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企业发展的必要需求。每一个企业的经营过程都具有双重性，其产品所需经过的各个加工环节以及企业投入的生产要素形成了价值链，而在利益分配上，每个要素投入者之间所起的作用而成了利益链。因此，可以看出房地产企业的经营管理双重性，即价值链管理和利益链管理。同时，企业在经营管理上同样具有双重性的相互制约，如果生产要素没有达到配置优化并且成本没能压低到最小，那么就无法进行利益均衡分配；而如若不能实行利益均衡分配以及不存在协作体，那么生产要素也无法进行优化配置，成本也无法达到最低化。
二、房地产企业实施经营管理双重管理的方法
在当代经济社会发展中，房地产企业的转型迫在眉睫，实施经营管理双重管理也并非就一定是矛盾的，具有一定的可操作性，尽管其可能会出现一些问题，例如在实际操作时，会出现不能很好完成指定的指标计划，考核无法实行，只是空有一套制度理论，没有实际操作意义。基于此，将制定关于房地产企业实施经营管理双重管理的方法加以解决这些问题。
1.应用国际平衡计分卡
在不同时期、不同的发展环境下，企业所面临的挑战及任务也是不尽相同的，在吸取其他企业成功经验的同时，也要对自身发展特点做深刻剖析，并运用当前最为科学的管理工具做以辅助，科学的制定出未来的发展目标及规划。当前，国际上最为通用的管理工具就是平衡计分卡，据数据显示，其具有有效性和科学性。而对于房地产企业要进行经营与管理的双重管理来说，应用平衡计分卡的作用主要体现在以下方面：
1.1设立内部指标及外部指标，保持企业发展平衡。平衡计分卡的设计中，包括内部指标和外部指标，其主要是用来保持企业的内外部发展能够均衡，因为尽管一个企业的内部指标显示该企业的运营状况很好，但是其外部指标却不一定有良好的体现，也可能是显示不良的，因此，该结果正好与价值链管理中更注重企业的内部运营效果，而利益链管理中更注重的是企业的外部利益是否平衡相同。
1.2作为绩效考核的重要标准。平衡计分卡的设计中，有财务指标和非财务指标，这两项指标在企业的绩效考核中占有重要的作用。财务指标主要是指企业资产回报率以及利润率等等；非财务指标主要指的是产品质量以及客户的满意度等等，其能够作为房地产企业中利益链管理的指标。
1.3结果性和驱动性衡量指标的设定，对管理各环节起优化作用。平衡计分卡的设计中，其结果性衡量指标是用来显示房地产在实行该策略后所取得的效果，主要包括提升质量等方面；而驱动性衡量指标是用来显示在实行策略的过程中所发生的变化是否影响了最终的结果，主要包括循环周期等。在平衡计分卡中，更注重驱动性指标，虽然结果性衡量指标是其重要的组成部分，但是，驱动性指标具有能够提前衡量最终结果的特点。因此，能够使房地产企业在实行双重管理中，更重视各个环节的相互协调与优化，进而来提升最终效果。
2.加强内部控制，提升总体管理水平
对于房地产企业来说，加强内部控制，加强企业的内部沟通和交流是非常重要的，能够使整个团队具有向心力和凝聚力。同时，将每年员工的薪酬绩效和奖惩制度与平衡计分卡相结合起来，这样能够有效的提高员工的工作积极性，并且使工作效率也得到了提升。要全面提升房地产企业的总体管理水平，当前，房地产企业的总体管理水平以及其信息的准确性和详细性都处在一个较低水平的层面中，因此，可以在实施双重管理的过程中，不断总结经验和方法，结合企业的自身发展特点，逐步完善经营和管理的方式方法。
三、结语
综上所述，在实现房地产企业经营管理的双重性上，值得我们更进一步的思考和探究，无论是企业的运营和发展，都离不开良好的管理方式。因此，房地产企业，要想在行业竞争中立于不败之地，就必须加强管理模式创新，只有拥有最佳的管理模式，才能提高企业的核心竞争力，房地产企业实行经营和管理双重管理能够有效地提升企业的管理水平，这就是其主要的研究意义。
作者：以利萍 单位：桂林市新盛房地产发展有限公司
