前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的现代化企业经营管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
现代化企业管理经营理念中包含着各个不同方面的企业发展要素，这些要素在对企业发展指导的同时，对企业起到了不同方面的效用，从总体方面推动了企业综合实力的提高。纵观现代企业管理经营中的七大要素，简要分析其功能效用：
第一，效益要素。企业获利是企业进行一切生产管理活动的源出发点，现代化的经营管理工作中首要的把握要素就是把握企业经济效益的增长，而且在新的条件下要将企业的经济效益与社会效益相统一，即在保证宏观经济效益的前提下，实现企业自身的经济效益，主要的效益提高手段包括扩大企业市场产品占有率，提高企业的生产工作效率，降低企业产品成本等。
第二，竞争因素。新的市场经济环境下，相比较传统旧有的经济市场，日益激烈的竞争机制成为当前企业众多发展要素中除去效益要素要考虑的第二重要性要素，企业管理活动的出发点是企业获利，而企业管理活动成效的最公正评价却是企业本身竞争力的强弱。竞争作为当前商品市场经济发展的产物，是企业发展中不可忽视的重要方面，当前阶段企业竞争力的培养主要以质量取胜、以服务取胜、以品牌取胜。通过三个方面的竞争来获取企业本身更加亟需的市场空间、产品原材料、企业发展空间来提高企业本身的竞争力。
第三，客户要素。市场是企业、消费客户、原料供应商三方构成的经济活动，而客户作为企业的直接消费主体，企业在进行生产活动和销售活动的时候就应当关注到客户意见、客户建议，从客户的角度进行生产产品和生产服务的改良，从而树立一切为了客户的观念，全心全意为客户服务，把企业效益和竞争优势扩大的前提放置在客户满意的基础之上。
第四，战略要素。战略要素指的是企业进行全面系统看问题，并且知道企业进行各方面发展的核心思想，也是企业进行各项规范策略工作的源出发点。现代化企业管理中战略要素的设定要满足两点，一是全面系统的观点，确保战略要素指导思想真正能够在企业各个方面指导企业的发展，二是要面向企业未来发展前景，战略要素指导思想要有前瞻性。这里指的是战略要素思想的制定中要更多地对企业未来，企业产品未来的市场空间，企业技术的未来发展方向，企业组织内部的管理模式发展等方面进行考虑，从而建立真正符合企业发展的战略核心思想，并以此为源进行各项企业方针政策的制定。
第五，时间要素。时间要素与企业的效益要素有着非常紧密的联系，往往很多时候企业缩短了生产时间，就意味着企业提高了生产效率，提高了企业本身的效益，因此，在进行企业生产活动的同时，要提高企业本身的经济收益，缩短时间消耗，把握时间要素就显得至关重要。企业只有在生产经营活动中把握了时间要素，把握住当前市场竞争中的有利时机，从正确的战略思想角度出发，制定缩短施工和生产周期、加快资金运转的管理策略，以此提高生产工作效率，缩短时间消耗，为企业赢得生产竞争方面的优势。
第六，创新要素。任何情况下创新都是一个企业进行再发展的核心动力，企业要在竞争中取胜关键在于创新，因此企业在进行市场经济活动的时候，要积极对市场本行业信息进行整理，在原有的基础上进行新客户的探求、新产品的开发、新的消费市场的探查工作，发现市场经济中的空白点，占领市场竞争中的制高点，实现经济收益的同时，更是提高了企业本身的创新能力，为企业的长远发展奠定了基础。第七，市场要素。企业的生产经营发展活动的所有终端皆为市场，新的经济社会形势下，把握市场要素对于企业本身的发展有着不可替代的作用，尤其是市场要素当中的客户要素，对于企业本身规模和竞争力的提高有着立竿见影的效果。
二、现代化经营管理在企业各部门中的运转
现代化经营管理模式，其在企业运转过程和运转方式也与传统旧有的经营管理方式不同。通过对企业现代化经营管理要素，以及我国企业现状的探究，从而总结出适合我国当前企业现代化管理运作的主要体制改良措施：
第一，现代化企业经营管理体制的再分配体制建立。相比较传统的企业管理经营，现代化企业经营管理中更加明确了对企业的各项职能进行科学的分化，因为旧有的传统企业管理经营已经无法满足当前企业的生产活动，进行企业各部门主体体制的再改革、改良已经成为当前企业发展不可忽视的重要工作，只有对企业内部各部门按照吸纳带花企业经营管理中各要素的轻重程度进行集权和再分权，从而梳理企业内部各部门之间的权、责、利关系，以明文的方式来使各级具有新的工作源动力，提高企业的各项职能工作的效率。
第二，生产组织的专业化和联合化。在进行现代化企业经营管理的工作中除去要对企业中上层管理部门组织的再重组之外，更要对企业根基的生产组织进行新一轮的生产变革，以及生产技术水平的提高，只有不断的吸收先进的科学文化知识，从企业内部提高企业的生产链，提高企业本身的生产能力才能够从根本上提高企业的单位生产效率。此外在进行新一轮生产设备和生产要素开发的过程中，对于新生产链条下生产工人的管理也要随之进行改变，不可以沿用旧有的传统管理方式。
第三，管理方法上的变革。现代化企业经营管理相比较传统企业经营管理有着更加标准的管理方法。这里的管理方法的变革改良指的是管理工作的内容、程序做到条理化和规范化，并在条理化和规范化的同时尽可能地实现管理方法的定量化，从传统旧有的依经验看问题言方法改变成从数据看问题，从科学的角度和市场的角度谈方法，真正将传统旧有的“一言堂”形式的管理模式改变成现在“多元化”管理模式，在管理工作中实行民主化，鼓励利于企业发展的其他意见，并不排斥打压非主观意见，学会用群众路线进行综合性、最优性、民主性的管理方法变革，真正提高管理工作效率，提高企业本身的经济效益。在实现企业本身管理制度和管理方法变革的同时，广大企业领导务必认识到信息化时代信息传递是实现现代企业管理工作效率提高先决条件。因而要提高企业本身的管理效率，就必须对管理部门的信息收集体制和信息收集工具进行改变，改变传统旧有的以人言、纸质的信息传递为现在社会中主流的声音、图像媒介，以新的信息处理手段来提高对企业市场客户三方信息的处理速度，为管理层更快的做出管理方案布置和管理策略制定提供及时有效的信息基础。最后，经营管理的变革过程中时刻要坚持管理方法和科学技术的齐头并进，建设高度企业管理层不可缺一的重要两个方面。
三、企业现代化管理对企业经济效益影响的要点补充
现代化企业经营管理中，除了要注意提高企业本身的经济效益，更要在企业经济效益发展的同时兼顾到社会效益的发展，即企业在进行经济活动的同时要注意主动担负起一定的社会责任，对社会效益的提高发挥本企业的应由效力。社会主义市场经济条件下的企业社会责任包括企业应对社会做的经济贡献，企业对党和国家，以及人民政府各项政策法制的拥护，企业严守职业道德，自觉维持维护本行业的生产道德规范，坚决不碰触法律法规。在新的市场经济竞争机制中，我国广大企业应该丢弃传统旧式的“小家子气”竞争观念，真正的放远目光，建立具有多角化、远瞻性的企业形象建设战略，提高企业本身的品牌力量和企业文化水平，以自己独有的企业观念建立成为企业本身新的发展点，提高企业本身在社会上的影响力，无形中凝聚出属于企业本身的企业精神，为企业进一步的发展奠定基础。企业还要加大对各类新型人才的引入，21世纪最重要的资源就是人才，只有从企业根源处不断引入先进性的管理人才，才能从根本上提高企业的生产效率，掌控七大要素，提高企业的综合竞争力。
四、总结
当前我国经济市场竞争激烈，随着改革开放的不断加深，越来越多的国外大型企业纷纷进驻我国市场，新的经济竞争中，企业管理者务必提高觉悟，坚决认识到这场“不见硝烟的战争”的残酷性和激烈性，真正把企业经济效益的企业活动的出发点和企业进行生产管理工作的制胜点结合起来，通过企业内部变革来实现企业新形势下的现代化经营模式转变，通过从经营管理层到生产销售层的变革，不断吸收先进生产管理理论和先进人才，坚持创新发展的企业文化理念，进而从根本上提高企业内部的生产效率，提高企业外部在市场中同类产品的空间占有率，扩大企业的生产规模，提高企业的综合竞争力。
作者：燕玉 单位：中共通辽市委党校
第二篇
一、金融管理在企业经营管理中发挥的作用
第一，企业如果要进行生产经营，首先应该拥有一定数量的经营资金，一般而言，企业经营资金出处主要来自：原有资金，银行贷款，以负债形式向金融市场融资。企业原有资金筹集的主要方式就是发行股票，所以在此之前就应该先清楚的知道股票的性质、作用、价格以及发行的时间等问题。如果企业要向银行贷款进行融资，就要清楚的知道信贷的政策、利率以及贷款期限等问题。如果企业向金融市场以负债的形式进行融资，就要清楚的知道股票的发行以及发行的策略等问题。通过以上可以看出，如果没有金融管理，就不能顺利进行企业资金的筹集。
