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激励机制是企业管理机制的重要组成部分，也是企业运营管理的关键环节。企业激励机制主要包括物质激励和精神激励两类，物质激励主要是企业根据员工的业绩和能力评估给予员工的薪水、用品等实物奖励;精神激励主要是企业给予员工的满足其精神需要的奖励，例如晋升、赞许、旅游等。企业运行管理中的激励机制能够帮助企业留住优秀人才和提升人才素质，促进企业经营管理水平的提高以及经济效益的获得和可持续发展的实现。
二、影响企业经营管理中激励决策的因素
(一)物质因素
影响企业经营管理中激励政策的重要因素是物质因素，也就是物质激励条件。物质因素包括员工薪酬、奖金、发放福利等实物，并且物质因素具有直观性和可感性强的特点，对员工的影响是比较大的，也是大部分企业采取的主要的激励策略。然而物质因素只能提高员工工作的速度，但是不能够有效的发挥激励决策的最终意义。物质激励方式只能够满足员工的初级需求，单一的物质激励是远远不够的。
(二)工作因素
工作因素是影响到企业激励决策的另一重要因素，主要是指员工所从事的工作本身，包括员工从事的工作的具体内容、工作的目标以及工作的安全性和稳定性等。如果员工从事的工作内容简单且容易掌握、收稿日期:2014－10－15作者简介:邵建刚(1965－)，男，本科毕业，经济师，现在平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂工作。工作目标确定以及工作的安全性和稳定性强的工作才能满足员工的工作需求，激发员工的工作积极性和提高工作效率。如果不能够满足这些条件，员工的积极性和工作情绪就会受到很大影响。其中工作的安全性和稳定性是员工最基本的工作需求。
(三)环境因素
环境因素包含的内容较多也比较复杂，主要包括员工所处的工作环境和工作条件、企业的文化氛围、员工的人际关系情况、企业内部团队合作状况、员工和领导阶层的关系和员工对企业的认同感和归属感等。环境因素是抽象的，但是却融入员工的工作之中，对员工的精神、情绪和心理反应等进行着潜移默化的影响。只有环境因素满足员工的工作需求以及获得员工的认可后才能对员工产生积极影响，促使员工提高工作的热情和积极性。
(四)长远发展因素
物质因素、工作因素和环境因素是企业员工基础层次的需求，当员工的基础需求被满足后，他们就会产生更高层次的需求，也就是长远发展因素。当员工的基础需求得到满足后，员工将会将注意力放在自身的长远发展上面，即工作机会、晋升机会、培训提升机会以及其他高层次的荣誉和激励等。长远发展因素会给企业员工的未来发展造成巨大的影响，因此员工对其十分关注和重视。只有当员工的长远发展因素被满足后，才能够实现激励机制效益的最大化。
三、企业经营管理中激励决策的优化策略
(一)优化物质激励策略
物质激励主要是指企业给予员工肯定的一种奖励方式，包括薪资报酬、物质福利以及奖金等，能够直观的体现企业员工的工作效用和自身为企业创造的价值。物质激励能够满足员工最基本的激励需求，所以员工对于物质需求的依赖较强，只有满足他们的物质需求，员工才会积极地投入工作和为企业创造价值。但是需要注意的是物质激励并不能够完全满足员工的需求，员工一旦没有得到物质满足就会出现消极怠工的现象。对此，企业在实施物质激励策略时要注意有针对性地对员工进行物质激励，而不是去填补无底洞。企业对于经济型员工可以采取物质激励策略，因为这类员工对于物质的需求要高于其他，利用物质激励更能够激发员工的工作积极性和工作热情，企业要在充分了解员工后进行激励策略的选择。
(二)优化精神激励策略
精神激励包括的内容很多，例如给予员工一定的荣誉、充分认同和肯定员工的努力以及为员工设定目标和学习标杆等。员工在得到企业的精神激励后，自身就会产生工作的信心，也会感觉到被需要和被认同，会因此提高对企业的归属感和认同感，更加努力积极的完成工作目标。员工在得到物质激励的满足后就会产生精神上的需求，针对这一情况企业优化精神激励策略的必要的。但是不同的员工对于精神需求的要求以及敏感程度也是不同的，企业管理阶层必须要在充 分了解员工的精神需求和对精神激励的选择后，有针对性地给予员工精神激励，提高精神激励的多样化，例如企业可以采取目标激励、荣誉激励以及情感激励等精神激励策略，对不同的员工进行有效的激励。
(三)营造良好的工作环境
良好的工作环境能够有效地激发企业员工的工作积极性的工作的动力，也能够提高员工的工作效率。工作环境包括员工所处的工作环境和工作条件、企业的文化氛围、员工的人际关系情况、企业内部团队合作状况、员工和领导阶层的关系和员工对企业的认同感和归属感等，因此企业必须要结合工作环境以及员工的需求进行激励决策的优化。企业要给予员工较好的工作条件和环境;在建设企业文化过程中也要贴近员工的工作和生活并且能够和员工的工作目标一致且有助于员工的有效工作;企业内部的员工关系要公平和谐和融洽，员工间的团结协作意识要强。作为企业的领导和管理阶层，要逐渐形成自身的管理风格和有效的管理模式，能够促使员工服从管理、她是工作和积极上进。
(四)给予员工有效的培训和发展机会
随着员工知识水平和认识水平的提高，他们在工作的过程中更多的将注意力集中在教育培训的机会和发展提升的给予上来。教育培训不仅仅能够提高员工的专业素质和工作水平，也能够体现出企业对员工的重视，也有可能意味着员工能够的到晋升的机会。员工对于工作机会的争取不仅仅是在追求自身的物质利益，而是期望获得企业的肯定和认可。员工在得到企业的尊重和认同后，会以更加积极的态度和极大地工作热情投身工作，进而能够提高工作质量和效率，促进企业的长远发展。给予员工有效的教育培训和发展机会不仅仅能够有效激励员工，也能够促进企业的持续性发展，其重要性不言而喻。
四、总结
激励机制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展过程中的重要辅助条件。企业在进行经营管理过程中，需要不断地优化激励决策，采取多样化的激励策略对员工进行鼓舞和肯定，从而激发员工的工作积极性和工作热情，进而保证企业获得更大的经济效益和获得长远发展的机会。企业管理者必须重视激励决策的优化，促进企业的可持续发展。
作者：邵建刚 单位：平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂
