前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的论财务风险管理在企业经营分析的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘 要：在企业经营管理中，需要对企业经营的各方情况进行有效分析，才能时刻保持对自身发展情况的清晰认识。而企业经营分析过程中，难免涉及对风险的识别与处理。同时必须以较强的风险意识融入企业经营分析过程中，才能确保企业经营分析结果对企业决策的较高参考价值。财务风险管理作为贯彻企业经营管理全过程的重要内容，在企业经营分析中的有效应用，对于企业经营分析效益与风险防控有着至关重要的现实作用。基于此，文章对财务风险管理在企业经营分析中的应用及其相关进行了分析、探讨，希望能够为相关企业提高经营管理效益提供有益参考。
关键词：财务风险管理；经营风险；应用对策
一、财务风险管理相关概述
财务风险管理是现代企业风险管理的重要内容，主要是对企业在进行财务管理过程中存在的或潜在的各种风险进行有效的识别、度量、分析、评价，进而采取有效的对策进行预防与控制，为实现企业顺利发展提供有效保障，以及避免企业遭受较大的经济损失的管理过程［1］。借助有效的财务风险管理，能够大幅降低企业财务风险，避免较大的风险损失。对此企业在进行财务风险管理是需正确处理和成本与效益的关系，以最小成本角度出发制定风险管理对策。与企业生产经营一样，企业财务风险管理也是一个动态的过程，因此企业经营分析对于企业财务管理而言也有着极为重要的作用。借助全面实时的经营状况分析，企业能够及时根据内外部环境以及企业生产管理实际制定有效的风险管理方案，更好地保障企业经营效益。
二、企业经营分析的主要内容
（一）融资分析。融资是企业生产经营管理活动的起始点，其主要目的是实现对生产经营规模的有效扩大，进而有效提高经济利润［2］。但是，企业融资活动必然会增加还本付息的财务负担，加上项目投资、利润率、利息率等的不确定性，大大增加了企业融资风险。因此，加强企业经营分析中的融资分析对于确保企业顺利发展而言有着至关重要的作用。企业融资分析主要是对其融资渠道、融资金额，及其相应成本与风险的分析，尤其是融资风险分析会受到诸多不确定因素的影响，大大增加了企业经营分析的难度，极易导致较大的融资风险。
（二）投资分析。投资分析也是企业经营分析的重要内容，正确的投资分析是确保企业投资方向正确，获得较高投资效益的重要保障［3］。因此加强对企业经营过程中的投资分析极为重要。但是在新的发展形势下，错误的投资会使得企业面临严峻的财务问题。就当前实际而言，许多企业的投资分析仍然受到传统投资管理理念的较大影响，为能结合当前实际形成有效的投资管理体系，不但导致投资较大局限性，同时错误的投资方向，不正确的资金使用，也使得企业面临较大的财务管理风险。
（三）生产经营成果分析。经营成果分析在企业整体分析中占据着较为重要的地位。生产经营成果分析是对企业过去一段时间内的经营业绩与存在不足的直接提现。因此，借助经营成果分析不但能够帮助企业经营者实现对其在企业中权益情况的有效掌握，进而确定其投资趋向，而且能够暴露出企业经营过程中存在的不足，便于对企业经营发展潜力的针对性挖掘，以便更好地提高企业经营效益。但是，也正因如此，若是企业生产经营成果分析存在较大偏差，则为企业的发展规划带来的风险也将是致命的。
（四）成本分析。成本分析指的是将企业实际产生的成本分别和目标成本、历史最优成本、行业平均成本等进行全面的比较分析，分析差异成因，为企业改善经营提供有效依据，更好地实现对企业成本的有效控制［4］。同时成本分析也是企业财务管理的重要内容，成本分析的准确性、及时性以及深入程度，会对企业财务管理有效性，以及企业经营决策的科学性产生较大影响。由此可见，不管是企业财务管理还是企业生产经营，成本分析都是极为重要的基础工作。
三、在企业经营分析中应用财务风险管理的必要性
（一）能够有利于企业风险管理成本的降低。在企业的经营成本中，风险管理成本是一项重要组成部分，降低风险管理成本不单单是管理风险的任务所在，而且亦是提升企业价值的重要途径。在企业经营分析中应用财务风险管理能够及时发现财务工作中的问题与不足，进而及时采取应对策略，降低风险发生概率，并实现其风险管理成本的减少。
（二）可以有助于交易成本的减少。企业财务结构承受风险的能力以及企业遇到财务风险所产生的成本是决定交易成本大小的重要因素，二者水平越高，那么应用财务风险管理为企业成本降低以及价值增加的幅度也就越大，在企业经营分析中应用财务风险管理能够有利于降低企业的交易成本，并实现价值的提升。
（三）能够有效降低投资决策失误的发生概率。企业在经营分析中注重价值的最大化，同时也会涉及了企业许多利害关系。企业能否合理制定重大投资计划会在很大程度上影响到了其利害关系。在企业经营分析中应用财务风向能够将投资决策的失误概率降低，提高企业筹资能力，减小其筹资成本，进而有利于企业价值的增加以及综合经济收益的提升。
四、财务风险管理在企业经营分析中的具体应用
（一）财务风险管理在企业融资分析中的应用。对于企业融资风险控制而言，构建完善的财务控制制度极为重要，因此企业在进行融资分析过程中，必须结合对其发展实际情况的深入剖析，将财务风险管理理念融入融资分析过程中，实现对融资风险的有效识别［5］。首先，企业的融资分析必须基于对企业还本付息能力及风险的全面识别，在对企业财务承受能力范围内的融资成本进行充分考虑，避免出现较大的融资风险。其次，企业融资分析，需加强对财务风险控制指标的有效结合，避免融资对企业财务风险控制产生较大影响，同时有效应用各项财务评价指标来对企业融资风险进行有效衡量与监测，如在对企业资产负债率、现金流量指数等指标风险的全面分析下，提高企业融资分析与决策的科学性。此外，针对融资分析，构建有效的财务风险预警体系，一旦融资金额、利息成本等超出企业财务成本承受范围，则对融资计划做出提醒，提高企业融资分析科学性与合理性。
（二）财务风险管理在企业投资分析中的应用。企业在进行项目投资是一项高风险的经营活动，因此在进行投资分析过程中必须提高财务风险防范意识，借助有效的财务风险管理提高对投资分析的有效性。首先，企业的投资分析必须与企业的财务预算相结合，借助有效的财务预算编制将企业投资风险控制在最小范围，尤其是要将项目各个环节的资金投入情况细分到各个企业财务管理环节的预算当中，并严格执行，确保资金落实到相应实处。其次，将财务风险管理意识融入企业投资过程中，建立有效的风险投资管理模式，尤其是将企业财务管理中的成本风险、获利能力、偿债水平等风险管理意识融入企业投资分析过程当中，提高投资的合理性，可行性。此外，还应加强对投资方案中的风险识别，尤其是财务风险方面的识别，主要是进行投资的收益率、资金回收率、以及投资金额确定性等的有效分析，全面识别其中存在的风险，进而制定有效措施进行积极防控。
（三）财务风险管理在企业生产经营成果分析方面的应用。在企业经营成果分析方面财务风险管理的应用主要体现在企业经营风险识别与经营计划决策支持方面。首先，借助有效的财务风险管理，能够实现对企业经营成果中的成本、主营收入、利润等关系的直观反映，实现对企业经营的成本控制环节、销售管理环节、以及其他经营管理环节存在问题的有效识别，进而使得企业管理者能够进行针对性的预防。并且将促进财务风险全过程管理理念的实施，如风险识别、风险度量、风险评价、风险控制等应用于企业的经营成果分析当中，为企业经营风险的识别、控制提供有效支撑。其次，在企业经营计划决策方面主要是通过对收益风险的识别，对收益的分配与风险分化提供有效支持［6］。如，在进行财务风险分析、预测的前提下，对企业各个利益主体进行合理的利润分配。以及保留充足的风险预备金，进而为下一阶段的融资、投资风险的控制提供有效保障。
（四）财务风险管理在企业成本分析方面的应用。首先，财务风险管理理念在企业成本分析中的应用能够有效提高企业的成本风险意识，进而自觉将风险管理融入企业的成本分析过程中，提高成本分析效益。例如，企业在进行生产成本分析过程中，财务风险管理的应用能够使得企业自觉将材料采购风险、生产工艺风险的意识融入具体的管理工作当中，进而获得更加明显的成本管控效益。其次，通过建立完善的财务风险管理体系，能够有效提高企业对生产管理意外的有效应对，将损失控制在最小范围，提高企业成本管理效益。再者，从风险管理的战略高度进行成本预算分析与制定，能够提高企业战略成本管理水平，使企业的成本分析更好地服务企业发展大局，提高成本分析效益。此外，通过加强对历史财务风险与历史成本的对应数据分析，在提高企业成本分析的科学性、合理性的同时，还有效提高了成本分析的预见性，更好地为企业预算与成本控制提供有效参考，提高企业经营效益。
五、财务风险管理在企业经营分析的优化措施探讨