第二，企业在进行投资时，不仅可以通过扩大该企业的生产规模进行投资，而且还可以通过买进股票等进行投资，除此之外，还可以通过信托进行投资，这就需要清楚的知道金融市场行情的变化情况，尤其是一些证券的收益情况以及利率情况，并在适当的时机进行买与卖。防止因判断失误而给企业带来损失。
第三，企业在国民经济的发展中扮演着重要的角色，因此各个企业要通过不懈努力实现生产正常和经营顺利，进而维持国民经济的稳步发展，所以在企业的经营管理过程中，企业应该严格依据国家金融管理的相关制度；并且还要努力完成资金管理、工资基金管理以及清算管理等工作。
第四，由于商品经济社会不断变化，企业在进行经营管理时，有可能会因为某种原因而使企业的经营不良，产品的销售不好，或是证券投资失败；或产品过多而堆积；或企业员工因事故造成劳动力降低，或企业破产。为了防止这类事情的发生和找到解决的办法，企业应该提高应对问题的能力，并在此基础上，进行有序、健康的生产活动以及经营利润，同时签订保险并依照保险活动的管理要求进行管理。毋庸置疑，金融管理包含保险管理。
二、企业金融管理现存的不足
在市场经济条件下，企业经营管理还有很多不足的地方，例如缺少有用的内部激励制度、资金利用存在争议、经营管理的低效率等，这些问题在计划经济体制下也同样存在过。企业金融管理现存的不足有以下几个方面：企业要债困难。资金是企业能够正常运行下去的前提，当企业想要收回在外的资金时，就显得非常困难，主要原因是他们事先并没有对欠债的公司进行信用风险评估，也没有充分了解欠债公司资金的流动，最终导致企业要债困难，资金出现故障，影响企业的正常经营。过度依赖银行借贷。正如我们所知，企业的资金来源主要有原有资金、银行贷款、以负债形式向金融市场融资，但当前大部分企业进行筹资时太过依附于银行借贷。企业金融资本结构不合理。企业的金融资本结构通常是和经济体制息息相关的。企业获得的流动贷款大部分都是通过不正常的途径消耗的，这不仅给企业造成经济损失，而且还使坏账的现象明显增加，严重影响了企业银行借贷的信用。企业金融管理技术不先进。当前企业还没有较为专业的金融管理部门和管理人员，同时管理人员又没有充分意识到金融管理的重要性，管理技术不先进，而且他们只注重平常的核算工作，忽略了对财务数据的分析工作。
三、针对金融管理在企业经营管理中的应用提出建议
1.规范企业的预算编制工作。估算质量的好坏与企业的活动能否顺利进行息息相关，它是企业绩效的核心。所以应该重视预算编制的工作。第一，在进行预算编制之前，应该强化查询、收集证据的工作，毕竟预算编制的前提是真实有效性。第二，编制的预算是不能被随便的改动的，如果非要进行改动，就应该拿出铁证或是依照程序进行。强化预算对资产管理的束缚。第三，对于那些假报预算的人来说，企业应该给予相应的惩罚。在进行编制时，一定要秉着公平、公正的原则，不因感情等因素而受到影响。第四，预算的项目应该被详细的记录下来，不仅有助于各部门绩效的考核，而且还有助于各个部门接受工作上的指导，严格约束下属部门，进而使资产的管理和利用的效率得到提升。
2.促进财务管理的信息建设，提升精细化管理的技术水平。现如今，信息技术的发展有助于企业实施统一的财务管理制度。促进企业实行财务管理的信息建设有很多好处，它不仅有利于企业实施统一财务管理制度，而且还有利于强化企业的管理、加深企业的变革、完善企业的制度，它不但可以强化企业内部财务管理，改善资金的使用率，行之有效的解决问题，也可以提高企业的核心竞争力，使企业积极主动参加到国际竞争中，并处于有利地位。
3.企业金融管理应有专业人员管理。对于货款的回收应该由专门的管理人员承担和专门的职能科室进行管理。因为企业的收款工作相当艰难，对于食品企业来说，金融管理应该由专门的职能科室进行管理而且还应该指派专门管理人员担当此任务，同时还应该清楚的知道具有的权利与义务，以期可以及时的回收账款，并且在回收的过程中还要对欠债企业进行信用风险评估，查看它的资产负债比率以及资金的流动。根据以上情况编写分析表，指明欠款超过信用期限的原因，以及应该使用怎样的方法实现欠款的回收。
