
3.财务人员专业素质有待提高。
科技型中小型企业的财务管理人员专业水平较低，学历普遍不高，管理水平需要提升。许多企业的财会人员没有经过系统的培训。我国科技型中小企业，家族式的管理也较为普遍。家族的利益往往被摆在了首位，在人员使用方面，任人唯亲，普遍素质不高，财政管理实施水平较差，这往往导致中小型企业的管理失误，甚至给企业造成重大经济损失。
4.无形资产价值没有得到充分体现。
除风险投资基金外，科技型中小企业在科技研发领域成为重要的投资者，包括专利权、商标权等在内的无形资产是其最主要的资产，反映其研发能力和综合发展能力，是评价其价值的主要指标。不同于传统企业，科技型中小企业特点是“轻资产”，主要资产为无形资产，当企业发生破产时有形资产的损失是有限的，而以专利技术为主体的无形资产，变现的弹性很大，极有可能在企业破产时遭受损失。但是，目前科技型中小企业在财务管理方面没有认识到无形资产的重要地位，社会上也缺乏无形资产评估的权威机构和中介组织，往往使科技型中小企业的无形资产价值得不到充分体现。
（二）经营风险大
科技型中小企业的产品科技含量较高，主要从事如生物工程、新材料应用、新能源、电子信息等高新技术产业的相关业务。市场竞争非常激烈，技术创新又存在很大的不确定性，这使得企业面临很大的经营风险。首先，科技型中小企业知识更新快，产品保值率较低，不仅有较高库存风险，而且存在产品设计开发风险。其次，由于科技型中小企业缺乏远期目标，经营管理不规范，投机性强，致使其一直面临高破产率的压力。
（三）融资困难
科技型中小企业由于缺乏资金，致使高新技术成果无法产业化，使得企业潜力得不到充分发挥。融资难的问题已严重制约科技型中小企业的发展。
1.由于自身规模限制，内源融资所获资金较少。
内源融资往往资金分散、集资效率低、成本较高，这种方式可以在企业起步阶段筹集一部分资金基础，使企业顺利启动，但这种方式不能维持企业长期运营，缺乏稳定性和持续性。
2.作为现今科技型中小企业主要融资方式的外源性融资，获取银行贷款的比例低，抵押担保困难。
科技型中小企业的财务记录等财务数据是商业银行判断是否发放信贷的衡量标准，科技型中小企业财务制度不完善，自身信用度不高，直接阻碍了其融资。
3.财政资金对科技型中小企业的扶持力度不够。
大部分创新基金金额较少，只能惠及少数企业。我国缺乏完善的、多层次的融资服务体系，信用担保体系不尽完善，服务于科技型中小企业的政策性银行缺位，使得科技型中小企业外源性融资受到诸多限制。
（四）投资决策不科学
科技型中小企业扩张愿望强烈，但它们往往盲目扩大固定资产投资，决策失误较多。科技型中小企业投资有别于传统企业，后者长期投资主要在于增加固定资产，而科技型中小企业长期投资的主要领域是技术创新。此外由于技术市场的进一步完善，企业之间技术引进、转让、合作等活动日渐频繁，规范、合理的技术资产评估作价方法对于科技型中小企业也更加重要。大多数中小企业的所有权与经营权统一，由于体制不健全，缺乏制约，管理者的能力对投资成败有决定性影响，投资时缺乏科学的顶测、预算、分析，往往导致盲目投资。在投资决策方法上，中小企业一般使用静态分析方法，较少使用动态决策方法，加之资金较少，不能进行多种投资组合分散风险。另外，企业自我调节能力较差，加剧了风险，一旦决策失误，往往造成重大经济损失，甚至使企业面临破产。
三、基于财务视角的科技型中小企业管理创新途径
加快中小企业管理创新的步伐，提高财务管理能力，是转变目前科技型中小企业管理混乱、内部控制无序、融资难困局的必由之路。
（一）内控监督
科技型中小企业首先要对财务内控问题充分重视，惟其如此，才能实现长足发展。
1.规范财务管理程序。
企业的创业者多是技术人才，财务管理知识与技能较弱，管理方法相对落后。企业要想取得长足发展，必须打破原有落后的管理模式，采用先进的财务管理方法和技术。财务管理程序包括财务决策、财务控制、财务分析等。财务决策是核心，它是根据财务预测的数据、资料等，选择最优方案的行为。决策对企业的兴衰至关重要，应引起企业的重视，掌握市场的需求变化，准确定位，科学决策。财务控制是财务管理的关键，是实现财务管理决策目标的保障。科技型中小企业应从本企业实际出发，选择采用多种控制方法，确保监控有效、实施到位。同时，企业应加强财务分析，规范会计核算，提高信息处理能力和财务分析能力，避免盲目决策。
2.创新财务管理方式。
积极推进计算机和网络技术在财务管理方面的应用，开发企业财务系统，实施网络化管理模式。切实发挥财务管理网络化的优势，如信息获取及时、决策费用低廉等，整体把握企业的生产经营，起到控制和协调作用。利用财务系统和网络资源进行企业的决策，减少干扰，大大提高决策的客观性和准确度。
3.引进高素质的财务管理人员。
建立适合企业自身特点的内部控制制度，并从被动的计账、报账逐步转变为主动地参与预测、控制、分析及决策，为改善企业经营管理提出有价值的意见和建议。企业的决策者也要掌握部分财务知识，熟悉财务流程，熟悉财务报表，将财务管理理念贯穿于企业管理的始终。
4.重视无形资产的评估。
物质资本一直被认为是企业最重要的资产，无形资本容易被忽视。但在当今时代，无形资产为企业带来巨额利润，因此，无形资产的价值应引起企业的重视。
（二）创新企业的财务风险管理
中小企业的运营和管理风险种类越来越多，程度越来越大，因此要加强风险管理，建立风险分析和监督系统，采取合理措施来规避风险。企业可以从两个方面对财务风险管理进行创新：一是建立以财务管理为核心的企业管理体制和企业管理信息处理系统，以达到控制资金的目的，使企业的各项活动有效开展；二是完善财务管理信息系统，将财务管理纳入电算化进程，促进财务管理的高效快捷，实现企业经济效益的最优化。树立正确的风险观念，通过各种可量化的财务指标和标准，对企业生产经营中存在的各种风险进行预测，评估各种可能的风险，采取措施将损失降到最低。另一方面，提供有参考性的财务信息数据，为管理层决策提供科学依据，提高决策的有效性和正确性，防范决策风险对企业发展的影响。
（三）创新企业融资方式
目前，科技型中小企业存在经营规模较小、偿债能力较差、经营风险大等特点，加上我国银行信贷管理体制和风险投资市场不够健全，融资成为困扰很多科技型中小企业的难题。资金匮乏使很多科技型中小企业在初创期就举步维艰，生存困难，更别奢谈与大公司竞争与抗衡。创新融资方式，充分利用国家相关鼓励和优惠政策，拓宽融资渠道，是企业的当务之急。
1.提升内部融资的能力。
改变过去一味依靠银行信贷的传统思想，树立成本效益观念和自主理念，不断规范、完善企管理荟萃业的财务管理制度，提高企业的管理效率。采用有效的融资措施，扩大融资范围，提高融资收益。
2.建立并完善科技型中小企业担保体系和信用评级体系。
充分利用知识产权资本化的作用，拓展知识产权质押融资。改进现行的信用评级方法及标准，根据科技型中小企业自身的特点量身定做授信办法及标准，采用定性、定量结合的方法，以求更合理、公平地反映科技型中小企业的信用情况、发展潜力，从而为外源融资提供者决策提供更科学、操作性更强的放款评级办法。
3.充分利用有利于科技型中小企业融资的相关政策、法律法规。
建立一套针对科技型中小企业的法律制度和配套措施，建立社会信用信息网络，引导企业以诚为本。建立健全融资渠道相关政策法规，保证双方都有完善的法律保护措施。政府监管部门加强对科技型中小企业的融资管理协调，提高融资效率，为科技型中小企业提供一个安全、透明的融资环境，促进其又好又快的发展。
（四）科学理性投资，降低投资风险
如何更好地支配资金、做好项目投资实现利益最大化，是科技型中小企业要面对的重要课题。科技型中小企业应建立严格的投资决策审议制度，对投资项目进行科学论证，利用各种重要财务指标对投资项目进行综合评价。
1.注重技术和新产品研发，提高创新实力。
必须认识到技术的重要性，逐步加大技术投资比重，不断研发新技术、开发新产品，加快科技成果向产品的转化。
2.建立完善投资决策机制，降低投资风险。
逐步建立起以计算机系统为基础的风险管理信息系统，对未来可能的风险进行监控。
四、总结
综上所述，科技型中小企业已成为新的经济增长点，在保持社会稳定和促进经济增长方面的地位显而易见。管理创新已经成为企业发展过程中的必然，是推动持续发展的强劲动力。在市场经济不断发展和改革深化推进的背景下，企业要想保证持续竞争优势，必须时刻保持创新意识、积极鼓励创新行为、不断提升创新能力。科技型中小企业在管理上存在一些问题，从财务角度出发，充分利用财务的内部控制能力，创新企业融资方式，科学理性投资，降低投资风险，充分发挥财务管理的作用，从财务视角解决问题，增强企业竞争力和盈利能力，实现持续发展。
作者：赵金实 单位：河北经贸大学
第四篇：企业管理创新浅析
一、企业管理创新的重要性
（一）管理创新是创建社会主义市场经济的基本要求