（一）构建起完善的财务风险管理制度。要想能够在企业经营分析中充分发挥出财务风险管理的作用，一个重要前提就是构建起系统的财务风险管理制度，避免由于制度缺失而导致经营分析中出现财务风险。所以，首先企业需要构建起系统的财务风险管理体制，明确界定风险管理职责，设置专门的财务风险管理组织、财务部门、内部审计部门以及管理部门，结合相应部门的工作内容来制定相应制度，实施责任制，让每一部门都能各司其职。其次，还应当要积极优化财务业务相关流程，构建起系统的财务风险管控体制，包括了合理设计与优化主要财务业务，如投资与筹资决策的相关工作流程；规范企业投资工作流程，采取长远的目光来看待投资项目，经过严格审核后方可实施投资，最大限度保障资金的安全。对于财务管理每一环节均要做到有据可循，切实发挥出相关制度应有的效用，对企业经营过程中不合规的财务行为进行有效规范与约束，最大限度管控其企业经营与财务风险。再者，需要构建起完善的资本结构与投资决策制度。充足的资金是维持企业经营得以正常开展的重要基础，所以务必要结合企业具体规模以及盈利水准来采取有效措施确保企业资金充足并运行良好，以实现企业健康长久的运转。所以企业可以加强对自身资金结构的优化与改进，均衡利益与风险，从而开展科学的经营分析，促进企业经济效益的提高。如果缺乏合理的资金结构便可能会引发企业资金缺乏或是运转受阻的现象，情况严重的还会导致企业破产。所以在开展企业经营分析过程中要求相关工作人员能够科学开展风险评估工作，仔细筛选财务方案，确保实际经营决策制定的合理性与有效性。同时还需要综合分析企业发展趋势以及今后市场变化情况，以更好地确定出与企业发展相符的投资项目，确保企业得以稳健发展。
（二）采取有效的财务风险防控策略。第一，应当要对财务风险进行动态监督，将财务风险管理工作落实到位。在信息科技时代背景下，企业经营以及财务信息获取更为便捷与及时，所以在实施企业经营分析过程中应当要利用信息化平台来对财务经营风险实施动态分析，以切实加强自身财务风险管控水准。而动态的财务风险监督工作可以通过运用信息共享平台来实现，利用其来收集到更多的财务管理数据，以便于相关人员能够更好地开展相关市场调研工作，特别是在生产与营销等诸多环节中，在第一时间获取客户，通过与销售方地配合来有针对性地制定营销计划，将企业经营风险降到最低。此外，企业还可以利用财务管理数据体系来严格核查财务信息并开展预算工作，编制风险控制方案，一方面能够规范财务风险的管理，一方面还能实现风险的有效把控。在实践过程中由于风险具有不确定性以及偶然性，因此企业工作人员需要实时更新风险管理理念，以便于能够及时发现企业经营以及财务风险隐患，进而有针对性地进行解决。第二，合理建设风险评估制度。充分运用相关数据信息来对企业经营过程中可能会出现的风险实施预测，并且根据评估内容来做好经营风险的防范技术，如果评估出现遗漏必定会导致企业出现经济损失。如果企业经营条件许可还可与其他软件开发企业建立合作管理，用以不断优化与完善企业财务整理体系，以实现财务管理质量的提升。
（三）注重财务人员风险防控意识以及综合素养的增强。第一，企业应当要对自身财务管理机制进行积极革新，将财务管理的侧重点从物质资源管理朝着人力资源转变，建设有效融合物质资源与人力资源的财务管理机制。而且企业应当要结合自己经营特征以及规模大小来合理划分内部财务管理等级，并对每一等级的管理人员权责予以规范，运用合理的薪酬激励制度来对相关人员绩效实施考评。第二，应当要积极提升企业工作人员的财务风险意识，自觉维持清醒的头脑，能够客观、准确的判断财务管理的各个环节，做好经营活动的决策和预算工作。此外，企业管理人员还需要科学编制工程计划且予以一一落实，在提高相关人员财务风险管理积极性的同时，还能在第一时间发现风险隐患与问题，切实将其发生概率以及影响程度降到最低。第三，要注重强化相关工作人员的综合素养，企业应当要定期组织学习与培训活动，实现工作人员专业技能以及其他素质的提升，而且还可鼓励工作人员自主开展远程教育、函授等教育方式，同时提供所需条件，分阶段对其实施考核工作，以切实提高工作人员的综合素养，最大限度发挥出财务风险管理在经营分析中应有的效用。
六、结语
综述可知，企业财务风险管理在企业经营分析过程中发挥着极为重要的作用，是提高企业经营分析科学性、合理性的重要保障。这就要求企业在进行经营分析过程中，必须加强对财务风险管理的有效应用，对其各个应用方面进行全面的分析，进而采取有效措施强化应用效果，更好地提高企业经营效益。
作者：钟吉娜 单位：龙岩市华隆建设有限公司