4.拟定企业信用评估策略。企业在与合作伙伴进行交易时，应该事先了解一下它的经营状况，检查它的产品质量是否合格、资金是否流通以及经济效益是否良好等，并根据调查的结果对它的信用进行评估，然后把这个评估结果作为企业经营的必要参考，尽量减少企业的资金风险，从而保证企业的资金安全，削减贷款的消耗。
5.探索新的融资方法。探索新的融资方法，其中就有直接上市融资，上市融资不仅要求比银行贷款的低，而且还有助于企业更好的执行高科技的项目投资，进行直接上市融资有助于企业的转型。除了这个方法，企业还可以间接融资，通过间接融资可以实现与银行利益共享、风险共担的机制，这样不仅可以降低企业的风险，同时还可以约束着贷款银行。
四、总结
综上所述，市场经济体制下，金融管理是企业经营管理的核心，企业的金融管理水平的高低直接决定了企业的发展是否良好。所以，企业应该充分认识到金融管理的重要性，把金融管理更好的融入到经营管理中，利用金融管理促进企业的经营管理，只有这样，企业才能有序、健康的发展。
作者：侯佳 单位：北京市索爱普天移动通信有限公司
第三篇
一、绿色发展模式对企业灵魂的改造———打造绿色企业文化
（一）整体性的“绿色思想意识”树立
企业人作为企业文化的创始者和载体，其绿色意识是形成绿色文化的基础，尤其企业的领导者，须特别树立可持续发展观，将生态因素作为企业效益的重要考虑因素，时时处处将企业生产同生态环境联系起来，将节约资源、降低排放、保护和改善环境的意识贯穿于整个企业管理过程中。对于企业普通员工，为了促进其绿色意识的尽快形成，应对其进行相关的培训。如欧美以及日本的企业，很重视将环保意识纳入职工培训中，通过环保调查、环境保护讲座和知识宣传，以使企业所有员工拥有对绿色发展的共识,这些做法也得到了国内一些企业的借鉴。如，上海大众公司对员工进行反复的环保宣传和教育,公司制订了全员环保培训计划，编写了培训教材，并组织培训考试。上海大众对重点环境岗位人员进行专门知识培训，使重点环境岗位人员能正确认识其行为可能造成的环境影响，明确自己的岗位职责，掌握异常情况的处理方法。通过长期的宣传、教育，上海大众的员工中已普遍形成环境意识，热爱环境、保护环境已成为上海大众鲜明的企业文化。近年，国内很多企业所推行的“无纸化办公”、“文明餐桌”、“光盘行动”的企业文化运动，也是树立企业整体绿色思想意识的有力推手。
（二）“绿色物质文化”建设
绿色企业文化建设，需要以各种物质成果的形式展示出来。当前，比较常用的方式是企业公布环境信息，使企业员工对企业的环境目标做到心中有数，同时还要让消费者、同行产业和相关部门了解企业资源利用情况和环境管理措施，加深对企业绿色物质文化的认识；另一方面，环境信息也应该包含社会舆论和监督，企业应在这些反馈的基础上进一步创新绿色文化的建设；最后，环境信息公布是企业负责任的有力表现，有利于企业树立良好形象。绿色物质文化的建设层面还包括构建绿色企业形象标识系统，该系统应该与“绿色”挂钩；而绿色物质文化的核心是技术工艺设备和产品。目前，国际上获得无污染认证的标志是达到“ISO14000”标准，获得该标志认证的产品意味着其环保水平获得国际权威认可，因此，企业产品应至少，争取获得该认证，不仅是对企业绿色形象的宣传，提升员工的“绿色”意识和自豪感，也是企业绿色文化的主要核心和物质基础。
二、“绿色战略”———建立企业绿色经营模式
绿色经营模式包括以下几个模块：
（一）“5R”原则