改革开放以来，企业的阴影模式发生了很大的变化，尤其在管理方式上更为凸显。过去，国企主要采用的是以生产为主导的管理方式，改革以后过期的管理方式从生产型管理逐步转变为经营型管理。随着市场化经济时代的到来，国家对国企的运营模式做了很大程度的调整，国企和民营企业一样，自负盈亏、自主经营。基于此，我们不难得知，市场机制的作用在逐渐增大，市场化程度在不断加深。企业要想在新的经济环境中占据有利的竞争优势，就一定要摒弃以往的管理理念，要敢于在管理方面上进行创新，只有建立完善的管理体系，制定有效的管理方法，企业才能得以长久的发展。
（二）管理创新是知识经济的要求
就我国目前的经济状况而言，正在逐步向知识经济发展。正因为如此，企业要想在知识经济时代下发展，就必须向着知识型企业转变，我们一定要以坚实的科学技术为基石，大力培养知识型人才，要有很强的创新意识，努力把我国企业转化成信息，人才和知识一体化的企业。
（三）管理创新是经济全球化的要求
从二十一世纪开始，全球经济一体化程度大大加强，其发展速度不断增快，部分国家的经济发展情况会受一些经济信息的变动而产生变动。比如，美国的次贷危机迅速发展成为全球经济危机。近年来，随着国内跨国企业日益增多，本土企业面临的国际竞争越来越激烈，国内竞争逐渐转变为国际竞争，企业要想生存就必须摒弃以往陈旧的管理理念，在管理方法、管理模式上不断的创新，建立全新的企业管理机制，这样可以更好的适应当下的市场新环境。
二、企业管理创新的未来发展趋势
我们通过对企业管理转变案例来进行细致分析后，发现我国未来的新型企业管理具有以下几种新的发展趋势。
（一）从追求利润最大化逐渐转变为追求企业可持续发展
作为企业的管理层，主要考虑的是如何才能将企业的利益最大化，但如果一味的考虑利益的话，就会导致企业发展滞后，这样严重的阻碍了企业的生存和发展，严重的甚至会导致企业倒闭。随着知识经济时代的来临，企业的技术和产品也在不断的创新，企业考虑怎样才能做到可持续发展才是正确的战略选择。
（二）企业之间的合作形式，逐渐由单一化转变为多元化
现代企业的合作模式逐渐趋向于多元化。现代企业必须懂的怎样将自身在技术方面以及能力上的优势与有利的竞争资源有机的结合起来，只有这样才能弥补自身的不足之处，从而在市场中占据有利地位。
（三）员工的专业技能以及知识是企业保持竞争力的的根本
随着知识经济的不断深入和发展，知识和技术已经成为企业的无形资产。可以说，知识与资金以及人力资源在企业发展中所发挥出的作用是几乎相同的。企业在知识经济时代中，应该通过知识管理来增强企业间的协作，加强对员工的知识培训，以此增强员工和管理人员的专业知识水平，从而提升管理层的管理能力。
（四）从以往单一的绩效考核转变为全面的绩效管理
企业以前是针对员工的工作和结果来对其进行绩效评估，根据评估结果对员工做出相应的奖惩。此种考核只看结果，并未对过程有所控制，这样不仅不能改善最终的结果，甚至还有可能会使员工很反感，正因为如此，所以在近几年以来我国企业的绩效环境就逐渐转变为和企业战略相结合的全面考核模式，将以往静态考核转变为动态考核。
三、推动我国企业管理创新的战略措施
（一）转变观念，把管理创新当作企业经营的战略思想
企业管理之所以难以实现创新，就是因为企业难以摒弃陈旧的管理理念，现在很多企业领导层仍旧无法接受新的管理模式。而在管理创新中，最为重要的创新就是观念创新。所以，企业领导层要全面认识到在新经济时代下管理创新对于企业发展的必要性和紧迫性，还要始终坚持科学管理之路，企业管理才能真正的实现创新。
（二）构建科学有效机制，组建专业化的企业队伍
要想促进企业管理创新，就一定要加大力度培养敢于创新的企业家。组建一批敢于在管理上创新的领导层队伍。所以压力企业管理方面要借鉴国外的优秀经验，同时结合我国国情，使权，责，利能够保持一致，在此基础上创建一个新的管理制度和流程，这样管理者的个人利益和企业的集体利益能够保持一致，在人力资源方面，要建立经营者人才市场，引进竞争机制到企业中，提升培训的频率和范围，使我国企业管理者更加职业化。
（三）创建良好创新环境
企业管理在创新方面需要管理者形成一个创新认同意识，要有一个正确的创新观，给企业构建一个健全，完善的创新机制；组建创新宣传队伍，大力宣传创新的作用以及创新的价值观念，以此在企业中营造良好的管理创新环境。
（四）加强制度创新
管理和制度创新是相互依存的，制度创新可以提升企业的自主经营和自我盈亏的能力，通过管理创新则可以构建一个适应社会的组织框架，使企业的产品行为，激励机制和开发体系能够得到高效运转。
作者：关瑱 单位：大庆油田有限责任公司第五采油厂太北作业区