研究（Research）、消减（Reduce）、再开发（Reuse）、循环（Recycle）和保护（Rescue）称作“5R”原则。“5R”原则即是企业绿色经营模式的指导原则，又是企业组建绿色经营模式的组成模块与操作流程。研究（Research）为第一模块与流程，即将绿色经营作为一项要素纳入企业经营的战略决策当中，并为此设立专门的信息采集与研究的部门或配备专门人员；如专项研究国内及国外关于绿色经营与生产相关事件、新技术、创新经营模式等，为制定企业的绿色经营战略决策提供服务；消减（Reduce）是关于绿色经营模式具体操作的核心原则，即消除环境污染，减少环境危害，所有运作均围绕此原则进行，在保证企业经济效益的情况下，企业生产应尽可能的节约能源与资源，尽可能的减少、消除“三废”的排放；再开发（Reuse）属创新模块与流程，为绿色环保而进行永不停止的技术创新、观念创新与产品创新，不断开发新的环保产品；循环（Recycle）是绿色经营的一项高级形态，即变废为宝、转害为利，也是企业绿色发展的一项目标，它是消费与生产之间物质的绿色循环，通过技术与观念的更新，不断的将已终结使用寿命的产品转化为新产品，不断的消除企业生产、运营对环境造成的不利影响；保护（Rescue）是一种延伸，保护企业内外的自然环境，保住员工的生产、生活环境，再通过教育与宣传，发动员工与消费一起来保护环境，创造绿色生产与消费的和谐社会。
（二）循序渐进的执行“绿色”路径
研究社会经济可持续发展面临的主要问题，具体到企业，也就是研究企业所面临的整个外部环境。目前，主要的环境问题包括资源面临枯竭、自然环境恶化。具体到我国，据报告，中国每年石油资源消费以13%的速度激增，将成为石油净进口国；国土资源污染严重，出现了荒漠化、半荒漠化等问题，还伴随着“水污染”、“雾霾”等环境污染问题。对这些基本的环境问题，企业应引起足够的重视。其次是根据企业具体情况和条件解决问题。企业生产给环境带来的不仅是排放废气物，在生产过程中，也能够为环境创造价值。企业应发掘生产过程中对环境有利的因素，最大程度上加以发挥。如某酒厂就利用酒精生产废液生产有机肥。在企业的生产过程中，“在开发”和“再循环”是重要的原则。第三，进一步明确企业可持续发展的方案，在方案中，必须明确提出企业可行的节能和环保。如，美国一家公司使用能效更高的设备更换过时的制冷系统，反馈了最高的投资回报率，该措施相比旧系统约有58%的能效提升；该公司另一个主要的节能措施是将氙气灯（HID）和荧光灯转换为瓦数更低的LED灯。而此外，这其中的一些能效利用奖励和税收减免也带给企业二至三年的投资回报。
三、“绿色实践”———实施企业绿色生产
绿色生产以节约资源、较低消耗和较少污染的生产方式，以管理和技术为手段，实施生产全过程污染控制，使污染物的产生量最少化的一种综合措施。绿色生产的核心是“以预防污染为主的污染防止战略”，与之相对的是传统的“先污染后治理战略”，经过多年的实践经验，人们发现传统的战略显然不能从根本上解决环境污染的问题，难以获得可持续发展，因此提出“清洁生产”，也称之为“绿色生产”。具体来看，实施绿色生产包括产品开发和产品生产两个方面：
（一）产品开发
传统的产品开发注重降低产品成本，最大限度提高产品的经济效益，而很少考虑产品在使用过程中对环境造成的影响。而在绿色生产的理念下，企业在开发设计产品时，会平衡环境、性能、成本等因素，考虑到产品的使用寿命，尽量预见并减少长期使用产品对人体和环境带来的危害。另外，绿色生产还强调在开发产品时，考虑其回收或利用等因素，最大限度地提高产品的回收和循环利用，降低废弃产品对环境的污染。
（二）产品生产
绿色生产强调对原材料的区别利用，对于无害的原材料，要利用先进的技术提高利用效率；对有毒或有害的原材料，尽量利用无毒无害的材料予以替代。在产品的生产过程中，经常会产生大量的废水、废气和粉尘，这时应进行资源的综合利用和再循环。如，某鞋厂在生产过程中产生大量废橡胶或次橡胶，以往的处理一般是焚烧或者掩埋，这对环境造成较大污染。现在，在绿色生产的理念下，该鞋厂进行科研开发，研发了废旧橡胶活化胶粉，对废胶或次胶进行活化处理后重新回收，已使七千多公斤废旧胶得以利用，节约资金4000多万元。
四、结语
绿色发展模式即可持续发展模式，是未来企业选择的发展模式。本文将此模式分为绿色的文化、战略与实践执行三个模块。绿色文化是基础，绿色战略是指导方向，而实践执行是最终的战略落实，三者缺一不可。三个模块再行分解，绿色文化包括树立整体“绿色思想意识”、制定“绿色规章制度”和建设“绿色物质文化”；“绿色战略”包括“5R”原则与“绿色”路径即计划的制定；而“绿色实践”则是研发与生产的同步进行。以上各模块，环环相扣，层层推进，最终构成并实践企业的绿色发展模式。
作者：耿锦卉 单位：天津市职工经济技术大学
